建筑工程开工会议纪要

h1nbsh1ppXxx建设工程项目pp会议纪要ppDJ20xx-30ppnbsppp第一次工地例会会议纪要ppnbsppp时nbspnbspnbsp间202x年04月30日pp会议地点项目部办公室pp主持人杨xpp记录员李xpp参加人员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsppp会议内容pp一宣布本次会议议程pp1由冯经理主述会议内容pp2项目部人员自觉发言pp3公司领导讲话pp4杨总总结发言pp二冯经理讲话pp1项目人员分工及介绍pp杨x总协调及总指挥pp黎x负责材料统筹及调度pp刘x技术测量主管pp李x资料及办公室负责pp朱x辅助施工pp袁x材料及后勤pp2项目部的规章制度ppnbspnbspnbsp由于本次是第一次工地例会只能将大致的管理框架做以说明详细内容有待逐步细化ppnbspnbsp1关于公司文件的传阅首先大家应该了解我们的公司因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行pp2作息时间临时ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp早餐nbsp700-----730nbspnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp上午nbsp800-----1200ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp午餐nbsp1200-----1230ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp午休nbsp1230----1400ppnbspnbspnbspnbspnbspnbsp下午nbsp1400----1800pp以上作息时间是原则上的项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节在项目部工作过的人员都知道工作就是命令什么时候上下班是否休息晚上要不要加班都要以工作需要为准pp3各种规章制度的遵守执行pp1请示制度在工作上任何人不要越级请示避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结任何事是对事不对人每个员工做事要注意公司的形象时刻牢记自己的一言一行是代表四航局二公司代表我们的公司和项目部要有高度责任感和集体荣誉感坚决禁止拉帮结伙搞小团体工作中明争暗斗一但发现一概不留用pp2会议制度和纪要制度一是每周的例会会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加解决施工中存在的问题议程是首先由施工班组项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况未完成的工作是什么原因用什么方法解决和赶工汇报下周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提出请求项目部和公司要解决的问题最后由经理总工对提出的问题进行解答要求每次例会要提供书面材料二是随机会议旨在解决随机发生的问题只要求涉及到的人员开会解决紧急问题每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档nbsppp3施工日记施工日志使用项目部统一的格式每人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题并于次日早交给文员存档文员每月把每人的施工日志整理成册以便以后查看总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况pp4请假销假制度任何人都要有请销假意识请假首先要同主管人员请假主管人员应对请假人的工作合理安排后签字再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记回来后要到文员哪里销假否则视为旷工ppnbspnbspnbspnbspnbsp另外无论任何人出去办事都要报告主管领导说明去向办何事大约多长时间等回来后要反馈事情办理的情况pp5文件传阅制度上级来文首先附传阅纸请经理批阅然后文员根据经理要求送达到每个人传阅人根据要求在传阅纸的办理情况栏目内注明文件执行情况然后文员存档如果纸张不足可加附页pp6文件往来制度各种对上对下文件都要形成书面形式并加盖公章可以是文件 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书面函等多种形式以便出现问题时有依据可查pp7车辆使用制度工地内部使用车辆同后勤联系出去办事用车要同经理联系无证人员不许开车有证人员需经理同意才可以开车否则一旦开车出事后果自负出车要填写出车记录建立行车档案后勤人员要建立车辆维修和保养记录以便按时对车辆进行及时的保养和维修pp8工作质量上的要求工作质量要追求精益求精什么事都要力求完美不要粗心大意打出我们项目部的品质品牌努力成为业主监理公司的免检部门pp9保安制度建立保安日志来往的车辆人员要进行登记交接班一定要填写好交接班记录后勤人员要不定期不定时进行查岗形成惩罚制度pp10建立沟通体系大家要经常沟通有什么问题大家一起解决尤其是机械的使用坚决杜绝机械台班的浪费pp11材料的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 材料的领用施工员要建立台账材料用在什么部位设计用量是多少实际用量是多少增减的原因是什么一定要写明材料部门每天进行汇总以便指导我们今后的工作pp12建立数据档案制度在施工前要把地形原貌施工中有必要的施工程序拍照或录制下来尤其是隐蔽工程一定要拍照片以便我们今后有据可查每次拍完照片后要送给文员存档pp13建立安全技术交底制度在每项工序开工前一定要进行技术和安全交底专门召开会议并认真做好记录与会人员要签到以便今后查询pp14建立自检体系首先施工员自检合格的情况下质检pp工程师安全工程师测量工程师和现场施工员联合进行项pp目部的自检上述人员在检查合格并在自检表上签字后相pp关人员再向监理报检pp4后勤问题ppnbspnbspnbsp1成立伙食委员会每省一名不定期进行讨论并修改菜谱直到大多数员工基本上满意为止ppnbspnbspnbsp2就餐时定桌定员使用公筷公私筷以颜色区分ppnbspnbspnbsp3加班留餐问题一定要给加班人员留好饭因为他们很辛苦但加班人员一定要提前通知预定ppnbspnbspnbsp4后勤应把每天就餐人员做以汇总并当天签字ppnbspnbspnbsp5买菜实行轮流制度由项目部组织人员轮流同后勤组一起采购如果经过一段时间的考核觉得厨师很好可以采用抽查制度ppnbspnbspnbsp6后勤与财务的对接问题要及时报销处理ppnbspnbspnbsp7建立后勤资产档案上对公司下对个人都要填写好领用签字手续任何物品的保修卡和说明书都要妥善保管好ppnbspnbspnbsp8餐桌和宿舍都要定员管理任何人都要认真遵守执行pp5目前工作安排ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1杨总带领相关人员熟读施组并且细化制定相关真正意义上的工料机财计划ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp2贺总要带领相关人员细化预制场办公区宿舍 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 要求细化到所有环节如预制场的排水场地标高模板分类用料多少等装订成册以文件形式上报公司ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp3贺总技术工作的牵头与四航局孚宝联兴监理计量方面工程量的计算书同时复核图纸是否有问题对业主计量有什么程序对公司及施工班组计量有什么程序测量方面仪器的送检桩点的交接复核加密试验方面熟悉规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 建立台账试验室审批及资质等工作资料方面与四航局联系都需用什么表格等ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp4后勤组一是与贺总配合完成全项目部各种办公用品生活用品的档案建立采购计划细化到分几批进场每批进场设备名称及时间二是提出办公区宿舍区的临建所需材料清单三是提出工作所需向公司要求提供的各种图表资料等并进行自己的改造细化ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp5建立文明项目部修建娱乐环境ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp6着重要建立民工的宿舍区然后是项目部的办公室及宿舍区ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp7在项目部掀起比学赶帮超活动形成一个良好的学习氛围年轻同志利用业余时间要向有经验的同事虚心请教学习取长补短ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp8牢固树立节约意识人人都要有节约的意识从一点一滴开始小到工作及生活用的水电大到工地各种材料和机械设备的使用ppnbsp6需公司帮助解决的问题ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp1预制场是否使用整体对外承包问题ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp2小货车的配置问题ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp3拌和站的选择问题希望选择二家以上的企业以便我们工程的需要pp三项目部人员自觉发言pp我们一定要和当地人搞好关系但不要太亲密如果有不好解决ppp