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公司培训计划范文

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 二中层管理干部br  1管理实务培训生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通br  2学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的员工参加大专大学函授自考或MBA及其它硕士学位进修组织工程类经济类专业管理干部参加执业资格考试获取执业资格证书br  3强化项目经理建造师培训要求各单位要选拔具有符合建造师报考条件具有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力增达到35人专业重点为水利水电市政建筑等br  三职工基础培训br  1新工培训br  继续对新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产安全质量意识培训专业技能培训基层各单位接收的新员工一定要签订师徒结对子帮学合同师傅要虚怀若谷毫无保留的将自身的绝招绝技认真的传授给徒弟徒弟要虚心求教在师傅的帮助下尽快完成理论知识向实践知识的转化早日为企业发展做出有益的贡献br  2加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年公司将选择部分主要工种进行职业技能鉴定计划鉴定中级工16名高级工58名组织符合报考技师高级技师条件的员工参加总公司集团公司举办的职业技鉴定活动培训班力争新增技师22名高级技师6名以人上使其结构趋于合理逐步满足企业发展的要求br  3加强复合型高层次人才培训br  各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同职业领域拓展和提高使专业技术人员的专业技能向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握两个工种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才br  四做好现场施工人员的培训br  1做好特种作业人员的安全技术培训取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定确保施工生产安全顺利进行br  2各级项目部要按照三位一体管理体系要求扎实有效地做好施工生产关键工序和生产过程操作人员的培训以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求br  3一定要把农民工的培训监管纳入项目管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉br  4开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择2-3个工种技能比武并通过专业比武的形式选拔培养高技能人才br  5开展学历教育调动员工自学积极性推荐优秀员工函授攻读硕士学位帮助员工报名今年计划报考函授土木工程水利水电建筑专业本科学历18名财务专业本科学历6名工程造价专业本科学历8名提高员工学历层次和业务能力为员工上岗和行政技术职务晋升提供方便条件br  五继续教育培训br  各基层单位要按照项目技术人员的工作特点和实际需要选择具有操作性强的培训课程有针对性地开展分层次分类别多渠道多形式的继续教育培训此外可以适当安排责任成本管理阳光心态沟通能力等方面的培训全方位打造高素质的工程技术管理人才今年公司在8月份与重庆交通管理学院联合计划对109名公路工程三类安全管理人员进行继续教育培训br  六措施和要求br  一领导要高度重视各基层单位和业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与自主性想结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90以上全员培训率达38以上br  二培训的原则和形式采取谁培训谁负责分级管理分级培训的原则组织培训在培训形式上要结合企业实际因地制宜因材施教送外培训与内培相结合公司组织培训与项目施工现场组织培训相结合采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩相互结合选择最佳的方法和形式组织开展培训br  三确保培训经费投入的落实我们要严格按照国家现行规定即按职工工资总额的25足额提取职工教育经费由人力资源部掌握使用财务部门监督严禁将培训经费挪作他用br  四确保培训效果真实有效一是加快检查力度完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 公司对各基层单位各类培训情况不定期的检查与指导二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著扎实有效的单位给予表彰奖励对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高br  五加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位br  六公司办班培训及员工外送培训要严格按照《公司员工培训管理规定》程序和要求组织落实和实施各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争力的有效途径努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的职工队伍是人力资源部义不容辞的职责我们一定要自觉站在公司建设的战略高度重视员工的学习和成长公司发展到今天面临新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工教育培训活动正常开展才能为企业造就出一支能力强技术精素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献br  范文二公司工会培训计划br  一深入开展建功立业竞赛促进企业经济效益的提高br  企业的发展关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想以市场为导向以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来br  1强化学习培训不断提高职工队伍的整体素质br  二四年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程充分发挥文化阵地优势有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训引导职工不断增强历史使命感主人翁现任感时代紧追感牢固树立科学技术是第一生产力的观念不断提高市场竞争意识产品质量意识诚实守信意识和终身学习意识自觉地学习新知识钻研新技术努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍br  2强化竞争机制卓有成效的开展竞赛活动br  今年公司工作根据公司年度的总体目标结合公司的实际选准切入点强化竞赛机制围绕提高水质节能降耗安全生产等方面动员和组织职工开展劳动竞赛合理化建议岗位练兵技术革新等建功立业竞赛活动力争做到全员参加常抓不懈使竞赛活动上层次上水平真正收到实效br  二深入实施送温暖工程大力扶持发展家庭经济促进企业的稳定br  稳定是企业发展的前提是压倒一切的硬道理做好困难职工的走访解决他们的后顾之忧是促进职工队伍稳定的有效途径工会组织做为职工群众的生活第一知情人第一协调人第一报告人在关心职工生活方面应着力做好以下工作br  1坚持经常走访调查随时了解掌握职工的生活状况有针对性地做好扶贫解困工作br  2坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作尽最大努力保证职工的基本生活br  3做好低保工作br  4认真落实各级领导的包保责任制定期走访密切党干群关系br  5抓好家庭经济扶持工作通过典型宣传技术培训提供信息促进家庭经济的发展br  6做好职工安康保险和女工特殊疾病保险工作把好事办好br  三抓好职代会达标升级活动促进民主管理工作再上新台阶br  1坚持完善职代会制度充分发挥职代会的作用br  重点落实《公司职工代表大会工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》依法行使职代会的各项职权提升职代会质量群策群力促进企业健康发展br  2坚持和完善厂场务公开工作制度认真搞好厂场务公开br  3认真做民主测评领导干部工作br  4抓好职工代表的培训br  5强化平等协商集体合同机制推动企业各项式作进程br  平等协商和集体合同制度是工会参与调整劳动关系维护职工合法权益的重要手段是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径对促进企业发展具有十分重要的意义因此br  及时签订集体合同监督行政认真履行集合合同至关重要集体合同要经过职代会集体讨论后签订做到内容全面针对性强实事求是生产生活兼顾避免形成主义使集体合同制度真正发挥作用收到实效br  四以提高职工素质和工会工作整体水平为目标积极组织开展各项活动增强工会组织的凝聚力和向心力br  1继续深入开展巾帼建功十大状元竞赛活动在二三年扎扎实实地开展巾帼建功十大状元竞赛活动收到了良好的效果的基础上二四年将此项活动继续深入开展下去要及时发现典型选树典型宣传典型br  范文五公司员工培训计划br  为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展必须进行有效的培训做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划现将今年的培训 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 如下br  一建立集团公司下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系br  一级培训是集团公司负责集团大政方针公司文化发展战略员工心态规章制度管理技能新技术新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部每月至少进行一次每次不少于一个半小时br  二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育本单位规章制度及安全操作规程负责人为各分公司总经理每月一次每次不少于一个半小时br  三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次每次不少于一小时利用每天的班前会班后会反复学习本岗位职责和安全操作规程br  二各分公司专业业务技能知识的培训br  主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训二是机械设备维护和保养知识的培训三是生产管理知识的培训每周一次每次不少于一小时br  三各部门如销售财务采购人力资源国际贸易办公室专业知识的培训br  由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训结合工作实际运行中出现的专业问题进行探讨培训交流教会下属如何去做好工作提高下属的专业技能每周一实验报告次每次不少于一小时培训形式多种多样目的就是提高人员素质和工作质量产品质量br  四新员工的岗前培训br  新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训不得少于三天主要内容是公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通用规章制度和通用安全操作规程新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训第一个月内在车间实际培训不得少于6小时使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围本岗应知应会应做什么不能做什么本岗位工作做到什么标准明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试考试成绩纳入试用期转正的考核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训br  五培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证并要用制度的形式确定下来对培训结果要跟踪br  建立管理人员培训档案把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面一是对培训组织者的考核二是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作培训真正起到作用有效地提高管理人员和员工的素质并使之能科学扎实而又有效地开展起来变员工要我培训为我要培训以适应公司的转型和高速发展塑造学习型组织体现公司和个人的价值br  六要求br  各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划培训年度工作计划于一月十日前报主管领导培训计划要认真去做细化到每个月进行几次培训计划中要明确培训的组织者责任人培训时间培训主题及内容培训形式参训人员培训主讲培训要有记录对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行一次检查指导br  通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识明确各自岗位职责工作标准熟练掌握多种业务技能改进绩效进而提高全体管理人员和员工的素质提高公司的管理水平达到公司和员工的双赢从而为实现公司的战略目标奠定人才基础brxa0p

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