监理公司管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>监理公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </p> <p> </p> <p>　　监理公司管理制度<br>　　在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是爱问范文收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。<br>　　监理公司管理制度1<br>　　一、制定考勤管理制度的目的<br>　　建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。<br>　　二、考勤管理的原则<br>　　考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。<br>　　三、考勤管理制度适用范围<br>　　本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。<br>　　四、考勤管理制度内容<br>　　（一）作息制度和工作制<br>　　依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：<br>　　（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。<br>　　（2）每周周日为公休日，<br>　　（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。<br>　　（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。<br>　　（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。<br>　　每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。<br>　　各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。<br>　　各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。<br>　　所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。<br>　　请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。<br>　　（二）所周例会签到制<br>　　所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。<br>　　（三）周报、月报制度<br>　　周报、月报的编制也列入到本制度。<br>　　所属各项目（含主办项目）必须在周六将形成正式文本的周报交至所文员处。<br>　　月报，必须每月按时编制，每月25日至次月2日为上交月报时间。<br>　　对周、月报逾期未交的项目部，记为缺勤。周报缺勤记入当月绩效，月报缺勤记入当年年终绩效。<br>　　各项目部可根据所监项目的实际情况适当调整周、月报的编制时间，并报文员备案，未审请调整的项目一律按上述时间安排执行。<br>　　所可根据项目的实际要求增加日报和旬报的编制时间，时间安排依照项目情况确定，由文员登记备案。<br>　　（四）学习签到制<br>　　将所组织的各项学习签到纳入到考勤制度。<br>　　每次学习前，由所拟定出参加学习的人员名单，由文员 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 到个人。参加学习的人员无特殊事由不得缺席，参加人员必须签到，参加未签到者一律视为缺席，记入月绩效考核。<br>　　五、奖惩制度<br>　　（一）迟到、早退<br>　　以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十分钟视为迟到，提前十分钟下班视为早退，迟到、早退超过30分钟且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退3次，扣除当月全勤奖。<br>　　（二）旷工<br>　　（1）未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处。<br>　　（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监/项目负责人的连带责任。<br>　　（3）旷工一天罚款100元。超过七日者扣发一个月的工资，所部视情节轻重对当事人予以警告、辞退、除名等处罚。<br>　　（三）缺席<br>　　对无故不参加所周例会、学习的行为，视为缺席。缺席一次处罚人民币10元，一个月周例会、学习累计达3次，扣除当月全勤奖。<br>　　（四）缺勤<br>　　（1）周报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次处罚人民币10元，月累计达2次，扣除当月全勤奖。<br>　　（2）月报无原由的未按时将正式文本交至文员处的视为缺勤。缺勤一次处罚人民币20元，年度累计达3次，年终绩效奖扣10%。<br>　　监理公司管理制度2<br>　　第一章总则<br>　　第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。<br>　　第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。<br>　　第二章工地会议<br>　　第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术方案审查会和预验收会由项目监理组织。<br>　　第四条施工进度协调会根据具体内容可由工程部或项目监理组织。<br>　　施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参加，在预备会上由工程部总监介绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方委托的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布项目管理制度及项目总监介绍项目监理组成员分工职责及项目监理工作制度，然后由施工单位介绍施工项目部机构成员及分工。<br>　　第五条项目组例会<br>　　工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参加。项目组各专业工程师应对项目的质量、进度、投资和安全文明施工情况进行汇报，提出下阶段工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出指示和意见。<br>　　第六条工程专题协调会<br>　　针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调讨论并形成决议，由工程部不定期组织召开，并做好会议记录。<br>　　第七条工程部人员应参加由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理会议中提出的问题。<br>　　第三章施工项目管理<br>　　第八条工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，经工程总监审批后生效。<br>　　第九条工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门的联系工作。<br>　　第十条确定施工单位后工程部应按工程项目总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底工作。<br>　　第十一条开工前工程总监代表建设单位签署开工报告。<br>　　第十二条参加对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的详细施工方案或技术措施的审查，凡是会增加工程成本的方案、技术措施应经工程部批准并填报工程成本增加审批表经公司领导分级审批后方能实施。<br>　　第十三条参加对重要结构的隐蔽验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采用新工艺、新材料施工的项目样板确认，并跟踪检查施工单位、监理对照样板的执行情况，在竣工时应按样板的标准进行验收。<br>　　第十四条工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，督促监理组对材料、器具的选样、进场、检测和隐蔽工程按规定和规范进行验收，掌握工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急情况工地代表应向工程总监报告。<br>　　第十五条现场发生设计或技术问题时，工程部工程师负责通知设计人员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确认手续。<br>　　第十六条工程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报及对外报送的专题报告，并督促检查监理组规范化地开展监理工作，做好“质量、进度、投资”的控制和安全文明施工的管理。<br>　　第十七条工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理、安全生产、文明施工方面的检查，发现问题应立即要求整改，重大问题给予通报批评，并责令整改。<br>　　第十八条工地代表代表建设单位负责审查和签署增加工程现场签证单，并按照公司的增加工程签证管理程序办理签证的审批手续。<br>　　第十九条工程部负责协调现场总、分包单位的关系，确保 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的顺利进行。<br>　　第二十条工程部成员参加分部工程验收和竣工预验收，工程部负责组织工程竣工验收。<br>　　第二十一条工程竣工后，由工地代表负责组织监理、施工单位、物业接收方办理项目移交手续。<br>　　第二十二条在移交过程中发现质量问题时，工程部应责令施工单位限时整改，整改完毕后再次组织移交。<br>　　第四章质量和安全事故处理<br>　　第二十三条发生质量和安全事故时，施工单位应立即启动紧急预案措施，同时报告监理及工程部，工程部应及时进行处理和向工程总监及公司领导报告。<br>　　第二十四条一般事故由项目监理总监、施工单位项目负责人、工地代表及有关方面人员共同分析原因，责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，经设计单位和安检部门、监理单位认可后进行处理。<br>　　第二十五条发生重大事故时项目组接到报告后，应立即向工程总监和公司领导报告。<br>　　第二十六条事故处理后，责任方应出具处理结果的书面文件，监理公司负责检查验收并将结果报送项目组。<br>　　第五章工程现场资料管理<br>　　第二十七条工程部应注意收集现场的第一手资料，并根据文件档案资料性质分类管理，重要资料原件交公司行政部归档。<br>　　第二十八条工程部应对往来文件资料进行收文、发文签收。<br>　　第二十九条工程部应建立项目管理日志，重大项目应每月定期向工程总监和公司领导提交项目管理简报。<br>　　第三十条工程资料应安排专人保管并遵守保密规定。<br>　　第六章其他<br>　　第三十一条工程部成员应保证到现场时间不少于工作时间的一半，并在节假日根据工程的需要安排相关专业工程师到现场值班，项目工程师离开现场须经工地代表同意。<br>　　第三十二条零星工程管理参照本制度执行。<br>　　第七章附则<br>　　监理公司管理制度3<br>　　1.目的<br>　　1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的`薪酬体系。<br>　　1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。<br>　　1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。<br>　　2.适用范围<br>　　本制度适用于已同公司签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的经理级（含）以下员工。<br>　　3.工资模式<br>　　3.1薪酬构成<br>　　员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利<br>　　3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。<br>　　3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。<br>　　3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。<br>　　3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。<br>　　4.薪酬层级及薪点<br>　　4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。<br>　　4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。<br>　　4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。<br>　　4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。<br>　　4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。<br>　　4.6薪资级别及对应薪点值<br>　　5.年度绩效奖金<br>　　5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。<br>　　5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。<br>　　5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。<br>　　5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。<br>　　5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。<br>　　6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。<br>　　7.职位晋升与薪酬调整<br>　　7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。<br>　　7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。<br>　　7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。<br>　　7.3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。<br>　　7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。<br>　　7.3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。<br>　　7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。<br>　　7.5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：<br>　　7.5.1本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。<br>　　7.5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。<br>　　7.5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。<br>　　7.5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。<br>　　7.5.5在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。<br>　　7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。<br>　　7.5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。<br>　　7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。<br>　　7.5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。<br>　　7.6定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况，2—3年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。<br>　　7.7危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。<br>　　7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。<br>　　8.特殊人才薪酬<br>　　8.1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。<br>　　8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。<br>　　监理公司管理制度4<br>　　一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；<br>　　二、经理办公会的主要任务和内容：<br>　　公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；<br>　　三、经理办公会议事规程：<br>　　（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；<br>　　（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；<br>　　（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见；<br>　　（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；<br>　　四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；<br>　　五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。<br>　　六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；<br>　　七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。<br>　　监理公司管理制度5<br>　　一、目的：规范化、制度化、科学化地管理驻地监理小组的工程资料。<br>　　二、收文处理程序：<br>　　来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档<br>　　1、需签核返回的文件：<br>　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位<br>　　2、需转发的文件：<br>　　专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监（总监代表）批准→转发有关单位<br>　　3、需签核、盖章返回的文件：<br>　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位<br>　　4、只需签核、签阅和归档的文件：<br>　　专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档<br>　　5、凡需要承办或批示的文件必须立即办理，若不能及时办理需要研究处理的文件，应以书面形式给予对方回复。<br>　　三、发文处理程序：<br>　　拟稿→编号→审稿→签发→归档<br>　　1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；<br>　　2、监理发文由提出人拟稿，并按本制度规定编号；<br>　　3、所发文件经总监盖章签字后，方可发出；<br>　　4、所发文件严禁涂改；<br>　　5、文件签发后，由资料员作好发送登记，并归档。<br>　　四、收、发文登记：<br>　　1、收文和发文分开登记。<br>　　2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起。<br>　　3、经济签证独立登记。<br>　　4、工程变更独立登记（总监登记）。<br>　　5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。<br>　　五、资料编号：<br>　　1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E业主类；<br>　　2、各工程项目发文统一编号如下：<br>　　发文编号采用MMi-Ni-XX形式；<br>　　MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”，“i”表示栋号或区段号；<br>　　Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”，“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；<br>　　XX:表示流水号。如1，2，3，……N。<br>　　3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。<br>　　六、资料归档：<br>　　1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；<br>　　2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；<br></p>