商务风采购年终工作总结PPT

采购人员年终工作总结Yearendworksummaryofpurchasingpersonnel汇报人：XXX前言尊敬的各位领导XX年已经过去，经过领导和同事们的支持和帮助，采购部门各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去一年里，严格按照公司采购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到理想效果，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现在将工作总结如下。目录CONTENTS02工作成果展示04明年初步规划01年度工作总结03问题与改进措施01年度工作总结年度工作概述要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进

物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系。推动公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 做好每日 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与总结，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。在工作中要多寻找、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作。本年度采购工作整体平稳良好运转重点工作项目完善各类采购制度本年度制定了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了坚实基础。优化采购成本制定采购预算与估计成本.制定采购预算

是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。供应商维护与各供应商建立并保持良好关系采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记。工作心得总结本年度最大的工作体会是心态决定一切作为一名自身的采购工作人员，在工作中除积极完成工作以外，更要注意在工作中的心态问题，良好的心态是完美完成工作的重要保证，面对任何的问题都应当保持积极乐观的心态和工作态度，并且要保证拥有良好的执行力和目标感，明确自己的工作目标与追求，坚决杜绝工作中出现的消极怠工，任务懈怠等心态问题！执行力责任心目标感02工作成果展示年度采购数据汇总本年度关键采购任务数据指标均已达到年初制定的计划目标，尤其是采购成本下降了29.9%0110658个采购订单总量05356家供应商总数量03399份二类采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 073587批来料总批次02299份一类采购合同0685家新增供应商049

8.95%采购合格率0829.9%采购成本下降年度采购成本详细数据29.9%本年度采购部的一项非常重要工作任务就是控制采购成本压缩采购支出，全年的采购成本支出相比上一年下降了29.9%，超额完成了年初制定的采购成本控制目标，其中10月份与去年同期相比，采购成本下降了35.9%，是全年控制采购成本指标最好的一个月，综上所述今年超额达标。供应商新增数据分析新旧供应商对比今年新增供应商85家，有60家是新物料供应商，25家是竞争引入的旧物料的供应商。协同品质部参与供应商质量管理，并做好整改过程的跟进；对长期合作的供应商定期进行现场审核，降低风险。强化供应商品控1与前十大供应商均签订了框架采购合同，完善质量要求、价格调整、知识产权、保密协议等条款，降低合同风险。完善供应商合同管理2组织各相关部门对供应商能力进行评估，通过试用阶段，后不断优化调整，并且引进竞争机制，对供应商不断更新迭代。建立供应商竞争评价机制3602503问题与改进措施存在的问

题与解决办法对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。技术水平还需提高要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本加强对客户需求的理解，寻求更多的采购渠道。跨部门沟通能力不足强化技术学习参加各类培训增加沟通几率加强部门协调对采购工作的建议优化原料采购流程，利用公司质量管理体系的采购控制程序，细化采购管理流程，从而全面提高采购管理水平，按照采购委员会制度，制定原料以此提高采购工作效率。避免单一货源在进行供应商数量的选择时，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，努力构建一条优质供货渠道，保障正常供应。供应商管理建立重要供应商信息数据库和价格目录表，以及这些供应商的产品、规格、性能及其他方面的信息，根据供应商

合作情况，进行动态分析，实行优胜劣汰管理制度。04明年初步计划采购任务规划增加新供应商2设计采购体系4制定年度计划1调整采购制度3完善采购团队5预计关键工作寻求全新采购机制强化采购对比策略500万明年预计节约采购成本战略采购、集中采购、招标采购、寻找替代品、开发第二供方，要控制物品及材料入库的数量与质量，控制好对供货商的付款比例保障材料和工具进货渠道通畅。针对新产品新物料的采购，制定五角对比策略，及任何采购均需要列出不少于五家供应商，并有针对性的进行分析对比，选出最具优势的一家进行采购。20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!结束语汇报完毕感谢您的聆听Thankyouforlistening汇报人：XXX