年度工作计划(模版)

市场部年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 20XX年度拟定市场部审议决策委员会日期20XX凡事预则立不预则废2任一家企业自建立之初便如航行于茫茫大海的一艘帆船如果没有掌握好航行的方向越是加足马力最后偏离目的地就越远愿景决定企业的方向与目标而战略则指引企业这艘船向既定的目标前行航船在前进的道路上有诸如风浪等诸多障碍与风险要规避这些风险就需提前了解天气与海情以规划航线制定应对 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 企业的经营环境较之航行更为错综复杂若没有严谨的规划当我们面对政策的调整市场的变化竞争对手的冲击将变得被动而无奈战略是航标计划才是舵战略落地乏力的背后除了执行的原因外也关乎是否有细化的分解目标与行动保障措施否则检查与改进就无从谈起结果是过程的累积没有严谨的过程就难以有完美的结果所以一个预设的目标能否得以实现关键看实现目标的过程是否可控而这就是计划意义之所在没有计划不一定就会失败但胜在运气的结果很难让企业加以复制并持续有了计划不一定就能成功但即使在不可抗拒的外力面前跌倒我们也能轻易凭借过往积累的经验与掌握的能力而从头再来目录计划概要及编制依据20XX年度部门工作总结回顾220XX年度部门工作目标320XX年度部门关键行动举措420XX年度部门资源需求计划513计划概要与编制依据计划概要4计划概要涉及以下 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 简明扼要 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明1计划重点着眼于哪些模块内容进行规划理由是什么对于公司发展有何意义分总则要表明明年任务从哪些渠道方面完成2计划最终需要达成的结果是什么5计划概要与编制依据编制依据公司任务指标部门定位20XX年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 威迈战略地图本页PPT供参考提报时请删除财务层面

利润增加营业收入减低运营成本提高资产周转率客户层面客户满意度品牌形象功能价格质量交期服务关系品牌市场生产物流生产开发销售物流售后服务管理支撑系统采购人力行政信息财务质量管理内部运营层面学习与成长层面员工满意度团队凝聚力技能水平管理水平员工稳定性企业文化计划概要与编制依据7部门定位战略匹配性描述部门定位对公司的整体经营相关联的地方或作用主要描述部门的核心职能模块可以是部门架构图8计划概要与编制依据公司任务指标1销售指标关键指标年度目标值毛利指标关键指标年度目标值9计划概要与编制依据公司任务指标2费用指标关键指标年度目标值管理指标关键指标年度目标值目录计划概要及编制依据20XX年度部门工作总结回顾220XX年度部门工作目标320XX年度部门关键行动举措420XX年度部门资源需求计划5110分公司可省略第二篇章其他部门将之前提报的总结粘贴至此处20XX年度部门工作总结回顾取得的主要成绩存在的主要不足111220XX年度部门工作总结回顾20XX年关键指标分析指标1XXXXX改进措施无1320XX年度部门工作总结回顾2014年关键指标分析指标2XXXXX改进措施无142014年度部门工作总结回顾2014年关键指标分析指标nXXXXX改进措施无15部门分公司SWOT分析SWOT分析机会与挑战以下所有均为别公司案例模版仅供参考新品种新技术新工艺代表的是新标准先到先得先行定价设置门槛商务谈判中可充分发挥关系营销优势通过营销节奏控制来占据市场二次烧大抛晶市场已奠定龙头地位提升品质的稳定性维护好关系则可保有市场份额利用一次烧再

次奠定市场地位逐步淘汰二次烧技术外部机会O持续不断地投入研发可能毫无收获产品周期内进入成熟期后对于品质和价格的控制尤为重要他人利用关系营销和价格战策略挤压市场他人抢先以成熟的一次烧技术进入市场他人更好品质稳定和关系带来冲击加大成本控制压力外部挑战T16SWOT分析优势与劣势可运用老业务员经验开拓市场带领团队可稳定现有市场份额在新技术或新概念等领域已经处于行业内较高水平行业同比更愿意投入研发为持续领先奠定基础关注量产能足保障供应对配方的保密采购谈判中拥有谈判筹码供应商评价高增加合作信心锻炼了人员的应急能力稳定和保障供应产能储备充分即将有新技术推向市场抢占制高点利于在一二线品牌做一次烧技术推广墨水项目进入实操阶段拥有技术服务团队拥有研发技术团队可以提供上线制程技术服务可以在生产基地进行新产品新技术新工艺试验试制支撑研发内部优势S老业务员离职带来的业务风险新业务员无法接替而影响销售开展业务纯凭经验一是无法挖掘潜力二是无法培养新人滋生内部矛盾降低业务信心影响外部客户价值进而影响销售其他部门不知道能为研发中心支撑什么与原有的技术队伍产生冲突不利于控制研发项目的方向进度预算不利于保护知识产权计划不完善导致应急增加搅拌车间无法核算成本库存压力大对产能效率质量成本等分析的基础数据不完整质量还需要提升且不可追溯通过对原料渠道供应商的分类管理可以拟定更好的采购策略原料质量检测结果往往发生矛盾无法判定原料品质一次烧技术成熟尚有不确定因素或上市时间滞后原有一线品牌客户接受新技术有顾虑墨水市场的开拓还需要力度一次烧正式上线服务还需要

确定技术服务团队的响应速度服务质量还需要提升研发团队与生产团队在试验试制方面的配合内部劣势W部门SWOT分析17SWOT战略举措表SO战略优势VS机会WO战略劣势VS机会投入以加快成熟一次烧技术2013年1月正式上市充分利用老业务员关系优势令一次烧快速进入一线品牌陶厂促进新业务员开拓二三线品牌陶厂保持大抛金价位迫使一线品牌转换一次烧上市后定位高价格领跑1年后逐步降价挤压对手并加大二线品牌陶厂营销扩大量做好舆论宣传扩大影响稳定老业务员队伍快速提升新业务员能力强化上线制程技术服务构筑运营流程打通各业务模块的衔接强化计划预算体系奠定规范基础规划一次烧市场推广策略消除陶厂顾虑建立基础数据统计系统为后续分析提升做基础提升质量管理加强原料制程设备控制构筑技术服务的快速影响提升技术团队能力ST战略WT战略一次烧业务中老业务员开拓一线品牌陶厂新业务员开拓二三线品牌陶厂老业务员带动新业务员快速成长并给予适当激励不断提升品质和成本为竞争做好准备加强采购管理关注品质稳定性逐步完善成本核算体系为实现内控做准备一次烧2013年1月正式上市逐步淘汰二次烧提升服务质量稳定现有客户资源加大研发投入为后续增长铺路近期专注墨水开发规范研发运作保障研发效率促进研发速度快速提升技术服务团队部门SWOT分析目录计划概要及编制依据2014年度部门工作总结回顾22015年度部门工作目标32015年度部门关键行动举措42015年度部门资源需求计划51182015年度销量目标区域划分年度目标值万季度分解目标万第1季度第2季度第3季度第4季度东北分公司６５０

６５１９５１９５１９５华北分公司１４００１４０４２０４２０４２０华东分公司１０００１００３００３００３００西南分公司１３００１３０３９０３９０３９０西北分公司１３００１３０３９０３９０３９０琼粤特区３５０３５１０５１０５１０５年度工作目标6000万销量指标192015年度客户目标年度工作目标５８０个客户指标20区域划分年度目标值个季度分解目标个第1季度第2季度第3季度第4季度东北分公司６０１８１８１８６华北分公司１２０３６３６３６１２华东分公司１２０３６３６３６１２西南分公司１２０３６３６３６１２西北分公司１２０３６３６３６１２琼粤特区４０１２１２１２１０备注客户数量年终汇总统一考核包含合格核心专卖客户客户数量的统计以按公司政策签署并交回公司的合同为准目录计划概要及编制依据2014年度部门工作总结回顾22015年度部门工作目标32015年度部门关键行动举措42015年度部门资源需求计划51212015年部门第一季度关键行动举措22行动主题一所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人23行动主题二所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第一季度关键行动举措24行动主题N所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第一季度关键行动举措2015年部门第二季度关键行动举措25行动主题一所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人26行动主题二所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第二季度关键行动举措27行动主题N

所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第二季度关键行动举措2015年部门第三季度关键行动举措28行动主题一所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人29行动主题二所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第三季度关键行动举措30行动主题N所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第三季度关键行动举措2015年部门第四季度关键行动举措31行动主题一所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人32行动主题二所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第四季度关键行动举措33行动主题N所影响的指标关键行动举措结果定义开始时间完成时间责任人2015年部门第四季度关键行动举措1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年度部门重点工作年历目录计划概要及编制依据2014年度部门工作总结回顾22015年部门工作目标32015年度部门关键行动举措42015年度部门资源需求计划5135文件链接2015年度部门资源需求计划人力资源需求部门组织结构图部门人力资源配置图岗位名称现有人数需求人数是否为年度战略关键岗位增减变动说明第1季度第2季度第3季度第4季度合计NA36　预算科目资金用途预算金额需求时间编制依据　　　合计资金需求预算可另外附表2015年度部门资源需求计划37其他资源需求3820XX年度部门资源需求计划其他报告附件3920XX开始起航我部门将XXXXTHANKSALL