公司企业文化建设方案

h1Xxx公司企业文化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 brnbsh1ppbr一企业文化建设的意义pp企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理提炼升华使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程是企业发展到一定阶段后对自身理念行为制度和形象等自觉调整的过程我公司在长久的历史发展中形成了许多独特的鲜明的文化传统但这些文化基本是处于自然自发状态并未得到系统科学的整理提炼和升华随着公司生存环境追求目标的变化这些传统文化有的需要改造有的需要抛弃有的需要弘扬pp同时由于公司近几年来发展迅速市场竞争日趋激烈企业正向创新提升式发展转变出现了前所未有的良好发展愿景与这种形势相比较企业和员工的内心理念外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展因此加强企业文化建设整理提炼传统文化继承升华创新再造新的企业文化显得非常重要和迫切br二企业文化建设的指导思想br根据公司战略发展规划的要求通过加强企业文化建设把公司建设成为美誉度高市场影响力强具有独特视觉形象独特企业精神和独特经营管理理念让员工充满自豪感和创造力的现代化企业br三企业文化建设的总体目标br紧紧围绕公司生产经营实际逐步建立起适应市场经济发展要求为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感以促使员工和公司保持高度一致并自觉遵守企业的各项制度从而达到提高企业核心竞争力实现企业员工双赢的最终目的br1理念文化目标通过建设全新的企业文化促进人才理念客户服务意识价值取向经营理念安全理念产品质量理念等员工价值观企

业财富观的更新和提升br2行为文化目标通过建设全新的企业文化全面提高员工的职业道德素养着力塑造基层员工的上进心主动性中层管理者的责任心和自律性决策管理者的事业心和使命感据此倡导一种全新的企业行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和员工行为规范不断完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 提高管理水平最终实现企业创新提升式发展的目标br3视觉文化目标通过建设全新的企业文化打造出企业鲜明独特的品牌形象br四企业文化建设的基本内容和要求br企业文化分为三个层面来建设即表层的物质文化视觉文化中层的制度文化行为文化和核心层的精神文化理念文化br1理念文化企业文化核心层是企业文化的精髓部分包括企业精神核心价值观企业愿景经营理念管理方针等br2行为文化系统完善的且符合企业需要的管理制度行为规范及各类政策激励销售等这是保证企业规范化程序化管理的基本规则公司所有员工应该熟悉理解并严格执行包括企业行为规范组织制度管理制度员工培训人力资源开发薪酬福利制度员工手册产品研发市场营销公共关系文化活动等br3视觉文化将理念文化等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的企业形象包括企业名称企业标志企业环境办公用品服装服饰广告媒体公务礼品产品包装设备布置等br五企业文化建设的实施br企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程其实施分二个阶段进行br第一阶段企业文化的提炼形成推广阶段br1时间202x年4月－12月br2工作内容br1人员培训培训企业文化建设干部做为企业文化建设的骨干通过走出去请进来的方式在202x年6月底前完成对领导小组成员的培训使全体领导小组成员充分认识到企

业文化建设的重要性企业文化建设的工作内容和要求br2职能部门分工及任务br各职能部门提炼形成的企业文化经领导小组批准后负责企业文化的推广考核具体安排如下br管理信息部负责基本理念企业精神核心价值观经营理念管理理念等合作理念的提炼管理制度质量体系工作流程等制度的制定br人力资源部负责人才理念用人理念的提炼员工手册行为规范工作纪律薪酬福利培训开发绩效考核等制度的制定br制造部安全理念的提炼安全生产文明生产现场管理设备管理等制度的制定生产安全标识生产管理标识设备布置车间布置等视觉文化的建立br技术中心负责研发理念产品质量理念的提炼产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工艺流程产品质量等行为文化和视觉文化的建立br市场部销售部负责营销理念服务理念的提炼产品说明书投标书产品包装等视觉文化的建立br办公室企业标志办公用品企业环境服装服饰公务礼品广告媒体等视觉文化的建立和推广br第二阶段企业文化的巩固和发展阶段br1时间202x年1月－12月br2工作内容br1企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则积极通过言行举止传达新的文化高层要成为企业文化建设的倡导者传播者感召者激励者企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任真正接触员工的是中基层管理者所以企业文化的真正推动者是中基层br2加强企业文化理念的传播和灌输人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释并通过报纸网络会议报栏现场标语等手段以会议 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 新闻报道撰写学习体会开展辩论会演讲会文体活动组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义

在全公司形成浓厚的文化氛围使全体员工了解理解企业文化实践企业文化完善企业文化以《员工手册》为蓝本对新员工和在职员工进行培训使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中成为企业文化的实践者体现者和倡导者br3建立不断巩固和发展新的企业文化的机制积极创造适应新的企业文化发展的条件在企业日常生产经营中在企业工作创新中在用人选人和业绩评价中在业务培训教育中都能有意识地贯彻实践宣传倡导企业文化理念以求建立牢固的企业精神共同体利用制度行为准则规范等进行强化将企业文化寓无形于有形之中将之渗透到企业的每一项规章制度政策以及工作规范标准和行为准则当中使员工从事的每一项工作参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用br4建立考核评价机制和激励机制做为企业精神文明建设的一部分要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中在年底兑现绩效工资发放两优评比等各类评比评选考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标br六企业文化建设领导机构br1领导小组组织制定和发布企业理念文化行为文化视觉文化等规范监督检查工作进程br组长br副组长br组员br2工作小组办公室设在人力资源部负责部门之间的协调沟通编制和组织实施规划方案推广方案和工作计划总体协调日常工作br组长br副组长br组员各部门主管支部书记分会主席nbsp1ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdcolspan"4"p一nbsp月ptdtdcolspan"4"p二nbsp月ptdtrtbodytable