仓库管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>仓库管理制度</p> <p> </p> <p><br>仓库管理制度1　　第一章 总则<br>　　第一条 为使本公司的仓库管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。<br>　　第二条 仓库管理工作的任务<br>　　(1) 做好物资出库和入库工作。<br>　　(2) 做好物资的保管工作。<br>　　(3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。<br>　　第二章 仓库物资的入库<br>　　第三条 对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。<br>　　第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。<br>　　第三章 仓库货物的出库<br>　　第五条 对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。<br>　　第四章 仓库货物的保管<br>　　第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。<br>　　第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。<br>　　第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。<br>　　第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。<br>　　第十条 根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。<br>　　第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。<br>　　第十二条 建立健全出入库人员登记制度。<br>　　第十三条 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。<br>　　第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。<br>　　(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。<br>　　(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。<br>　　(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。<br>　　第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:<br>　　(1)严禁在仓库内吸烟。<br>　　(2)严禁无关人员进入仓库。<br>　　(3)严禁涂改账目。<br>　　(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。<br>　　(5)严禁在仓库内存放私人物品。<br>　　(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。<br>　　(7)严禁随意动用仓库消防器材。<br>　　(8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。<br>　　第五章 附则<br>　　第十六条 本规定由行政部制定,报总经理批准实施。<br>　　第十七条 本制度自 年 月 日起执行。<br>　　建筑工地库房管理制度参考<br>　　为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：<br>　　一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。<br>　　二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责项目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。<br>　　三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。<br>　　四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。<br>　　五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。<br>　　六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。<br>　　七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。<br>　　八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。<br>　　九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。<br>　　十、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。<br>　　十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，<br>　　十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。<br>　　十三、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。<br>仓库管理制度2　　仓库管理制度范本<br>　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。<br>　　一、总则<br>　　第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规定。<br>　　第二条 仓库管理工作的任务：<br>　　1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。<br>　　2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。<br>　　3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作。<br>　　4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。<br>　　第三条 仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配。<br>　　二、仓库物资的入库<br>　　第四条 外购物资（包括外购材料与商品等，到达后由采购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份（经仓管员签字后的“商品验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据）。仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商品验收单”（仓库联）和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交采购部。<br>　　第五条 对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购、财务部门与经理处理。<br>　　三、仓库物资的出库<br>　　第六条 公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”（仓库联），一式三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员根据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。<br>　　第七条 对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。<br>　　四、仓库物资的保管<br>　　第八条 仓库设商品实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。<br>　　第九条 每月必须对库存的商品进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符。<br>　　第十条 仓库商品的计量工作应按通用的计量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 实行。对不同物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。<br>　　第十一条 做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证商品供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对商品的利用、积压商品的处理等提出建议。<br>　　第十二条 仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。<br>　　第十三条 对于特殊物资，应设置明显标志。<br>　　第十四条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均经过仓库管理员的同意。进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟。<br>　　第十五条 仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的安全。<br>　　第十六条 仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交、表上签名，方能离开工作单位。<br>　　第十七条 未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务部负领导责任。<br>仓库管理制度3　　一、工作职责：<br>　　仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品，主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工作，保管好所管的所有物品。，保管好所管的所有物品。<br>　　二、工作标准：<br>　　1、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格、质量和数量，发现与发票名不符，以及规格、质量不符合使用要求的应拒绝接收，并立即向采购人员或上级领导递交物品验收报告和反映情况说明。<br>　　2、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。<br>　　3、领用物料必须填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。<br>　　4、物料出库，必须办理出库手续，并验明物料的规格、数量、物品发放的岗位、审批、仓库应及时记帐及送财务部一份便于做帐统一计算成本。<br>　　5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货后补手续，严禁白条发货。<br>　　6、为确保仓库安全，仓库发货必须在仓库办公地方发货，原则上不得让领货人员进库挑选货物。（为保证营业的正常进行，仓库必须保证每日8：00——17：00必须在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特殊情况以外其它时间内不领货）。<br>　　7、仓库所有物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到随时提供物品库存清单，空缺情况，并可根据营业实际消耗状况分析，做到物品提前清购，若仓库未能及时清购而造成供应短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而采购员不能按时到货，责任由采购员负责。<br>　　8、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。<br>　　9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发现，全部给予没收处理。<br>　　10、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的商品物资。<br>　　11、仓库因定期检查消防设施，注意放火防盗。<br>仓库管理制度4　　一.组织结构<br>　　本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报.<br>　　部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序:<br>　　1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当.<br>　　2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急.<br>　　3.上级主管需了解情况时.<br>　　4.任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管.<br>　　二.生产管理方针<br>　　1.生产部口号:<br>　　不接受不良<br>　　不制造不良<br>　　不下放不良<br>　　2.品质管理方针:<br>　　持续改进，追求卓越.<br>　　质量立业，诚信为纲.<br>　　3.生产管理方针:<br>　　科学管理，流程优化.<br>　　立足创新，提升效率.<br>　　5.人力资源管理方针:<br>　　以人为本，规范管理，<br>　　“解决问题皆人才"<br>　　三.生产管理条例<br>　　1.生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成，<br>　　2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。<br>　　3.创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。<br>　　4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。<br>　　5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。<br>　　6.各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。<br>　　7.各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。<br>　　8.车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任，<br>　　9.各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。<br>　　10.根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。<br>　　11.物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。<br>　　12.实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。<br>　　13.新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。<br>　　14.新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。<br>　　15.服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。<br>　　16.公司内员工不管是计件还是按月计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。<br>　　17.公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹-事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。<br>　　18.上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。<br>　　19.如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。<br>　　20.因生产需要安排加班时， 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。<br>　　21.上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。<br>　　22.下班时间必须服从安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。<br>　　23.各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。<br>　　24.各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，须把当天的返工鞋返好及时补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。<br>　　25.各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因安排不当造成生产不顺畅，将追究相关人员责任。<br>　　26.员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。(拼补须按规定时间完成。)<br>　　27.着装整齐，尊重厂牌，违者罚款10元。<br>　　28.杜绝浪费，节约光荣，如发现浪费按10倍处罚。<br>　　所有员工必须遵守厂规，以厂为家，团结拼搏，与时俱进。<br>　　四.现场管理制度<br>　　1.保持现场秩序，创造亮丽的工作环境。<br>　　2.车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。<br>　　3.所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。<br>　　4.在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。<br>　　5.所有物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序，<br>仓库管理制度5　　为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一致性，特制定本制度。<br>　　一、适应范围<br>　　本公司原材料仓库。<br>　　二、要求<br>　　在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。<br>　　三、工作要求<br>　　(一)仓库内严禁吸烟;<br>　　(二)认真执行考勤及值班制度;<br>　　(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，态度和蔼。<br>　　四、具体相关规定<br>　　(一)、外协采购管理<br>　　1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。<br>　　2、对外协厂、委托加工单位的传真 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容，必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。<br>　　(二)收货管理<br>　　1、外协件厂手续。<br>　　(1)物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。<br>　　(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一致;<br>　　(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。(检验标准根据技术部对生产的工艺要求以及规范)。<br>　　(3)凭入库单方可结算货款。(祥见财务制度)<br>　　2、仓管员对外协件厂的收货管理。<br>　　(1)确认送货单;<br>　　(2)确认厂长的合格签字;<br>　　(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。<br>　　(4)对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次使用)并及时开具退货单。<br>　　(5)、对物料进行分类存放，划分区域标识清楚，并在物料卡及帐本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。<br>　　(三)、发料管理<br>　　1、仓库员严格按生产计划单的批序号发放相关零配件，领料单上必须填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件使用的生产批序号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且必须与领料人当面点清。<br>　　2、车间在领用超出生产计划的配件时必须附有相关手续：<br>　　(1)经厂长质检确认报废的配件需附有报废单，并实行以一换一的规定;<br>　　(2)经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的.，必须附有厂长或车间主任签字并注明原因的标贴在该零部件上;<br>　　(3)车间在领用材料有少或不够用时，应重新开取领料单并注明多领用的原因及使用的批序号，且须厂长或着车间主任签字方可发放。<br>　　(4)、委外加工的物料管理。a、需从本厂送出的原材料，仓管员应根据生产计划单，清点有关数量后，填写《委外加工单》并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单，先交于仓库主管与出厂证核对后，再由仓库主管及时交给财务部b、直接由供应商送至加工厂的原材料，可直接根据委外加工厂的入库单，填写《委外加工单》，经总经理批准后，传真至加工厂即可。加工完毕，需经质检部门检验合格后，方可办理入库手续。<br>　　(四)、产成品出库管理：<br>　　(1)、销售部：根据合同及发货计划开具《发货申请单》，详细列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取情况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称，发货方式并签名后提交财务部<br>　　(2)、财务部：根据销售部提交的发货申请单，仔细核对相关内容，对货款到账情况进行认真审核，如货款已全额到账，签名并列明货款到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货。<br>　　(3)、仓库：仓库根据审批手续齐全的《发货申请单》列明的名称、规格，数量等进行认真配货，并安排发货;原则上要求不能错发，漏发及多发，避免增加不必要售后服务费，由此产生的售后服务费将追究相关责任人的责任;同时根据实际发货情况开具《出库单》，并由相关人员签字确认;如未按《申请发货单》上列明的货物完全发完，则由仓库与业务员做好有关详细记录，以便下次好对照记录安排补发;货物装好后，由随车司机签字，办好相关交接手<br>　　续后完成出货作业。<br>　　(4)、平时因业务需要，需到仓库借用材料或者产成品的，有关人员先填写《借料申请单》，并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续，仓管员仔细核对有关手续后开具出库单，并把借料申请单作为附件提交给财务。<br>　　(5)、作为业务招待的商品，相关人员先填《特殊情况出库商品申请单》，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管员把《特殊情况出库商品申请单</p>