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 2021年度公司经营目标管理制度范文

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爱问共享资料2021年度公司经营目标管理制度范文文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,一、经营方针目标管理制度(一)总则第一条方针目标管理是现代化管理一个科学手段。企业为了实现本身经营目标和达成预期工作效果,每十二个月必需明确制订企业经营决议、纲领和企业发展方针计划。方针目标实现全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订方法,确定制度,组织实施并严格考评,这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力,共同做好十二个月工作;有利于提升企业现代化管理水平,增强企业素质,提升经济效益。(二)制订方针目标依据第二条国家方针政策,国家政治经济形势。上级部门下达产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。第三条本...

2021年度公司经营目标管理制度范文

一、经营方针目标管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (一)总则第一条方针目标管理是现代化管理一个科学手段。企业为了实现本身经营目标和达成预期工作效果,每十二个月必需明确制订企业经营决议、纲领和企业发展方针 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。方针目标实现全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订方法,确定制度,组织实施并严格考评,这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力,共同做好十二个月工作;有利于提升企业现代化管理水平,增强企业素质,提升经济效益。(二)制订方针目标依据第二条国家方针政策,国家政治经济形势。上级部门下达产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。第三条本厂中长久企业发展计划、现代化管理计划、新产品开发计划、产品质量升级和全方面质量管剪发展计划、技术改造计划、生产发展计划、安全环境保护综合治理计划和其它计划等。第四条中国外市场调查 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 估计情报信息 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 包含中国外同行业优异技术平管理水平等第五条工厂实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中遗留问题(三)方针目标编制程序第六条在每十二个月初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导 思想 教师资格思想品德鉴定表下载浅论红楼梦的主题思想员工思想动态调查问卷论语教育思想学生思想教育讲话稿 并由厂长下达指令第七条由专员组织并依据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并搜集制订方针目标依据资料第八条部门分头组织可行

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性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见依据反馈意见再讨论修订第十条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议经过由专员负责按系统图实施在月份编制出工厂方针目标实施图(四)方针目标实施第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准标准,目标值尽可能定量化。其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生产、思想交流工作、职员福利等。第十二条工厂方针要按系统图实施切实落实纵向到底横向到边纵横连锁层层确保标准第十三条分管副厂长、工程师方针目标展开,要依据工厂方针目标展开内容和自己分管工作关键,列出目标值和实施方法。实施方法和部门方法相同,分管副厂长××编制完成,××校对,厂长同意。第十四条各车间科室方针目标实施通常有分管责任人部门方针目标项目现实状况目标值采取方法检验手段评价总结等项第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标,和分管厂领导方针目标结合本部门实际,发动职员认真制订本部门方针目标,确保工厂每个目标值全部能落实到部门和人,确保工厂目标实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第十六条班组方针目标由班组长主持编制,要依据主管部门方针目标和本班组分管工作关键,列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取方法、责任人

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、进度和检验、评价、总结等项实施标准。班组方针目标实施图要在××完成。第十七条各部门方针目标由各部门关键责任人主持编制技术系统由负责分管专员审核生产行政系统由负责分管专员审核分管厂领导同意(五)方针目标实施第十八条为确保工厂方针目标实现,工厂每十二个月将组织两次“分阶段PDCA循环”,“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同相关部门依据工厂年度方针目标安排进度和厂长指令制订。第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度循环每个月号前制订下月份计划总结本月计划实施情况并由主管厂长检验指示第二十条在方针目标实施过程中要充足发动职员调动其主动性广泛开展大众性质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值实现和完成第二十一条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标展开情况,实施过程中计划、协调、检验、调整、考评等情况登记在案,逐步达成方针目标管理标准化。(六)方针目标检验诊疗和考评第二十二条设置一个相关方针目标管理综合部门分设一至三个关键归口部门归口部门必需认真做好工厂方针目标组织实施协调检验和考评工作第二十三条厂长组织方针诊疗是确保工厂方针目标实施关键手段,在厂长主持下,归口部门应该组织相关人员对工厂方针目标实施情况每三个月进行一次诊疗,并立即处理实施中存在问题。第二十四

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条厂长组织方针目标诊疗,应在诊疗前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制订,厂长同意),由各部门自行检验对照,各分管领导和部门主管广泛调查、搜集情报,形成书面调查统计,做好诊疗前准备工作。第二十五条厂长方针目标诊疗会由厂长、副厂长、归口部门责任人、相关职能科室责任人或厂长指定人员参与。诊疗依据方针目标实施图逐项,逐条检验进度和效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人员提出问题,对于存在微弱步骤,集体分析原因,研究对策方法,综合部门制订整改方法计划,由厂长责令相关部门组织整改。第二十六条依据目标值实现情况,对每条目标值给评价并考评,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级:按目标进度要求实施,且效果很好、成绩显著。乙级:基础按目标进度要求实施,效果通常。丙级:没有达成目标进度要求,效果较差且关键因为主观努力不够所致。第二十七条对方针目标进行诊疗评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给表彰、奖励,列入年底评选关键条件;对只达丙级目标要追究其责任,认真分析原因,帮助纠正,并依据实际情况给经济处罚。第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定时检验诊疗对存在问题按职能分解落实第二十九条各部门方针目标应按计划要求进行定时检验诊疗对存在问题立即进行协调整改

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