公司企业文化建设实施方案

甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司h1nbsh1pp公司企业文化建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ppnbsppp企业文化或称组织文化CorporateCulture或OrganizationalCulture是一个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象是企业在长期实践活动中形成的并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念团体意识工作作风行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和思维方式的总和是企业综合实力的体现和文明程度的反映也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉pp企业文化建设是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理提炼和升华使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程是企业发展到一定阶段后对自身理念行为 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和形象等方面进行自觉调整的过程pp进入新的经济时代企业之间的竞争已经变成了企业文化的竞争因此企业在自身发展过程中把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力的重要手段十分必要pp随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加要使公司在生产经营管理水平企业影响力外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵在不断推进管理体系建设的同时迫切需要公司树立用文化管企业以文化兴企业的理念积极推进企业文化建设使企业文化融入进而内化为企业的经营思想和行为形成凝聚力提高企业的核心竞争力不断推动企业的改革和创新发展pp根据集团公司关于企业文化建设的总体部署结合公司实际现制定本公司企业文化建设的 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 pp本实施方案共分六部分分别是一总体思路二指导思想三应遵循的原则四目标 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 五实施步骤六推进方法pp一nbspnbsp总体思路pp公司的企业文化建设必须要以公司总体战略发展规划所设计的目标为依据按照集团公司对子公司企业文化建设的总体部署和要求在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上确定企业文化建设的重点与切入点以优先顺序列出企业文化建设的目标步骤和方法制定出符合公司自身发展需要和特点的企业文化建设实施方案分阶段按步骤逐步推进我公司企业文化建设的总体思路为主攻精神文化规范制度文化推进行为文化提升物质文化pp主攻精神文化是指完成全员性企业文化诊断和评估挖掘形成企业精神内涵提炼企业价值观经营理念管理理念人才理念等规范精神文化用语完成《公司企业文化手册》的编写与推行在一个较长时间内通过宣传教育倡导

企业精神和企业价值观并为全体员工所认同企业向心力凝聚力不断增强建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍为企业发展注入显著文化动力pp规范制度文化是指在研究制定企业发展的目标方向加强企业管理过程中主动导入企业文化概念使以人为本的管理思想得到充分体现和落实牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识使企业文化与加强企业管理融会贯通密不可分进一步改革和完善五步一体化管理体系中的各项制度使企业管理体系符合现代企业制度要求并且日益与国际管理接轨进行专业化扁平化管理流程再造使管理工作走上制度化程序化规范化运作轨道干部员工自我管理意识和能力进一步增强按照贯标及认证标准修改和完善公司的各种管理制度和工作程序并认真抓好落实建立有效的企业文化建设考评机制结合公司改革实际建立推行和完善《岗位规范》形成在以人为本原则指导下以法治企特色鲜明的管理文化pp推进行为文化是指规范礼仪仪式会议公司活动规格和标准抓好员工的行为养成规范大力推进6S6W行为管理标准完善《员工行为规范》并抓好推进与落实在抓好员工的规范行为养成强化员工职业化训练的同时着力塑造基层员工的上进心主动性中层管理者的责任心和自律性决策管理者的事业心和使命感倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范pp提升物质文化是指制定公司《物质文化建设标准分册》VI手册完成VI视觉形象标识系统的导入并按VI整体设计的基本系统和应用系统标准统一企业标志旗帜徽章色彩等多种企业标识规范企业建筑风格建筑色调规范公司及各部门简称规范办公设备办公器具设计并规范员工着装款式及色调统一企业宣传标牌广告牌的装置规格和设置区位崇尚工作环境生产环境和生活环境的美化净化和现代化建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》在生产车间办公楼会议室等处制作一定量的企业理念牌匾图板灯箱使企业理念深入人心增强企业文化的感染力作好企业的广告宣传打造企业品牌扩大企业的知名度和美誉度进一步抓好广场园区俱乐部司刊图书室等文化载体和阵地建设形成浓厚的企业文化建设氛围打造鲜明独特的企业形象pp二指导思想pp以集团公司关于企业文化建设的原则为指导结合公司的经营管理和文化现状以挖掘和弘扬企业精神统一和实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一建设和谐企业推动公司生产经营管理的协调发展为导向以先进的企业文化建设

理论为基础以培育员工社会公德职业道德就职素养提高企业知名度文明度美誉度增强企业凝聚力竞争力生产经营能力为目的坚持以人为本的理念积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要符合现代企业制度需要符合企业个性化需要的文化体系为增强企业核心竞争能力提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉pp三应遵循的原则pp公司在进行企业文化建设过程中应遵循和坚持以下六大原则pp一系统运作的原则pp企业文化建设作为一项战略性长期性工作是一个庞大而复杂的系统工程决不能凭空想像一蹴而就要树立打持久战的理念企业文化是企业的铸基和铸魂工程需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的方法搞好整体设计分步推进分层次落实必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么怎么做实践层应该做什么怎么做只有上下同心协力协调运作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去pp二讲求实效的原则pp进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度实事求是地进行企业文化的塑造在实施中起点要高要力求同先进电源产业接轨同集团公司总体部署接轨要求精求实求好做到特色鲜明企业文化重点突出稳步推进要使物质行为制度精神四大要素协调发展务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务pp三以人为本的原则pp以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源企业文化模式必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有生命力在企业文化建塑过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发

展的有机统一pp四重在领导的原则pp树立管理者首位思想特别是领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则领导干部在企业文化建设中要先学学深带头思考带头实践时时事事给员工做出榜样要在企业文化建设中有创新有建树各级管理者都应明确自己的角色定位承担起应负的责任并善于集中群众的智慧调动起全体员工的积极性创造性依靠全员的力量投身企业文化建设pp五突出特色的原则pp企业文化是一门应用性实践性很强的科学是在一定社会文化背景下的管理文化工作中必须运用创新的方法去思考去实践搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色优势和差别性培育出适应时代要求的能够促进企业整体素质提高健康发展具有自身鲜明特色的企业文化因此在企业文化建设过程中必须牢牢把握企业历史现状未来的实际情况重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路pp六与时俱进的原则pp企业文化是特色文化其生命力在于鲜明的时代特色要保持企业文化鲜活的生命力必须坚持与时俱进原则使企业和员工始终保持一股创新的激情即使是在其他企业都满足现状的时候我们的企业仍然能够保持创新上的不满足与时俱进不断革新不懈追求完美和第一从而不断促进企业文化的健康发展坚持与时俱进必须要从本公司实际出发结合五步一体化管理体系建设找准自己的优势以与时俱进和创新的价值观将企业文化导入公司的经营战略管理体制工程建设管理职工队伍建设和人才配置等方面从而推动公司的可持续发展pp四目标要求pp公司合并重组不过两年多时间管理体系规章制度行为规范经营理念等还没有形成标准规范或者相互关联的体系有些元素甚至正在形成阶段结合这个实际将本公司企业文化建设规划为长期目标中期目标和近期目标分阶段逐步推进各阶段的目标要求是pp一长期目标pp制定企业文化建设战略规划按照有计划有步骤由浅入深由表及里的建设程序建立起一套基础化程序化科学化的企业文化建设系统在公司总体战略规划思想的指导下从物质文化行为文化制度文化精神文化四个方面整体推进系统运作构建一个切合实际的科学合理的便于操作的企业文化建设规划

体系并把规划纳入企业发展战略成为企业整体规划的一部分pp二中期目标规划周期3至5年完成pp1使具有公司特色的企业理念包括企业哲学企业精神企业价值观道德规范等深入人心公司员工对企业理念达到熟知熟记等程度并在具体行动中自觉实践pp2系统地整合和完善核心理念指导下的企业文化支撑体系坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点着眼点和落脚点形成以核心理念为主线的系统管理体系pp3学习型组织的构建形成体系阶段性成果明显公司形成规范的学习制度并自觉实践结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想管理理论和管理模式引进消化和吸收国际国内先进科学技术提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质pp4公司的知名度信誉度和美誉度进一步提升企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度公司用户的认知程度均达到100pp5员工对公司的企业形象标准管理者形象标准员工形象标准等能够做到熟知自觉行动而且遵守行为规范自觉程度达到100pp6企业视觉识别系统理念识别系统行为识别系统达到规范化程序化和个性化pp7打造文化管理运行机制形成强势企业文化pp三近期目标规划周期半年至1年完成pp1企业文化现状的诊断与评估包含物质文化行为文化制度文化精神文化等方面的诊断与评估pp2通过多种形式的活动对包含企业视觉识别系统理念识别系统行为识别系统在内的企业文化进行设计与推进pp3企业文化体系框架的构建pp五实施步骤pp第一阶段企业文化现状的诊断与评估pp1目标任务与实施步骤pp本阶段主要是为企业文化体系的构建准备最原始最基本的资料和依据pp1成立企业文化建设小组专门负责企业文化的建设和推广pp2通过总结公司的发展历史传统积淀和企业文化结合现状挖掘可能提炼企业精神内涵特别是企业价值观经营理念管理理念人才理念等文化要素包括文化用语收集企业文化建设必要的基础资料诊断本公司的企业文化现状存在的问题与不足pp3结合公司已经建立和正在推行的管理体系规章制度企业标准和行为规范分析各自的完善程度和推行效果总结加强企业管理所要导入的文化内容或内涵pp4通过分析公司发展现状和今后发展趋势对企业文化建设与经营绩效的相关性进行评估pp5向企业各阶层征集关于企业文化建设方向和应采取的策略的建议包括命名建议理念和行为系统建议视觉设计方向及文化管理和推广的建议pp6将

以上各环节所收集的资料进行综合汇总通过定性定量分析形成较高质量的调查报告报告要求对以下方面不仅限于以下方面的现状问题和不足进行客观描述pp①企业理念识别系统的描述包括对企业精神企业价值观经营理念管理理念人才理念等方面的描述pp②企业视觉识别系统的描述pp③企业行为识别系统的描述pp④企业管理体系规章制度企业标准等方面的描述pp⑤企业文化建设方向企业文化定位设计类型等方面的描述pp⑥企业文化建设体系构建应具备的条件描述pp2实施方式pp1以上各环节具体通过查阅原始记载问卷访谈座谈讨论资料分析现场体验等方式进行pp2最终形成经过归纳整理后的文字记录pp3完成周期本目标任务计划2个月内完成力争2011年11月底完成pp第二阶段企业文化体系框架的构建pp1目标任务与实施步骤pp1核心企业文化理念的提炼在第一阶段成果的基础上结合集团公司企业宗旨共同价值观员工行为规范战略目标发展方针经营理念人才理念等企业文化要素制定具有本公司特点和功效的企业文化理念并提炼出公司的核心企业文化理念pp2将核心企业文化理念与公司的规章制度初步融合结合五步一体化建设成果将公司的核心企业文化理念与公司制度部门主导流程及骨干流程员工岗位职责相对应分解细化对应导入形成相应的可操作性文件pp3公司行为要素的提炼结合水电企业运营管理实际对公司关键行为要素进行梳理和总结结合公司发展现状开发新的有本公司特色和代表性的行为要素pp4员工行为规范的提炼为了强化员工行为规范意识规范各级管理人员的管理行为树立公司内外良好的公众形象促使大家遵守共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展需要对员工行为准则进行提炼并形成《公司员工行为规范》此项工作已经进行具体方案另稿pp5《公司企业文化手册》编写结合第一阶段的实施成果以即已形成或提炼的结论为依据设计手册编写的具体推进时间表和实施方案形成公司企业文化建设的初步规划pp6完成《企业文化宣贯推广实施方案》包括企业文化建设对公司环境的总体规划要求公司各部梯级站宣传用语宣传形式的确定和规范公司企业文化专题片的策划与制作企业文化组织体系的构建企业文化传播渠道的建立企业文化载体等建设方面的要求明确哪些为长项工作哪些为需要阶段性推进的工作pp2完成周期按各自进度要求安排完成时间力争2012年4月底全部完成p