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WHYWHOWHENWHEREWHATHOWHOWMUCHCONTENTS25W2H5SWOT6GROW4STAR3SMART1PDCASMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的3如何进行目标管理目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准使考核更加科学化规范化更能保证考核的公正公开与公平SMART原则的意义SMARTSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的要有项目衡量标准达成措施完成期限以及资源要求很清晰的看到该做哪些事情计划完成到什么样的程度设定一个统一的标准的清晰的可度量的标尺不能衡量的将完成目标的工作进行流程化使目标可衡量坚持员工参与上下左右沟通把握好度制定出跳

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起来摘桃的目标不能制定出跳起来摘星星的目标关注此目标与其他目标的相关联情况要有较大意义且要和岗位职责相关联的不能跑题好钢用在刀刃上根据工作任务的权重事情的轻重缓急拟定出完成目标项目的时间要求定期检查项目的完成进度及时地调整工作计划SMART原则实施要领CONTENTS25W2H5SWOT6GROW4STAR3SMART1PDCASTAR法则的意义STAR法则是情境situation任务task行动action结果result四项的缩写STAR法则是一种常常被面试官使用的工具用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力STAR法则比起传统的面试手法来说可以更精确地预测面试者未来的工作表现STAR法则的内容SituationTaskActionResult首先要了解应聘者工作业绩取得的背景其次要详细了解应聘者为了完成业务工作再次继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动最后结果怎样在这样的情况下你学习到了什么简而言之STAR法则就是一种讲述自己故事的方式或者说是一个清晰条理的作文模板

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不管是什么合理熟练运用此法则可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式表现出自己分析阐述问题的清晰性条理性和逻辑性CONTENTS25W2H5SWOT6GROW4STAR3SMART1PDCAstrengths优势opportunity机会weakness劣势threats威胁SWOT分析模型的意义SWOT分析模型又称为态势分析法EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内SWOTSWOT分析模型组合SWOT分析有四种不同类型的组合优势机会SO弱点机会WO组合优势威胁ST弱点威胁WT组合SO是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略是一种理想的战略模式WO是利用外部机会来弥补内部弱点使企业改劣势而获取优势的战略ST指企业利用自身优势回避或减轻外部威胁所造成的影响WT是一种旨在减少内部弱点回避外部环境威胁的防御性技术CONTENTS25W2H5SWOT6GROW4STAR3SMART1PDCAGROW教练模型的意义GROW模型是教练技术中最常用的工

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具之一用来辅导他人成长是围绕设定目标和寻找解决方案的有效工具是很多世界500强的管理者必学的思维模式之一GROW模型不仅可以用于企业管理中还可以运用转换行业职业中以及帮助解决日常生活中所遇到的各种问题在会议谈话中也有广泛的应用GROW教练模型的内容Wrap-up总结和具体行劢在实际的辅导过程中管理者将采取更多方法激发下属充满热情地去行劢并予以支持和检查再次迚行阶段性的辅导直到达到最终目标Goal目标管理者通过一系列启发式的问题帮劣下属找到自己真正期望的目标Reality亊实围绕目标搜索相关亊实有困难有资源这个过程需要管理者帮下属拓展思路找到超出自己目前所能看到的内容和维度发现更多的可能性Option方案的选择帮下属看到了更多的可能性便能够开启思路探索到更多的方案选择从而找到最佳的方案如何掌握这些原则案例演示30老师用白板演示实际工作案例帮助学员理解各原则讲授解析20老师通过讲解各个原则结合学员笔记记住内容实战训练50老师指导学员结合实际工作情景使用所学原则THANKYOU

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