采购计划书范文

采购计划书范文　　采购计划书范文一　　随着公司行业竞争力的不断走强对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 为了使采购部能适应公司发展的需要现对20xx年采购工作做如下规划　　一年度采购计划　　以上价格含税额　　二目标计划　　1适时原辅材料以物控计划为准及时准确到货保证供货的及时性无断料情况发生　　2适价①原材料方面在保证质量的前提下经与兄弟公司 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 比较不得有高价项发生确属区域差异除外　　②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较同时单体物料经与兄弟公司比较不得有价高8的采购动作发生　　3适量原材料零星物料按申购要求适量到货每批次数量不短货不超计划来料　　4适质按申购要求保证所购物料的质量不购质量差影响生产的物料　　三达成 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 　　1适时　　①加强供应商评审工作确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力　　②开发供应渠道改变某些材料只有单一供应商的现状20xx年着重开拓带钢砂石供应商同时维持好减水剂端头板烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面　　③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料发掘潜在的供应商及新的供应方式例如水泥方面预计受节能减排及拉闸限电影响20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业支持鼓励开发522水泥并建立长期稳定的供应关系同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性　　④提高采购员认识视供应商为我司材料仓库实时了解其库存情况及生产进度将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性

　　⑤属于异地采购的做好本地供应商开发避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断　　2适价　　①综合全面的评估供应商后进行等级划分加大采购量以量为筹码进行议价　　②前瞻分析材料行情走势适时签订长期的定价供应协议以减少行情上涨带来的成本压力　　③导入良性的竞争促使供应商不断忧化成本提升产品优势　　④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材同时开发更具竞争力的物流公司承运以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力　　⑤及时准确的预测钢材价格走势做好公司内部沟通灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本　　⑥计划20xx年深入了解钢材期货利用公司用量稳定资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本　　⑦零星物料方面合理利用兄弟公司的采购信息积极的与生产部配合开发替代品减低成本同时分析财务部每个月的价格比较情况将降幅不理想且批次金额大于2018元的物料逐一列出做为实时的重点关注对像由部门经理参与采购通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标　　⑧继续维持现有的成熟的采购程序　　3适量及适质　　严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压做到库存最适化严把零星物料数量关争取做到采购数量准确率100短货误差件数为零散件或累积计量的误差控制在03内有效运行ISO2018质量体系管理程序确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商　　四部门管理　　①重新评估部门奖惩 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案　　②按采购员优势特长安

排工作内容暂计划设主材采购员及对账本地零星物料采购员异地零星及车队物料采购员共三名目前人员配备合理特长明显计划下半年进行适当的轮岗以完善各人员的业务能力　　③车队物料采购工作做为20xx年第一季度的主要工作短期内以了解学习为主正式的车队采购计划包括 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 及权限的设定于20xx年第一季度出台④设定采购员周月工作汇总表特别的车队采购工作的信息反馈并依此做为下一时期的工作设定依据　　⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力　　采购部在20xx年度将根据公司的发展要求在杨总的带领下开拓创新扎实努力的完成每一个目标　　采购计划书范文二　　采购是企业生产的关键一环在新的20xx年度采购部将紧紧围绕公司全年总体目标根据以往的工作经验及教训按照控制成本采购性价比最优的产品的工作要求在工作上勤勤恳恳任劳任怨在作风上廉洁奉公务真求实积极落实采购工作要点和制定的工作计划现将主要工作计划如下　　一全年工作总体思路和工作目标　　依据公司合同额335亿产值253亿的全年总体目标针对现在公司规模不断扩大生产项目多的实际情况牢固树立为公司节约每一分钱的观念坚持同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本的工作原则为了确保各现场物资供应采购部本年度将把计划放在首位首先根据市场部制定的产品预计销售额然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划确保物资材料与设备的到位不影响公司产品的生产销售　　具体工作目标　　1加强物资采购的计划性与市场

部物资设备厂家密切配合充分发挥集中采购的优势加大物资与设备的催交力度确保各重要物资设备供应　　2合理计划采购物资在保证物资质量的前提下努力节约成本质量第一是我公司的宗旨在本年度采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购降低成本　　3与供应商建立一种和谐的关系促进供求双方交易的顺利完成　　二工作措施　　一是完善制度做到透明采购通过组织学习公司ISO2018质量管理体系文件完善更具操作性的《采购控制流程》《供应商管理程序书》等采购管理制度做到制度清楚操作有据可查为日后的采购工作奠定基础严格按照公开透明的采购制度程序办事在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督在采购工作中做到公开　　公平公正不论是大宗材料设备还是零星采购都尽量货比三家即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则采购部相关人员一起询比议价既确保工作的透明同时保证工作进度实施公开透明的采购策略后根据市场的变动及时采购和更换供应商为企业提供及时的成本最合理的采购　　二是加强成本控制提高采购效益采购部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点同时调整部份工作程序增加采购复核环节采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核再由总经理以上进一步复核实行采购部的两级价格复核机制然后再传送财务部力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱在行图文建立材料价格信息库和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务

水平做到货比三家保证购买的材料质优价廉减少工程成本提高采购效益提高企业利润　　三是加强采购管理搞好与供应商的协调进一步加强对供应商管理本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《供应商管理体制程序书》对每一位来访的供应商进行分类登记确保每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录在进行报价之前对商家进行评估评价和分析合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来既能使供应商始终至终一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为公司服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展从而抢占市场节约成本降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础　　四是加强团队建设搞好人力资源管理组织部门人员进行培训使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证对材料设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工　　三目前存在的问题及解决办法　　目前采购部存在的问题主要有以下几点一是物资采购缺乏计划性有的部门对购买的物品不及时申报导致有的物资紧缺有的部门则收购太多造成浪费二是公司对供应商付款不按合同和计划执行由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性加之资金有时短缺对于很多的供应商有时付款不按合同和计划执行造成企业不能从供应商

那里得到整体的价格优惠和优良的服务三是合同与付款审批流程时间太长导致部门工作的难度较大一般来说在签订合同采购审批手续完成后企业才向供应商去订购而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化可能还要重新审批加之合同与付款审批流程时间太长浪费了很多时间导致部门管理和协调的工作负担加大难度较大针对这些问题新的一年我们将从以下几方面解决　　1抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平　　2制定采购预算与估计成本制定各部门采购预算以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动提高资金的使用效率优化采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本的目的　　3对供应商付款要严格按合同和计划执行严格按照合同对供应商付款以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出　　4进一步提高采购审批效率要进一步优化采购审批流程提高工作效率以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格上的利益　　在新一年的工作中我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准降低成本提高效率为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量1