房地产公司组织架构图详解

房地产开发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一董事会职能1执行总公司的诀议2决定公司的经营计划和投资方案3审订公司的年度财务预算方案决算方案4审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案5审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案6拟订公司合并分立解散清算的方案7聘任或解聘项目公司总经理根据总经理的提名聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人决定其报酬事项8审定公司的基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 9负责对公司运营的监督管理二总经办职能1拟订项目公司的总体发展 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策2负责总体发展规划及实施管理3向董事会提出经营预算和费用预算4领导项目公司的经营活动实现经董事会批准的预算利利润指标5保证项目公司能提供符合标准的服务6收集客户的反映研究市场的需求不断调整项目公司的经营方向项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象7决定广告基调指导广告战略8代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 本项目公司对外开展公关活动10按既定模式管理公司11建立和完善公司的工作程序和规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 13向董事会提出组织系统表人员编制和工资总额计划14决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩15向董事会提出营业状况和财务状况报告接受质询将决议事出有因项转达所属人员并执行该项决议16审核人事行政部所制定的各项人事制度包括员工手册公司CI形象规章制度福利薪金各岗位责任制等的审订17负责督导行政部财务部的各项工作和事务18亲临现场处理本项目公司紧急事件确保企业正常运作19支持协调会议仲裁及防止各部门之间的冲突20发现并消除公司的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划21保证员工和客人在公司内的安全22抓好企业文化建设三营销 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 部职能1根据公司有关经营发展战略制订年度季度月度推广方案呈报总经理2负责根据销售部各时期的租售计划制订相应的推广策划方案配合销售部招商工作的开展3根据公司有关推广工作的要求实施各项推广方案及措施4深入了解项目的经营特色和经营情况定期收集房地产信息不断推出各种促销手段和措施6负责项目

外部公共场地公关活动的组织策划实施工作7负责项目的服务管理工作制订相关服务措施及相应的管理制度四工程管理部1参与工程项目投资策划项目可行性研究工作联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核参与工程预结算书编制负责工程施工管理到竣工验收全过程操作2根据公司各项目建设的实际情况编制并实施完成工程计划按时上报工作情况及时跟进落实各项工作计划及资金计划3参与工程施工招投标工作编写工程施工合同并进行审批签订4加强质量控制保证工程施工按有关规定要求进行5协调好各部门及外单位的关系使工程顺利进行五企业管理部1协助总经办管理开发部人事行政部财务部物业管理部的具体工作和事务2负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督3负责资金计划资金调度和控制管理六销售部职能1向营销策划部负责2负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作3协同策划部掌握市场行情制定并执行相应的招商计划策略4挖掘新的客户来源跟踪潜在客户并对客户资料进行整理归档5与新旧客户保持良好关系协助客户解决在招商租售过程中的问题6负责办理招商租售中的各项手续做好售后服务工作7协助财务部收取客户需缴交的各项费用8配合其他部门做好客户服务工作七策划部职能1向营销策划部负责2根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案3负责房地产广告的制作及实际操作4负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动并负责其实施工作5协同销售部进行物业招商租售工作八设计部职能1向工程管理部负责2参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施3参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作4负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作密切与预算造价部配合5收集房地产楼宇的市场调研成果销售策划等部门反馈资料做好与相应部门的交流工作6组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作7负责设计室对工地的服务跟踪工作参与图纸会审工

作8与设计合作公司的交流配合工作9完成其他工作九工程部职能1向工程管理部负责2负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划3负责严格执行公司的决议严格工程预决算的审批手续合理使用财力物力发挥经济效益4协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作5进行施工阶段的进度控制审查施工组织设计监督进度计划的实施完成工期目标6负责管理施工队伍并协调好对内对外的关系7做好材料设备人员的管理工作8整理有关资料图纸做好归档工作9负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作及时解决施工中的各种问题十总工室职能1向工程管理部负责2负责处理和解决各项工程技术问题3参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作4参与工程建设成本的分析和控制工作5参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作6参与工程招投标及工程队伍的选择工作7主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作8审批各工程项目施工组织设计方案9收编并保管工程项目的全部技术档案十一装修部职能1向工程管理部负责2负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施3参与工程招投标工作协助总工室对工程项目进行质量监控4主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作5审批各工程项目施工组织设计方案6解决装修工程中的各项工程技术问题7收编并保管工程项目的全部技术档案十二预决算部职能1向工程管理部负责2负责工程预结算书的编制工作3参与工程施工合同的编写工作4协助财务部审议工程付款情况5参与工程验收并对工程适时进行预决算工作十三项目拓展部职能1各综合管理部负责2负责项目的开发3负责对公司项目的立项申报4负责土地的规划征用开发和管理5负责办理土地证房地产证销售证等各类证件6协助做好前期工程的服务工作7协助办理企业注册等各项审批工作8协调好与相关政府部门的关系十四人力资源部职能1编写制定公司人事行政管理制度2组织统筹公司人力资源开发及聘用工作3据公司战略发展制订公司培训计划培训费用培训总结工作4订公司培训制度及建立完善的培训体系5协助各部门制订实施监督各部门的业务培训计划6组

织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作7组织安排对新员工进行职前培训8组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动9合理安排培训人员检查培训质量组织人员考核10管理和控制外派学习的员工审核员工申请报销业余学习的学费十五行政部职能1组织统筹并管理监督公司行政管理运作2协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作3协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持4公司的各种规章制度的落实和执行5整理建立公司的档案统一公司的公文格式6对外协调好政府劳动管理部门的关系7负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作8制订公司办公费用总开支的计划并加以调控9配合支持公司对外人事行政事务工作十六公关部职能1责树立公司良好的形象2责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作3参与公司重大新闻发布会组织筹备工作接待重要宾客的来访4接待重要业务单位来访5经常调查研究收集整理有关资料了解国内外有关的经济政策和行业发展情况6负责办理公司所需的各种政府批文十七财务部职能1遵守财务纪律建立和健全各项财务管理制度2抓好各项应收款项的核算的工作督促经办部门限期清理3负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4按有关合同的要求做好各类工程款项的拨付结清工作5执行审批制度按规定的开支范围和标准核报一切费用负责发放员工工资奖金6严格执行现金管理制度和支票的使用规定做好收费发票的购买保管使用及回收7编制记帐凭证及时编制各类报表妥善管理会计帐册档案8拟定各项财务计划提供财务分析报告呈总经办十八物业后勤部职能1起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案呈报主管副总经理2协助制定有关公司的物业管理发展战略3负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作4协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系5协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案6协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜7协助主管副总经理做好年度季度月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制8协助主管总经理处理各种突发及投诉事件