最新员工培训方案范文4篇

<h1>&nbsh1;                                                </p> <p>最新员工培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文4篇</p> <p> </p> <p>新员工入职培训方案员工培训方案范文（2） | 返回目录<br>　　培训对象:<br>　　本局所有新进员工.<br>　　培训方式:<br>　　脱岗培训:由人事部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周.<br>　　在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训计划并负责实施,人事部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.<br>　　部门(班组)负责人填写新员工培训计划,评估,等辅导表格,定期上报人事部.<br>　　入职培训内容:<br>　　企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);<br>　　组织结构图;<br>　　规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ;<br>　　南网方略与企业文化;<br>　　职业道德,廉政教育;<br>　　韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规;<br>　　《安规》及安全工器具;<br>　　触电急救;<br>　　消防知识;<br>　　各个不同岗位的基础知识;<br>　　公务礼仪,行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,职业操守.<br>　　培训考核:<br>　　培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;<br>　　书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;<br>　　应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定.<br>　　效果评估:<br>　　人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标.<br>　　七,培训工作流程:<br>　　人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;<br>　　人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;<br>　　人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;<br>　　新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;<br>　　人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法.<br>　　八,部门新员工培训所需表格<br>　　表一<br>　　新员工业务,技能培训计划表<br>　　(新员工在岗培训一周内提交人事部)<br>　　序号<br>　　受训人<br>　　培训时间<br>　　指导人<br>　　培训内容<br>　　备注<br>　　部门(班组)负责人签名:表二<br>　　新员工部门岗位培训<br>　　(新员工到岗后第一周部门填写提交人事部)<br>　　新员工姓名:<br>　　部门(班组):<br>　　岗 位:<br>　　序号<br>　　培训内容<br>　　完成确认(负责人签名)<br>　　就职前培训<br>　　让本部门其他员工知道新员工的到来<br>　　准备好新员工办公场所,办公用品<br>　　准备好给新员工培训的部门内训资料<br>　　为新员工指定培训人<br>　　1<br>　　部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工<br>　　2<br>　　部门及班组结构与功能介绍,部门及班组内的特殊规定<br>　　3<br>　　新员工工作描述,职责要求,安排新员工进行在岗技术,技能培训<br>　　4<br>　　一周内,部门负责人与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估.<br>　　谈话记录:<br>　　部门(班组)负责人签名:<br>　　日期:<br>　　表三<br>　　新员工岗位培训反馈表<br>　　(新员工到岗后一周内填写提交人事部)<br>　　部门(班组):<br>　　新员工姓名:<br>　　你是否已了解部门(班组)的组织架构及部门功能<br>　　是□ 否□<br>　　你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述<br>　　是□ 否□<br>　　你是否已熟悉工作场所的情况<br>　　是□ 否□<br>　　你是否已认识部门里所有的同事<br>　　是□ 否□<br>　　你是否觉得部门岗位培训有效果<br>　　是□ 否□<br>　　你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助<br>　　是□ 否□<br>　　你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务<br>　　是□ 否□<br>　　在岗位培训中,可以改进的地方<br>　　————————————————————————————————<br>　　在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训<br>　　表四<br>　　新员工月表现评估表<br>　　【新员工到岗后30天部门(班组)填写提交人事部】<br>　　新员工姓名:<br>　　部门(班组):<br>　　岗 位:<br>　　你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:<br>　　优-------- 良<br>　　新员工入职培训方案（2）：<br>　　一般<br>　　新员工入职培训方案（3）：<br>　　差<br>　　新员工入职培训方案（4）：<br>　　新员工对工作的适应程度:<br>　　很好------ 好-------- 一般<br>　　新员工入职培训方案（5）：<br>　　差<br>　　新员工入职培训方案（6）：<br>　　新员工的工作能力:<br>　　优-------- 良------ --- 一般<br>　　新员工入职培训方案（7）：<br>　　差<br>　　新员工入职培训方案（8）：<br>　　其他评价(必填):<br>　　部门(班组)负责人签名:<br>　　日期:<br>　　表五<br>　　新员工培训报告表<br>　　(每月1日提交人事部)<br>　　年 月 日<br>　　培训名称<br>　　培训时间<br>　　培训方式<br>　　指导人<br>　　培训内容<br>　　培训反馈(新员工填写)<br>　　受 训<br>　　心 得<br>　　培 训<br>　　建 议<br>　　签名: 年 月 日<br>　　部门(班组)负责人签名:<br>　　表六<br>　　新员工培训成绩评核表<br>　　(新员工实习期满部门填写提交人事部)<br>　　填表日期: 年 月 日 部门(班组)负责人签名:<br>　　姓 名<br>　　培训期间<br>　　学 历<br>　　培训部门<br>　　一,新员工对工作了解程度如何<br>　　二,对新员工专业知识(包括技术,理论,技能)评核.<br>　　三,新员工对各项规章,制度了解情况.<br>　　四,新员工提出改善意见评核,以实例子说明.<br>　　五,辅导人员评语.<br>新员工的万能培训方案员工培训方案范文（3） | 返回目录<br>　　在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为引导，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、工作的 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。此外。培训还要建立传帮带的师徒制度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到困难和问题，应该通过什么渠道来解决。<br>　　没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。对新员工的培养方式决定着新员工的人生态度和生活目标，疏忽不得。<br>　　一、踏上工作岗位前的集中训练新来的员工，一般要经过领导人讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各个部门。这种集中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。这种训练的目的是要解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉和了解公司的基本情况。可采用通信教育或内部刊物发行的方式来实现。<br>　　训练内容应包括三大板块：<br>　　1.帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公司发展史。<br>　　主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、经营方针与发展目标等等。<br>　　2.在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，同时为之提供有关交际、员工常识之类的小册子，帮助其尽快完成角色转换。<br>　　3.请新员工讲述对公司的感想，了解新员工在想些什么，想知道些什么，还可让其谈谈对新岗位有何看法，对自己有什么触动，希望公司能提供什么样的工作环境等等。<br>　　新进员工教育训练是员工学习公司生活的第一步。<br>　　由于大众传播媒介绘声绘影地将新进人员的训练描述得非常严酷，让人联想到像魔鬼训练营一般，因此，受训的新人总是心存不安和紧张。其实，它并没有那么严重，这种训练并不是要让新人接受什么重大的挑战，或者是测试什么能力。其目的主要是帮助新人成为社会人的朋友，学习与朋友交往的态度、规矩而已。一般新进员工受训时，须集体住宿，通过共同生活，使彼此有更深一层的了解。<br>　　一位新进员工对于这类训练是否持主动的态度去参与，对未来的工作表现有很大的影响力。主动学习者，以后在工作上必能灵活地学以致用，而以被动心态勉强去学习者，以后将难有发挥。<br>　　与日本工商界有过接触的人士。一定目睹过日本人做事总流露出一副精神抖擞、一丝不苟的认真模样，而且与顾客应对，也是那么亲切有礼，给人的感觉颇为舒畅。<br>　　他们这种敬业乐群的做事态度，其实也不是与生俱来的，而是经过各公司加以培育训练出来的。<br>　　有关日本企业如何培养其员工，使他们成为具有一流气质的上班族，其做法值得经营管理者以及刚步出校门的人士学习。<br>　　日本员工对公司的指示或命令，要以迅速无误的态度来接受。一般说来，员工必须做到正确地听懂公司所下的指示，在接受指示时，应该留意以下八点：<br>　　1.被上司叫到时，要马上回答是，而且立刻准备纸张和笔，朝上司的位子移动。<br>　　2.笔直地站在上司位子前方约一步的左侧。<br>　　3.边听指示，边记下5w2h的重点、数、专有名词，人名等尤其要弄清楚。<br>　　4.应好好理解指示，并不光是听，还要用心地倾听下来。<br>　　5.有疑问或不懂之处，应该在上司指示完后才发问。<br>　　6.复述上司的指示——防听错或未充分了解，而必须如此做。在重复指示内容时，须将5w2h说清楚，特别是交货期，更应该弄清楚。<br>　　7.如果员工的工作和时间无法配合、不能自行调整，应该向上司报告。要知道，轻易做出承诺是失败的根源。<br>　　8.直属上司以外的主管做出指示后，应该向自己的直属上司报告，让他了解。这样做，是为了避免工作流程出现混乱。<br>　　二、踏上工作岗位后的分散训练新员工的培养从分配到工作岗位上的第一天起，就正式拉开了大幕，培养他们的职责已全部转移到各工作部门，集中训练仅仅是序幕.<br>　　对新员工而言，第一步便是要到各部门报到，然后才是本部门的基础知识教育和实际操作训练。方法包括野外步行法、现场演练法等等。<br>　　（一）基础知识教育<br>　　对不同的部门而言，基础知识教育有许多共同点。<br>　　首先，就基础知识教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感。也就是说：<br>　　（1）让员工了解公司的经营理念、经营方针、发展计划、战略目标等等；每一家公司都有各自的目的，并且通过经营理念、社是、社训等形式，明白地让员工知晓；<br>　　（2）培养新老员工之间的亲切感，加强团结合作、相互协调精神的教育；<br>　　（3）说明作为本部门职工的注意要点：谈吐、服装、精神面貌等；<br>　　（4）通过组织联谊活动，增强对集体意识的认识。<br>　　其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识，也就是说，在对待工作的态度上，应消除员工的工畏惧心理，让他们对工作产生兴趣；在待人接物方面，应解释清楚作为一个企业的一员，应遵守哪些行为准则，包括汇报工作、联络事物、谈话方式、待人态度等各个方面，使他们在遇到问题时不用多加考虑，就可自觉地照行动准则办事。<br>　　（1）表达能力的训练。一些所采用的方法是询问员工对当天学习内容的看法，或指定题目，要求新员工就这一问题发表感想。当然，还可采用三分钟即兴演讲等方法，不管采取何种方式，教育负责人在最后都要对表达能力训练中的注意要点逐一说明。<br>　　（2）对公司传统及员工要求的了解。这个部分包括两个方面：<br>　　①要求员工在了解公司发展史的基础上，再作深入思考，并将他们认为的公司理念记录下来，教育负责人将其收集、整理，加以系统化，并作出解释。<br>　　②要求员工以你希望做个什么样的员工为题，进行分组讨论，教育负责人根据各组上交的讨论结果进行评论，说明公司所期望的员工形象。<br>　　在这个过程中，负责人的作用不可忽视，在事前先对材料加以整理，讨论中更要引导员工系统化、理论化地加以阐释。<br>　　③对合格企业人应具备的心理素质的了解。<br>　　首先，对于由大学毕业、刚刚踏上社会的新员工来说，心理上一时还难以适应，常常会以学生的眼光看待工作以及对人对事的态度。作为基础知识教育负责人，应让员工抒发感受，自由讨论，再统一加以说明，注意拓展其深度和广度。<br>　　其次，强调作为一个合格的企业人应抱什么样的心态。nw公司针对本公司的特征，提出了五个项目：<br>　　①金钱方面。有计划地用于家庭的日常开支和亲戚朋友间的人际交往，并且还需要进行储蓄。<br>　　②身份及信用。作为公司的一员，应重视公司信用，为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。<br>　　③课题开展。自主确定需要达到何种工作成果，取得什么样的进展，以及自己的工作目标。当然，对不同部门，答案可能并不相同。<br>　　④评价方式。尤为重视实际业绩，讲求结果的实在性，以及积极的工作态度。<br>　　⑤人际关系。与上司、公司客户之间应有上下级之间的关系，注意谦语的使用<br>　　牢固树立感激客户的习惯，长期赢得顾客的信任。<br>　　（二）注意事项<br>　　作为实际操作训练来说，往往要求部门经理和资深员工发挥榜样带头作用。人与人是有差别的，用统一的方式不可能培养出人才，一把钥匙开一把锁，针对不同情况采用不同方法是最为重要的。<br>　　1.正确的步骤<br>　　在新员工到来之前，便确立培养新员工的步骤、方法。开始干什么，接着做什么，然后怎样进行，每一时期进行什么教育，以什么问题为重点，计划得一清二楚。一般是让新员工到各个部门体验一下生活，让他们了解各部门间的相互关系及宏观情况后，再固定其工作内容，如具体的经营或销售业务。<br>　　2.认识新员工的优点，针对其特长安排工作<br>　　在其开展工作前，先给他们做示范，解答他们提出的问题，然后让本人去实践，一旦有所成果，立即予以表扬。对不足之处，则毫不留情地加以指出，并要求其改善。<br>　　总之，在新员工迈第一步的时候，就把最好的方法传授给他们，让他们顺利工作，获得成功，树立起工作信心。<br>　　3.协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯，<br>　　nw公司曾有这样一件事，某科长对新员工f说：请把这份文件送给销售科长。他答应一声，立即起身，拿起文件出去了，不一会儿又返回办公室，继续埋头工作。科长问他：交给销售科长了吗？他说：交了。于是该科长提出批评说：交给你工作后，你一定要主动向布置工作的人汇报情况，知道吗？他虽然嘴上说知道了，但脸上却露出了不满的神情。该科长便问他有什么意见，他说：我觉得，既然您也看见我出去了，便该知道我已经送去了。科长说：你经验还不足，这种想法当然是犯大错之源，所以，一定要加以核实。当别人交给你一项工作时，不管多么简单，也要主动向布置任务的人说声’送到啦’或’办完啦’，让别人催问是不行的。<br>　　上面只是一件小事，但它却说明，汇报工作是进行组织教育的基本内容之一，能培养员工有始有终的工作态度。布置任务的人根据执行任务人的汇报，可以对下一步做些什么加以考虑，如果不汇报，得不到信息，就有可能造成判断失误。能主动交流信息的单位，不仅工作能顺利开展，相互间也会感到很愉快。<br>　　4.不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量<br>　　一正确二速度三提高是nw培养新员工的基本原则。在正式投入工作的最初阶段里，把重点放在质量上面，即使速度慢点也没有关系。等到能正确处理工作了，再要求新员工加快速度，指导他们担负更多的工作。<br>　　总之，提高数量要始终以保证质量作为前提，要循序渐进，目的是尽快让新员工树立起工作信心，使之觉得工作充满乐趣。<br>　　5.使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图<br>　　在布置工作时，用肯定的语气下达命令，提出要求，使员工觉得必须完成<br>　　如果员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，领导绝对不能露出不耐烦的神色，要认真听，耐心解答。任务一旦布置下去，即使再复杂，也要让新员工一次完成好，这是新员工基本行动的第一步，领导者的责任重大。<br>　　6.培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦<br>　　遵守时间，包括遵守上班时间，遵守会议时间，遵守同外公司的人约定的时间等等。这是新员工教育的重要内容之一。<br>　　新员工是人生的转变时期，进了公司之后，尤为重要的是树立时间观念。约会准时，是做生意的基本要件。<br>　　一个没有时间感的人，做生意会让人没有信任感，所以，一个人脱离学生时代，踏入社会，成为企业界的一分子之后，就应该自觉地要求自己遵守工作场所的规律及依照约定时间行事。<br>　　首先来谈谈每天的上班时间。原则上，员工上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短短的几分钟，使自己的心情稳定下来，准备迎接一天工作的挑战。<br>　　当心情安定后，坐到自己的座位上，就应先检视、确认当天的行事安排，特别是有关会议、访客，或与他家公司的联络等事宜，不可忘了所约定的时间<br>　　至于收工的准备时间，应该在规定的下班时间</p>