企业文化建设优秀案例

h1企业文化建设优秀 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 h1pnbsppp篇一企业文化建设案例分析ppnbspppnbsp企业文化建设案例分析pp历史和背景ppa市地下铁道设计院成立于1993年是a地铁总公司集团公司的2级单位当a市政府立项建设a地下铁道项目时该设计院就实现了从原来的抢 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 设计至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个a地铁2号线设计项目的飞跃并成为a地区唯一具有多种资质的工程设计单位由于a地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行即由市政府出资指定设计施工运营所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程设计院的发展是一帆风顺式的发展历程ppnbsppp管理绩效ppnbspnbspnbsp由于技术力量相对雄厚设计项目多次被评为优秀工程设计院这十年来可谓是载誉无数但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题ppnbsp1现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的而且工作强度也比较大不少员工的工作态度 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现疲塌ppnbsp2员工的素质相当高但安逸情绪严重畏难情绪时有发生对设计周期短工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况缺乏企业危机感对企业价值观的取向不一致pp3薪酬改革刚刚完成员工意见比较大有不少人认为现在采用的薪点制工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不太合理ppnbsp4从管理上看对于一些员工所表现出来的懒散畏难情绪等没有很好地加以纠正管理上出现了原则性不够人情味太浓的现象背离市场环境竞争机制没有建立员工对企业目标缺乏具体的了解没有形成企业的共同价值观危机感缺乏企业的归属感不强时常表现出持才傲物工作上由于分工不太合理出现了互相推工作的情况经常以很忙来拒绝参加院内的文娱活动同事间往往只存在工作关系缺乏润滑中层领导班子的管理能力问题突出院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任他们的普遍特点是工作压力工作责任越来越多管理任务繁忙对于管理上的知识没有系统的学习和研究ppnbsp调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来就企业文化的建设问题进行了讨论总结如下ppnbsp1现在工作繁忙很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作对于如何建立企业文化感到束手无策ppnbsp2由于院内人员急速膨胀人员结构复杂心态各异管理难道很大对于如何激励员工士气如何转变员工的态度如何调动员工的积极性如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力人员结构原来的老人员从总公司调入的正式职工临时招聘的员工租借的短期员工合作单位入驻的员工这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决pp3如何宣传企业文化其具体表现形式是什么ppnbsp4什么是企业文化其内涵和外延是什么其主要作用是什么如何与本企业的管理相结合ppnbsp5本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合ppnbsp领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望注所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行总结如下ppnbsp1企业的发展进度远比员工的意识转变快如何建立一个双向沟通的模式让员工与企业间建立一个互通的机制ppnbsp2自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证ppnbsp3管理的工作受到生产繁重的抵触推进不力ppnbsp4老员工和领导们的敬业精神很好但培训比较少ppnbsp5共同的价值观念得不到建立ppnbsp6企业文化的倡导实行最终受益人是谁ppnbspnbsp请分析讨论以下

问题ppnbsp1请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题ppnbsp2请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案ppnbsp分析如下ppnbsp员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以还要pp有比赛奖励出方案要把目标执行防范都要写好ppnbsp企业文化建设这是一个团队合作完成的工作应该你们几位负责的人多开会多协调多配合要有一个总的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 再进行分工并对各个分工进行有效监管月月周周总结评定一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的是一个长期要做的还要持续做的工作有是永远做不完的工作我们只能帮企业建立一套运行模式所以关键还是你的老板他的理解是非常关键性的他不理解的话这个企业就很难建立起完善的运行机制具体大概事项如下ppnbsp1收集并分析公司信息先精炼出公司的口号即一句很精辟的几个字就能概括的语句比如真诚到永远ppnbsp2提炼出公司的企业色比如xx公司有四色主色红辅助色黑灰银白ppnbsp3设计公司统一的vi标志ppnbsppp企业文化建设概述ppnbspnbspnbspnbspnbsp1企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中所形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式它体现为企业价值观经营理念和行为规范渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落其核心内容是企业价值观企业精神企业经营理念的培育是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施使企业人文素质得以优化归根结底是推进企业竞争力的提高促进企业经济效益的增长pp2企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的重视企业竞争实质是企业的竞争面临全球经济一体化的新挑战和新机遇企业应不失时机地搞好企业文化建设从实际出发制定相应的行动规划和实施步骤虚心学习优秀企业文化的经验努力开拓创新ppnbsp3企业文化建设是一项系统工程是现代企业发展必不可少的竞争法宝一个没有企业文化的企业是没有前途的企业一个没有信念的企业是没有希望的企业从这个意义上说企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要又是实现管理现代化的重要方面为此应从建立现代企业发展的实际出发树立科学发展观讲究经营之道培养企业精神塑造企业形象优化企业内外环境全力打造具有自身特制的企业文化为企业快速发展提供动力和保证ppnbspnbsp企业文化建设现状与特点ppnbsp公司重组以来特别是近年来的探索和多方面工作公司企业文化建设取得较大进展干部职工的认识在升华领导者的意识和主动性自觉性以及职工群众的积极性创造性在不断增强体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成一些企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立各分公司不断丰富和创新者企业文化积累了一定的经验已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡有些工作较为滞后缺乏整体ppnbspppnbsppp篇二企业文化建设案例大全ppnbspppnbspnbsp一个新的园区一栋新楼一个新的空间建成面对空荡荡的环境怎么办览盛提供从策划设计到施工的系统服务文化环境建设俗称文化落地工程文化上墙工程文化视觉化工程目的是让文化看得见摸得

着让文化和战略鲜活地深入人心览盛开全国行业之先河目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大合肥工大国家电网生命人寿合锻集团合肥报业集团检察院系统环境文化建设方案等ppnbsp一企业文化环境建设ppnbsp项目企业文化环境建设案例国家电网万达合锻集团等特色统一企业文化及视觉ppnbsp合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司合锻集团万达集团合肥报业集团安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设ppnbsp为了建设世界一流电网建设国际一流企业为了更好的服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展国家电网以诚信责任创新奉献为核心价值观努力超越追求卓越2009年9月国家电网公司全面开展企业文化四统一统一核心价值观统一发展目标统一品牌战略统一管理标准工作为了实现国家电网战略目标巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设固化于形对公司环境进行文化视觉化设计同时建设了企业文化展厅使公司价值观发展目标品牌战略管理制度深入人心从而为建设电网坚强资产优良服务优质业绩优秀的现代公司而不断探索pp国家电网巢湖和县企业大楼大厅文化环境布置一角览盛对大楼的大厅楼道会议室等进行了改造并为之建设了企业文化展厅ppnbsp合肥万达商业管理公司于2011年初把览盛公司选为其新一年的合作伙伴初期览盛为其设计了导视系列空间文化环境及部分平面视觉作品下图为万达商业管理有限公司形象墙之一ppnbsp合锻锻压集团是中国锻压行业的领军企业览盛为其设计了系列企业形象览盛在集团园区和办公大楼文化环境建设方面做了一定的工作览盛长期的系列工作获得了合锻集团领导的高度赞誉下图为企业文化视觉化作品节选ppnbsp安徽高速公路控股集团有限公司是一家国资控股公司在安徽高速建设和管理方面做出了卓越的贡献集团本身有一家传媒设计公司2010年览盛公司为其办公大楼和下属各市县办公场所设计了空间的文化环境方案ppnbsp鉴于篇幅和公司保密制度的考虑以上仅为部分案例的简单描述ppnbspppnbsppp篇三企业文化建设案例分析ppnbspppnbsp中小企业文化建设11个案例及评论ppnbspppnbspnbsp看不见摸不着的企业文化像高楼大厦里的钢筋螺钉焊缝在装饰一新的大厦外观轻易不被人看见可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落关节和着力点承载着大厦最为沉重的负荷毫不夸张地说一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业一个长大了没有健康企业文化的企业不但营养不良而且风雨飘摇几乎谁都知道企业文化的重要只是一部分人束手无策一部分人无暇顾及一部分人停留于口头ppnbspnbsp束手无策的人可能受自身人格素养性格等的局限像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样既使不上劲也徒劳无效而且无一例外他们都很痛苦ppnbspnbsp无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光总觉得目前当下需要解决的具体问题太多产品啦市场啦资金啦企业文化呀搁搁吧安顿下来再处理也不迟其实已经迟了迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平搞不定ppnbspnbsp停留于口头的人最多也最可悲总以为口号喊喊写写墙上挂挂唾沫横飞地激扬一番就是企业文化了大错特错企业文化的建设同样需要精心地设计认真地施工有耐心有眼光地培育ppnbsp对正在

不断长大的小企业而言企业文化的建设更为重要否则连长不大的原因都找不到ppnbspnbsp企业文化就应该从小企业开始建设ppnbsp小企业创立初期规模还小需要解决的问题很多很多创业者觉得条件还不成熟企业文化建设不是急需解决的问题因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病然而事实上任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化作为老板你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济如何让他们提高工作效率如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工这就是企业文化要解决的问题ppnbspppnbspnbspnbsp案例1卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设pp卓望科技ceo谢峰认为卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设从卓望科技三年来走过的路来看从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍开发能力不断增强管理结构初具规模在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力以及对理想的孜孜不倦的追求pp这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来而且获得了业界瞩目的高成长在谢峰看来正是卓望人敢于挑战自我的精神对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力才造就了卓望科技今天的成就而这些正是卓望科技企业文化的重要体现ppnbspnbsp谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力信息在企业内可以通畅地传递和分享员工承担自己应该承担的责任协作的工作团队和团队互助精神公开诚实的沟通时刻准备应变和敢于创新基于以上对行业趋势的深刻理解卓望科技从创立初期就开始建设企业文化ppnbspppnbspppnbspppnbsp案例2企业文化并非大企业的专利pp济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小都应重视企业文化的建设企业文化不是一次运动用三年两年时间就能够达到最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设因为大了以后再去建设企业文化就比较困难了pp一个企业文化底蕴有多深企业发展就有多大浅薄的企业文化不可能发展成强势企业九阳的目标是要做一个百年企业综观世界上的百年不衰的企业他们都有一个共同特点即是重视企业文化建设不以追求利润为唯一的目标都有超越利润的社会目标这是他们共同的企业价值观也是企业文化的核心之一这也正是九阳公司努力学习的典范pp具体到九阳企业企业文化概括为八个字即人本团队责任健康以人为本就是既要尊重员工又要发挥其潜能其次是鼓励员工自觉地融入团队中在九阳自私的本位的不协作的员工是不受欢迎的也是没有前途的九阳企业的价值观是做有责任感的企业对员工消费者合作者与社会负责任并在企业经营中努力让他们感到满意同时倡导每一位员工都要做有责任感的人九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式企业拥有健康的机制以保证长期生存和发展ppnbspppnbsp2中小企业文化建设11个案例及评论ppnbsp评论企业文化就应该从小企业开始建设ppnbspnbsp企业文化存在于每一个企业之中企业从一开始设立诞生无论是小企业和大企业就有了文化小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无而是文化是否成熟文是慢慢积累的意思所以企业文化是无法一蹴而就的而应该从小企业就开始建设ppnbspnbsp每一个企业在发展过程中p