物流管理创业计划书

<h1>&nbsh1;</p> <p>物流管理创业计划 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf </p> <p> </p> <p>Ⅰ.标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： </p> <ol type="A"> <li> 公司名称 </li> <li> 注册年月 </li> <li> 公司性质 </li> <li> 公司地址 </li> <li> 中小企业融资负责人姓名 </li> <li> 职务 </li> <li> 电话 </li> <li> 传真 </li> </ol> <p>I. E-mail</p> <p>J. 公司主页 </p> <p>K. 报告机密性密级 </p> <p>L. 创业计划书编号 </p> <p>公司名称： </p> <p>签字： </p> <p>日期：<br>Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性<br>Ⅲ.执行摘要 </p> <ol type="A"> <li> 计划书的目的 </li> </ol> <ol type="a"> <li> 为有意的VC提供信息 </li> <li> 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 </li> </ol> <ol start="2" type="A"> <li> 公司概述 </li> </ol> <ol type="a"> <li> 成立日期 </li> <li> 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 </li> <li> 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 </li> <li> 出资所有权构成 </li> <li> 我们的主要办公地点[x] </li> </ol> <ol start="3" type="A"> <li> 业务 </li> </ol> <ol type="a"> <li> 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 </li> <li> 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 </li> <li> 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： </li> </ol> <ol type="1"> <li>新产品的营销 </li> <li>制造或补充设备满足增长的市场需求，</li> <li>增加零售点或采用其他 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 完善分销渠道, </li> <li>增强新产品的研发或改进现有产品] </li> </ol> <p>D. 产品与服务 </p> <p>a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] </p> <p>b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 </p> <p>d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 </p> <p>e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 </p> <p>E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。 </p> <p>F. 营销概述 </p> <p>G. 竞争环境 </p> <p>a. 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 </p> <p>b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。 </p> <p>H. 资金需求 </p> <p>a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。</p> <p>b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次中小企业融资，或者公司的出售，或者上市中小企业融资退出。 </p> <p>I. 风险与机会 </p> <p>a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ] </p> <p>b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] </p> <p>c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。<br>Ⅳ.公司概述 </p> <p>A. 远景目标 </p> <p>a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌] </p> <p>b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] </p> <p>c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] </p> <p>B. 远景 </p> <p>C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。 </p> <p>D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 </p> <p>E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。 </p> <p>F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。 </p> <p>G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。 </p> <p>H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。</p> <p>I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。 </p> <p>J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格 K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。<br>Ⅴ.行业分析 </p> <p>A. 我们将进入何种行业 </p> <p>B. 行业 </p> <p>a. 历史 </p> <p>b. 现状 </p> <p>B. 客户分析 </p> <p>C. 竞争分析 </p> <p>a. 海外 </p> <p>b. 本地 </p> <p>D. 原材料的供应 </p> <p>E. 新入者的威胁 </p> <p>a. 海外 </p> <p>b. 本地 </p> <p>F. 替代产品 </p> <p>G. 结论 </p> <p>a. 进入时机 </p> <p>b. 成功因素<br>Ⅵ.产品与风险 </p> <p>A. 产品介绍 </p> <p>a. 研发历史 </p> <p>b. 技术规格 </p> <p>c. 实践证明 </p> <p>B. 产量目标 </p> <p>a. 规模经济 </p> <p>b. 公司的使命和销售预测 </p> <p>C. 运作流程和功能设置 </p> <p>D 运作方式 </p> <ol type="a"> <li> 理由 </li> <li> 可行性 </li> </ol> <ol start="4" type="A"> <li> 选址 </li> </ol> <ol type="a"> <li> 原则 </li> <li> 比较 </li> </ol> <ol start="5" type="A"> <li> 劳动力需求 </li> <li> 研发 </li> <li> 物流管理 </li> </ol> <ol start="3" type="a"> <li> 原材料及设备的供应和采购 </li> <li> 运输 </li> <li> 其它 </li> </ol> <ol start="8" type="A"> <li> 质量控制 </li> <li></li> </ol>