快手团队运营策划方案

快手运营价企划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、快手账号运营1账号运营 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 1.1账号主打五个账号运作1.1.1一个传统文化主号：纵向宣扬传统文化、养生、调理、传承等相关知识输出1.1.2二个电商运营号1.1.2.1一个做传统文化相关产品的垂直度（包括膳食、书籍、首饰及古典相关文化用品）1.1.2.2一个做农产品相关的垂直度（包括土产、肉禽畜等相关）1.1.3一个宣传号：负责所有账号的宣传、团队V群和Q群的建立及维护1.1.4一个服务号：负责粉丝的维护和互动、商品售后服务2运营细则2.1传统文化号为主号2.1.1人设：传统文化传播导师2.1.2版面：传统文化的传授2.1.3视频：以传统文化为基点，垂直开发文化传承系列、养生系列、道德传扬系列2.2电商号1：围绕主号作商品开发，包括养膳食类、表演服饰类、传统文化书籍类商品进行销售，打造一个垂直的传统文化衍

生品销售账号2.3电商号2：外围商品开发，主要以日常生活农牧业产品为主，打造一个垂直门类农产品销售账号2.4宣传号：主要围绕团队的账号进行分类转发、V群和Q的粉丝维护和宣传2.5服务号：对粉丝群、销售号和主号进行粉丝粘度维护，增加互动二、责权和利益划分1责任划分1.1核心团队为四人：分别为XXX（资源）、XXX（运营和策划）、XXX（商业模式运营）、XXX（粉丝维护和售后服务及外围团队的维护）1.2XXX以人际资源入股，XXX以技术股，XXX和XXX以资金入股2利益划分2.1团队20%作为团队提留基金（用于以后作出贡献成员的股份奖励、应急备用等）2.2XXX资源股占20%2.3XXX技术占20%2.3余下40%为资金原始股，原始股为1000元/股2.4XXX和XXX也可以按1000元/股认购原始股2.5原始股必须在四人核心团

队内部认购消化、不得转让给团队以外的股东2.6原始股拥有合法的继承权3责任细则3.1XXX：负责主号申请、实名认证、视频段子的表演、传统文化知识输出、养生知识输出、相关人际资源的共享3.2XXX：负责团队的运作策划、各快手号的IP定位及版面的设计、各类段子的撰写和导演及剪辑与后期、电商运营知识的输出及团队内运作技能的传授、商业合作的策划运作3.3XXX：负责团队商品统筹、规划、运营，快手电商号的操作，商品的包装、销售，售前服务的各项工作，段子拍摄， 活动策划 关于宿舍活动策划书4s店活动策划方案家电活动策划方案校园活动策划方案周年庆活动策划方案 ，资金测算，账务管理3.4XXX：负责团队的后勤，服务号的操作，粉丝的维护，售后服务，团队协调3、快手变现和转化1变现方式1.1快手主打号作为知识输出，主要打造IP形象进行传统文化传播。以传承、养生、传统文化输出为主要任务，变现方式为：线下活动、软广告、直播收益为主1.2电

商号作为团队最基本的支撑，是组织造血功能的重要来源，主要以快手直播带货、段子带货为主（开通魔筷星选小店），直播收益、线上销售等1.3宣传号：在整个团队号的过程中，不产生直接利益，主要服务于整个团队，宣传团队的各项服务，为团队的备用号1.4服务号：作为团队的后勤服务号，主要对粉丝进行维护互动2快手转化2.1变现与转化的区别在于：变现是资金，转化是资源，2.2转化方式为资源的线上到线下的转化；将线上的资源转化为线下的资源进行整合重组，进行多重变现方式4、产业链规划和打造1产业链商品的规划1.1第一步对传统文化相关的产业进行摸底备案1.2第二步 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 市场体量1.3第三步进行市场调查，作出完善的运营方案1.4第四步进行商品开发，进行商品试销售1.5第五步商品试销售反馈进行分析，调整商品各类指标1.6第六步完善商品各项指标2产业链的整合

2.1对开发的商品相关产业进行整合，从原材料产能、生产加工、包装材料、销售渠道、售后服务进行完善的统筹2.2对外围产业链进行预警备案机制，对第二、第三可替代环节进行严格掌控3产业链的打造3.1产业链整合后进行分类，然后以加盟、合作、入股的方式渗透3.2对产业、组织机构、商品树立符号价值3.3产业链中的各类企业进行严格分类管理，以商盟的方式制定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 3.4以“挟用户令诸候”经营方式对商品的制造、运输、销售环节进行成本控制3.5对用户培养消费习惯，形成闭环粘性产业链营销模式5、商业生态圈开发和运作1商业生态圈范畴1.1与产品相关的商业活动、消费、零售等都归于商业生态圈1.2周边商业圈作为二次元市场，开发方式为底层开发（底层销售人员的销售模式）1.3销售层次划分：第一层为企业对商业，第二层为企业对企业，第三层为商业对用户，第四层

为用户对用户。2商业生态圈开发2.1企业生产商品，对经销商户进行加盟、分销经营2.2企业对企业进行商品销售，如员发工福利等方式2.3经销商分销商品，对用户销售2.4用户以体验后的方式进行推广销售获取返利（分享经济模式）3商业生态圈运作3.1以加盟的方式进行前期的企业对商业布局3.2对商品进行统一定价，以返利模式进行渠道分流销售3.3制定完善的返利机制和奖罚制度3.4进行商业活动（包括娱乐活动、培训活动）3.5多元化宣传模式（网络、视频媒体、传统媒体）3.6制定商业生态圈的反馈和调整机制本企划案作为指导型方案，具体每项细化方案作为后续方案的补充，以快手运营作为支点延伸到商业圈开发，形成一套完善的商业系统。企划人：XXX2019年3月15日（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）