公司企业文化宣传及实施方案

h1公司企业文化宣传及实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1pnbsppp企业文化是公司理念的高度概括是我们务必熟记和坚持的精神财富其内容主要包括pp我们的愿景领航山水生活pp我们的宗旨建筑无限荣耀pp我们的核心价值观追求美满人生pp我们的行为准则pp行为规范遵纪守法pp思想品格诚实豁达pp工作态度敬业奉献pp经营理念优质创新ppnbsppp一我们的愿景远景目标pp一内容领航山水生活pp二注释近义王子山下80万平方米天鹅湖畔60万平方米优雅的自然环境和尊贵的别墅楼群延伸义pp1技术领航质量规范化pp2服务领航管理人性化pp３速度领航效应规模化pp４效益领航盈利标准化pp５形象领航企业现代化ppnbsppp二我们的宗旨pp一内容建筑无限荣耀pp二注释一切为了提高客户等管理要素的满意度pp１客户是永远的伙伴让他们为拥有我们的品牌而骄傲pp２股东是永远的朋友让他们为拥有丰厚的回报而自豪pp３人才是永远的财富让他们为成为公司的一员而荣耀pp三我们的核心价值观企业精神pp一内容追求美满人生pp二注释这是企业的价值体现和员工的人生信条pp１在学习中追求美满让学习成为生活方式pp２在工作中创造美满让敬业成为生活义务pp３在和谐中盈育美满让诚信成为生活标识pp四我们的行为准则内容注释pp一行为规范遵纪守法pp二思想品格诚实豁达pp三工作态度敬业奉献pp四经营理念优质创新pp●　构建公司企业文化的程序和时间安排pp一总体设计阶段4月15至5月15日pp公司管理层对企业文化的现状进行分析根据公司特点提出企业文化的主要内容和实施方案并广泛征求意见主要内容公司愿景远景目标公司精神核心价值观公司宗旨公司准则pp负责人xx执行人xxxpp二宣传讨论阶段5月15日至6月15日pp通过各种渠道对公司企业文化进行宣传组织各级人员的讨论会对企业价值观和行为规范的认同情况进行调查形成企业文化的有效渗透同时宣传和鼓励那些与企业文化导向一致的典型人物pp负责人nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp执行人xxxxxxpp三教育实施阶段6月15日至7月15日pp分阶层对公司员工进行培训企业远景目标企业价值观企业宗旨企业行为准则等pp负责人nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp执行人xxxxxxpp四控制配套阶段7月15日至8月15日pp一将公司现行的各类 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 如人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 福利制度行政管理制度等与企业价值观和行为规范进行对照检查纠正偏差确保制度与企业文化的一致性pp二配套口号标语着装服饰公司旗帜和歌曲等pp负责人nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp执行人xxxxxxpp五发展阶段pp搜集反馈巩固发展企业文化pp●　论企业文化宣传提纲ppnbsppp一企业文化的概念pp　　文化是人类在历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和简单的说凡是与纯自然状态不同的东西都是文化比如稻米本身不是文化但种稻米的方法就涉及了文化再如鱼肉蛋菜本身不是文化但以各种方法来烹调就形成了烹调文化和饮食文化就文化的多元素质而言有民族文化地域文化语言文化和宗教文化等等就文化的核心机制而言一般以政治权力表达官僚文化人情关系表达氏族文化经济利益表达市场文化ppnbspnbspnbsp企业是从事生产经营活动的独立核算的经济单位pp企业文化或称公司文化它是企业内部形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和行为准则的总称是企业在经营管理过程中形成或创造的具有本企业特色的精神财富的总和也是凝聚企业员工归属感积极性和创造性的人本管理理念同时它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化pp企业文化这个词的出现始于20世纪80年代初期其实企业文化作为社会大文化的一个子系统早已客观地存在于每一个企业之中这些文化可能健康也可能有害可能强有力也可能一盘散沙可能受到正确引导也可能失控总之企业文化是在企业中无处不在无时不在的精灵ppnbspnbspnbsp企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展因此企业文化的建设是企业的永恒主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 nbspnbspnbspppnbspnbsp　二企业文化的内涵ppnbspnbspnbsp企业文化通常由企业的精神文化企业的制度文化企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成pp一企业的精神文化ppnbspnbspnbsp广义的企业精神是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范群体意识和价值观念pp狭义的企业精神是企业的核心价值观是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的并经过企业家有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量它是企业优良传统的结晶是维系企业生存发展的精神支柱本来只有人才具有精神企业精神这一概念的自身就是把企业人格化了它是由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的集中体现了一个企业独特的鲜明的经营思想和个性风格反映着企业的信念和追求也是企业群体意识的集中体现企业精神具有号召力凝聚力和向心力是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富它不是可有可无而是必不可少企业精神有口号式的概括如求实创新拼搏奉献也有人性化的比拟如追求美满人生建筑无限荣耀等pp二企业的制度文化ppnbspnbspnbsp企业的制度文化是由企业的法律形态组织形态和管理形态构成的外显文化它是企业文化的中坚和桥梁把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体企业的制度文化一般包括企业法规企业的经营制度和企业的管理制度ppnbspnbspnbsp在企业文化的建设过程中必然涉及到与企业有关的法律和法规企业的经营体制和企业的管理制度等问题企业的法律形态体现了社会大文化对企业的制约和影响反映了企业制度文化的共性企业的组织形态和管理形态则体现了企业各自的经营管理特色反映了企业制度文化的个性ppnbspnbspnbsp没有规矩不成方圆一般来说企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展但真正制约和影响企业文化个性的原因是企业内部的管理制度和经营理念企业的制度与企业的经营理念有着相互影响相互促进的作用合理的制度必然会促进正确的企业经营理念和员工价值观念的形成而正确的经营理念和价值观念又会促进制度的正确贯彻使职工形成良好的行为习惯ppnbspnbspnbsp三企业的行为文化ppnbspnbspnbsp企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化它包括企业经营教育宣传人际关系活动文娱体育活动中产生的文化现象它是企业经营作风精神面貌人际关系的动态体现也是企业精神企业价值观的折射ppnbspnbspnbsp从人员结构上划分企业行为包括企业家的行为企业模范人物的行为企业员工的行为等企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业家企业家是企业经营的主角在具有优秀企业文化的企业中最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物这些模范人物使企业的价值观人格化他们是企业员工学习的榜样他们的行为常常成为企业员工仿效的行为规范企业员工是企业的主体企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度ppnbspnbspnbsp四企业的物质文化ppnbspnbspnbsp企业文化的一个显著的特点是以物质为载体物质文化是它的外部表现形式优秀的企业文化是通过重视产品的开发服务的质量产品的信誉和企业生产环境生活环境文化设施等物质现象来体现的企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步的物质载体上还通过小区建设包括生产环境的改造生活设施文化设施的建设等诸多方面来体现企业的物质文化pp三企业文化的作用pp　　事实证明优秀的企业文化将会极大地促进企业的发展反之则会削弱企业的组织功能而阻碍企业的发展世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司具有重视所有关键管理要素消费者要素股东要素企业员工要素重视各级管理人员的领导艺术其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司在11年的考察期中前者公司净收入增长756而后者仅为1pp市场环境与对象产品载体与途径组织方法与能力的配合协调与支持是决定企业生死存亡成败兴衰的根本而文化贯穿于这所有方面pp　　一文化的市场作用pp　　市场不论是市场的主体供求双方还是市场的关联体中介调控管理者都受着某些特定的文化影响乃至支配如果企业的文化与之不相融甚至冲突必然会使企业处于困难甚至危险的境地pp　　很难想象一个以官僚文化为主体文化的企业能在市场经济中自如运作那么当企业文化的内涵与企业服务的定位发生矛盾时企业将面临两种选择其一是重新界定市场或选择其他细分市场使企业能力由文化保持与支持得以充分和有效的发挥其二重组文化特质修正文化结构使之改变企业能力以符合市场的客观需要pp　　在这种意义上讲市场竞争的根本是文化的竞争只有企业文化与所处的市场主体文化相适应才能取得主动如果能够水乳交融则企业必然在市场上如鱼得水pp　　二文化的产品作用pp　　产品的发展实质就是文化质衍生的过程就某种意义而言产品就是文化器质性文化就是产品理念性pp　　人们一般地将企业文化划分为三个层次第一层次是器质性文化功能效用质量价值工艺等构成及其调整控制第二个层次是制度性文化规章制度体制机制等第三个层次是理念性文化目标宗旨价值观行为准则等其关系为第一个层次构成企业文化的基础第三个层次是企业文化的上层建筑第二个层次是第一和第三两个层次的连接与具体体现pp　　企业惟有在三个层次的文化相互协调配合支持时企业能力才能最大化和最有效化否则互相冲突互相制约互相干扰互相抵消则企业能力势必极大削弱发挥和效用亦势必大打折扣pp　　三文化的组织作用pp　　有效的企业组织总是将市场特征海洋状况和产品特征舟船性能认识和运用自如而运作无效或失败的企业组织却是要么对市场认识不清要么对产品认识不清要么不能把握其特点予以协调运用水能载舟亦能覆舟舟能越洋亦可能翻于阴沟舟与水均是客观存在关键是御舟之法与御舟之人pp　　市场是开放的客观存在它一般地不以某个具体的局部存在而不同真正独家的产品也不多更多的是一些类似的乃至相同的产品在同一个市场里竞争结果却完全不同有的大获成功有的沦为平凡更多的则是壮志未酬身先死常使英雄泪沾巾pp　　客观条件的相似或相同却总是会产生不甚相同或完全不同的客观结果缘何主观使然也pp　　导致不同或完全不同的客观结果出现的主观里方法包括技能和知识等多同质在市场竞争中成败更多寓于一些微小但却可能是很关键的方面犹如足球禁区的机会能否转化为得分或取决于抢点的灵动或取决于千分之一的抢先就这么一点点的不同就会导致结果的完全不同而导致这些微小但可能很关键的环节出现时将有微小但可能很关键的反应产生这是素质决定的机会永远为准备着的人存在所以说态度决定一切确实有着普遍的道理pp　　不同的价值观不同的行为准则不同的目标导向不同的控制不同的态度不同的性格不同的工作氛围在相同的条件出现时必然会产生虽然微小却很关键的不同反应从而产生完全不同的效果pp　　文化于组织的作用是广泛而深刻的它既对组织能力的形成资源配置起着关键作用也对组织能力的发挥资源运用起着关键作用同时对环境变化和刺激的反应也起着关键的作用pp四文化的群体作用pp　　一个企业能否有效实现企业文化的管理目标取决于该企业文化的统一性对企业每个成员的影响程度简单而言就是企业的经营管理行为是否得到员工的认同和接受以及员工对这种行为的反应程度不可否认员工是企业发展和利润的创造者是获得市场份额的重要力量如果员工对于内部管理不满意对复杂的人际关系不满意对创造的价值没有认同感对工作没有至少的尊重他们怎么会创造出最佳的服务或产品而企业所提供的服务或产品何以得到顾客的满意在某种意义上讲没有满意的员工就没有满意的顾客pp　　企业文化如果在员工中得到认同并发挥它的作用将会形成更高层次的自觉行为当然这需要各种符合企业自身特点的管理方法比如公平的竞争环境激励机制培训考核机制等为什么海尔能成为世界500强一个重要原因就是企业价值观企业理念能在员工身上得到认同员工个人价值得到体现企业的价值观与个人的价值观得到统一使员工愿意为企业付出他们会自觉地发现自身在工作或服务过程中的不足自觉地接受纠正自觉地创新服务如果员工对企业产生较高的认同感归属感就会形成企业文化的统一性因此营造良好的企业文化氛围将会使企业这种无形的价值变成有形的产品或服务对企业的发展和壮大产生巨大的作用p