安委会汇报材料

中国能源建设集团江苏省电力建设第一 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 有限公司500kV博尚变220kV接入系统工程（线路3） 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 项目部2015年12月尊敬的各位领导专家：大家好，下面我代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 500kV博尚变220kV接入系统工程（线路3）施工项目部简要把工作情况汇报一下：1、工程概况：本标段位于临沧市永德县、镇康县境内，项目单位为云南电网公司临沧供电局，工程承包范围为杆塔基础施工、立塔、架线及附件安装等。本公司承建500kV博尚变220kV接入系统工程（线路3）标段为第三标段起点为N28止点为N116（N28-N116）。线路电压等级220kV，按单回路架设，施工段线路长度为：42.479km。全线采用云南I级气象区设计,覆冰C=5mm,基本风速V=27m/s。导线为2×JL/G1A-400/50钢芯铝铰线，地线一根为JLB20A-100铝包钢绞线，另一根为48芯OPGW光缆。本施工段内共用铁塔88基，其中转角、耐张塔29基，直线59基；基础采用全方位高低腿配置。基础型式分为：斜柱式基础、人工挖孔桩基础、掏挖基础。本工程开工日期：2015年4月20日； 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 竣工日期：2016年1月25日。工期总日历天数为283天。目前本工程已完成基础浇制：79基，现有9基正在施工。二、工程安全目标：1、 坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产作为公司的生命线，全力做好安全供电。2、 健全和落实以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到各司其职，各负其责。3、 依据国家有关法律法规，建立健全各项安全生产规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并严格执行。4、 按定员配备生

产人员，严禁未经培训、未经考试合格、未按规定持证的人员从事作业。5、 加强安全风险管理，开展隐患排查、风险评估和预控，强化监督检查，实现闭环管控。6、 加强作业过程安全管控，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，杜绝人身死亡事故。7、 加强系统运行管理，全力控制、减轻和消除电力安全事故损害，防止较大及以上电力安全事故发生。8、 加强设备管理，强化技术监督，做好运行维护、大修和技改工作，提高设备健康水平，防止重大及以上设备事故发生。9、 加强规划、设计、采购、建设、验收和移交等各环节的安全质量管理，为人身、系统和设备安全提供基础保障。10、 加强应急管理，完善应急指挥系统，强化预案管理，提高应急管理水平和应急处置能力。11、加强承包商安全管理，严格落实有关法律法规和公司规章制度，履行安全责任，强化过程监督。12、 加强安全监督管理，严格按“四不放过”的原则开展事故事件调查，严肃责任追究和问责。三、工程安全管理工作介绍：1、工程安全文明施工情况、安全总体策划；我们在5S管理过程中，始终将安全问题放在重要的地位，坚持高起点、高标准、高要求,强调“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”。在安全方面，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；项目已经作好充分的安全工作，组织人员成立安全生产领导小组并且建立安全领导组织机构，制定了各项安全生产保证措施，制订了各项安全制度。2、安全管理制度，监督、保证体系的建立；自2015年3月上旬开工进驻以来，施工项目部成立以项目经理为组长的安全保证体系，安全监督体系、消防安全管理体系、机械

设备管理体系、环境管理体系、治安管理体系、文明施工管理体系，具体负责对施工现场职业健康安全、环境的管理和监督。由施工项目部批准成立安全生产小组，项目经理担任安全生产小组组长。3、安全检查、安全性评价工作开展情况；施工项目部设专职安全员一名，每个施工班组设兼职安全员一名，由有经验的施工人员担任。施工项目部每个月定期对所有的施工现场进行定期检查1次，不定期检查不少于2次，针对现场暴露的安全质量隐患及时提出整改措施并进行跟踪落实，并记录在案、备查。施班组的兼职安全员针对本施工班组每日进行检查，发现隐患及时整改并上报施工施工项目部。本工程自开工以来共检查9次。分别是：现场安全用电检查、习惯性违章检查，检查共发现安全隐患3条，下发整改通知书3份，整改完成3条。施工机具安全专项检查8次，并形成记录备查。文明施工不到位处采取口头通知，及时的整改。4、工程安全管理情况；所有施工人员经三级安全教育培训并考试合格后，方可进入现场施工。施工班组须提供入场人员的身份证明供施工项目部审查，未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。高空作业项目需登高作业的，施工队须组织现场作业人员进行身体、体检，体检结果报施工项目部安全员存档，体检不符要求的不得从事高空作业。5、安全教育培训及特殊作业人员资质管理情况；本工程自开工以来，共培训作业人员132人，其中包括特殊作业人员20名，全部培训并通过考试合格后进入施工现场。6、上级文件的学习、安全主题活动的开展情况。本工程自开工至今，共收到上级文件6份，施工项目部立即组织学习。关于安全月活动（多文件）组织相关人员学

习，编制“安全月”活动方案，开展“安全月”活动，通过“安全生产月”活动开展，达到不断地提高全体施工作业人员的安全意识和事故防范能力，同时抓好森林防火工作，杜绝机械事故发生。把“安全生产月”活动作为月度安全生产工作重点任务完成，以全面促进信息科学化安全生产管理，顺利完成今年施工项目部安全生产“零事故”的工作目标，为我施工项目部健康、稳定发展打下坚实基础。2015年5月11日，施工项目部组织学习云府办明电〔2015〕8号，重点内容为云南省人民政府办公厅关于贯彻落实省人民政府主要批示精神切实抓好当前森林防火工作的紧急通知。2015年6月15日，施工项目部组织学习中能建苏电〔2015〕12号，关于做好夏季安全生产工作的通知。中能建苏电〔2015〕86号，关于开展2015年“安全生产月”活动的通知。2015年11月6日，组织学习关于转发《南方电网，云南电网有限责任公司安全监管部签发：云南省送变电工程公司“1.15”》±500kV永仁至富宁直流输电线路工程Ⅱ标段人生事故快报和，《关于云南电网有限责任公司加强基建安全管理工作》的通知，《关于吸取事故教训加强安全管理工作的紧急通知》，同过学习文件内容使施工人员深刻吸取事故教训，举一反三，防范类似事故的发生。四、工程安全风险管控情况本工程共涉及三级安全风险作业5大项10条，分别为悬浮抱杆分解组立铁塔作业、跨越公路、跨越电力线作业、导引绳展放作业、杆塔附件安装作业、跳线安装作业。涉及四级风险作业1项2条，跨越110kV大德线路。在工程开工前，进行项目安全风险交底及风险的初勘。施工项目部编写《三级及以

上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、《作业风险现场复测单》。严格控制三级及以上风险作业。作业过程前办理施工作业票以及风险控制卡等手续，施工项目部在施工前对所有使用的工器具、跨越物等进行检查，检查合格后才可以使用，编制专项施工方案，做到全员交底并留有交底记录，明确各人的工作职责，通知监理旁站（四级风险通知业主项目经理）等，在施工过程中严格执行《输变电工程安全施工作业票》中的各项规定，如果现场人员有所调动，后来人员必须进行二次交底。施工结束后对搭设的临时设施等要及时的拆除。五、下阶段工程安全管理工作计划我们要求施工班组在施工过程中严格的执行相关安全规章制度，实施班前班后站班会以及每周一早上的安全例会，提高工人的安全文明施工意识，做到进入施工现场人人正确佩戴安全帽，施工用电无私拉乱接现象，消防器材的配备符合相关的规章制度，教育员工做到四不伤害。加强安全施工技术管理措施，强化施工过程控制。坚持技术骨干跟班作业制度，实行安全不定期检查制度，工程班会制度，并每月对所有的施工项目进行不少于二次全面彻底的安全检查，使工程安全始终处于受控状态。加强重点工程的安全工作尤其是临时用电和登高作业等，注意保护施工人员的身心健康。所有进入施工现场的人员必须遵章守纪听从指挥，同时加强安全保卫工作，严禁闲杂人员进入施工现场，各种机械，机具必须有合格证和定期的检验证，不符合要求的禁止使用。六、“人”和“物”的管理我们在工程施工现场的安全管理主要体现在“人”和“物”的管理，对“物”的管理相对于“人”来说是简单，主要是“人”的管理,而在我们施工现场主要存在以下

几个方面：1、教育问题主要表现：施工现场从业人员大部分是农民工,其文化层次不高,没有受过正规的安全教育和培训,相关理论知识缺乏,自身安全意识淡薄，在施工现场很多对一些安全技术措施,安全操作规程,消防防火等安全防护知识的不了解，导致一些技术操作不当。2、思想麻痹主要表现：一是由于经常干某项工作，习以为常，并感觉不到有什么危险；二是此工作做过多次，因此满不在乎；三是责任心不强，得过且过。这充分体现有些施工人员安全意识淡薄。3、冒险形为其表现：一是好胜心强，喜欢逞能；二是有过违章行为而未造成事故的经历；三是为争取时间，不按规程作业。4、情绪不好的人和性格急躁的人有些施工人员偶尔情绪不好，带着情绪工作，容易发生人身事故；特别是我们的工作负责人，更不能这样，容易失去理智，失去控制，发生违章指挥，造成事故发生。性格急躁的人，往往工作是风风火火，考虑问题不够全面和仔细，只讲究速度和效率。为了确保工程安全处于受控状态，我们将不断的组织、培训我们的施工人员，针对以上几点情况，我们将作出合理的施工安排，不断优化施工计划、施工技术措施，合理安排施工工序，消除进度与安全之间的矛盾，加强对施工现场“人”和“物”的管理，确保工程安全顺利进行。借此机会感谢云南电网有限责任公司临沧供电局以及昆明先行监理有限责任公司领导深入现场指导和检查工作。汇报完毕，谢谢大家。中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司500kV博尚变220kV接入系统工程（线路3）施工项目部2015年12月1日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）推荐精选推荐精选推荐精选