2021年度公司薪酬福利管理制度(二)范文

总则为加强企业对工资酬劳管理，完善企业薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分配和财务部门编制职员薪酬福利 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 册，保障职员生活，增强企业凝聚力，建立稳定职员队伍，吸引高素质人才，激发职员工作主动性，特制订本MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1713488851744_0。第一节薪酬制度一、适用范围适适用于德尔达全体职员。二、薪资组成工资=基础工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基础工资1)基础工资是参考行业内同类职位标准制订。为确保企业薪酬福利含有竞争力，人事部负责每十二个月调查一次职员薪资水平，并如实反馈调查结果方便薪酬结构调整。2)新入职职员也可依据以往工作经历和能力而调整基础薪资。2、奖金1)全勤奖：为奖励职员按时出勤而设定奖金。2)绩效奖金：依据职员职责推行情况，经考评确定后，依据确定标准按月经过隐密形式支付。该奖金做为职员绩效考评基础和标准，含有特定浮动性，和企业经营利润、职员业绩和贡献直接关联。3)年底双薪：企业按职员基础工资为发放年底双薪标准。4)职员双薪系数和绩效考评挂钩。服务满12个月职员，整年考评成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年底双薪计算方法以下：年底双薪=基础薪资×相对应系数5)整年考评成绩在合格以下，年底双薪=基础薪资×年平均系数6)服务未满十二个月者，年底双薪计算方法以下：年底双薪=基础薪资÷12个月×实际出勤月×考评系数7)试用期未满者不享受年底双薪，可给予实际出勤每个月80元发放。8)中途离司者

、兼职职员、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、年功工资：年功工资是依据职员参与工作年限，根据一定标准支付给职员工资。它是用来表现职员逐年积累劳动贡献一个工资形式。它有助激励职员长久在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于合适调整新老职员工资关系。4、加班工资：按相关要求对确因工作需要而延长工作时间职员支付对应酬劳。5、业务部薪酬结构1)开发组采取佣金制，即无底薪高分成制。2)大用户组采取薪资结构：工资=基础工资+奖金+分成3)业务部全部些人员不享受年底双薪。6、总经理工资50%按月发放，另50%按劳动 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 要求在第二年农历前发放。月工资=基础工资+全勤奖+加班费年薪=月工资+奖金7、企业可依据每十二个月销售净利润调整年底双薪。注：部分职员工资和标准有差异，部门责任人可依据工作能力及工作态度调整。第二节加薪、晋升措施一、为能够正确反应职员工作绩效及其各方面表现，以使职员愈加好地为企业服务，特制订此措施。二、除总经理室及业务经理以外职员，均适用本制度。三、加薪类别1、稳住人才：企业工资水平和市场水平差距太大，为达成留住人才而寻求平衡一个方法。2、为企业发明显著效益者。3、按《绩效考评措施》给达成加薪条件职员给予加薪。4、尤其加薪：新职员短期内有出色业绩表现，经总经理同意后，给予加薪。四、加薪细则1、职员为企业服务满十二个月，且绩效成绩达成加薪条件。2、 人力资源 卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施 部依据《绩效考评措施》，每十二个月统计并上报加薪名单。3、职员加薪以基础工

资10%为准。4、坚持加薪保密性，整个加薪过程及结果全部要作为企业高度机密，不能泄露，以免影响职员情绪。五、晋升条件1、为企业服务满十二个月，且绩效成绩达成晋升条件。2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后给予晋升。第三节福利二、为吸引和留住优异人才、提升职员工作主动性，表现企业关心，重视职员精神，特制订本措施。三、德尔达在职职员均适用。一、福利项目1、法定节假日及年假：职员依法享受法定假期及年假，企业可依据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参考《职员手册》措施实施。3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法实施，婚假需在登记后三个月内使用。4、社会保险：企业为职员依法购置社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为表现企业人文关心给补助，标准以下6、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供无偿工作晚餐。费用标准10元/个。7、企业为职员组织多种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富职员业余生活。8、企业定时为职员组织生日庆会。9、职员服务满十二个月后结婚、生育企业全部有补助金。补助标准200元。未满十二个月者不享受补助金。附则：1、本制度解释权归企业人事部全部。2、和本制度矛盾处以本制度为准。3、本制度从颁布之日起施行。三、薪资标准1、薪资标准是依据本企业岗位工作技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等原因来确定。采取一岗数薪制不仅表现出不一样岗位之间劳动差异，且表现出同一岗位内部不一样劳动者劳动差异，并使之基劳动酬劳上得到反应。