岗位说明书六大作用

<h1>                                    </h1><p>岗位说明书六大作用</p><p>　　我们知道岗位说明书很重要，但是岗位说明书的作用都有哪些呢，下面由 小编为你整理的岗位说明书六大作用，希望对您有帮助，岗位说明书六大作用。<br />　　岗位说明书的六大作用<br />　　1<br />　　.为招聘、录用员工提供依据<br />　　A<br />　　、<br />　　确定岗位的任职条件<br />　　:<br />　　岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，<br />　　任职条<br />　　件是招聘工作的基础，<br />　　招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，<br />　　不满足任职条件<br />　　的人，<br />　　不能用。<br />　　如果企业一定要用只也能降格使用，<br />　　例如工资等级要下降，<br />　　或者<br />　　职务要略微下降。<br />　　B<br />　　、<br />　　岗位说明书将作为签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的附件<br />　　:<br />　　岗位说明书将作为员工录用以后签订<br />　　的劳动合同的附件。<br />　　企业决定录用员工后，<br />　　这名员工应该承担什么样的责任，<br />　　以<br />　　及要负责到何种程度，<br />　　这些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 也已经事先在岗位说明书里约定好了，<br />　　企业不需<br />　　要对员工重复说明。<br />　　C<br />　　、<br />　　作为入职培训的教材<br />　　:<br />　　员工被录用以后，<br />　　岗位说明书可以作为入职培训的教材。<br />　　新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。<br />　　2<br />　　.对

员工进行目标管理<br />　　在对员工目标管理设计的时候，<br />　　依据岗位说明书所规定的职责，<br />　　通过岗位说明书<br />　　可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。<br />　　A<br />　　、<br />　　岗位说明书是给员工下达目标的凭证<br />　　:<br />　　目标管理是现代企业管理的一种最有效<br />　　的办法。<br />　　给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。<br />　　例如给人力资<br />　　源部的`培训专员下达的目标是培训的指标，<br />　　而不能下达薪酬管理的指标。<br />　　由此可<br />　　见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。<br />　　B<br />　　、<br />　　依据岗位说明书可清晰设计目标<br />　　:<br />　　在岗位说明书中，<br />　　具体某个项目有几项职责，<br />　　目标应该下达给谁，<br />　　都有非常清楚的说明。<br />　　因此，<br />　　负责目标管理的主管应该随时<br />　　查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。<br />　　3<br />　　.是绩效考核的基本依据<br />　　A<br />　　、岗位说明书确定了岗位职责<br />　　:<br />　　在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，<br />　　才会知道只有这个岗位才有这个职责，<br />　　才能去考核这个岗位上工作的员工是不是<br />　　尽职尽责，是不是完成了工作目标，资料共享平台《岗位说明书六大作用》(https://)。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，<br />　　就不能拿这个要求考核他，<br />　　因为他不需要承担这样的责任。<br />　　所以，<br />　　岗位说明书在<br />　　工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。<br />　　B<br />　　、<br />　　岗位说明书确定了职责范围<br />　　:<br />　　岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，<br />　　是全<br /&g

t;　　责、<br />　　部分还是支持，<br />　　很清楚地划分了员工的职责。<br />　　当某一项工作没有完成或出现<br />　　问题时，责任十分清楚。<br />　　C<br />　　、<br />　　岗位说明书确定了考核内容<br />　　:<br />　　岗位说明书还规定了考核评价内容。<br />　　绩效考核的<br />　　 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。<br />　　4<br />　　.为企业制定薪酬政策提供依据<br />　　直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。<br />　　岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，<br />　　整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资<br />　　料。<br />　　而岗位评价的基础是岗位 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和岗位说明书，<br />　　如果没有岗位说明书、<br />　　岗位内<br />　　涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位<br />　　说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。<br />　　缺少了岗位说明书，<br />　　企业制定薪<br />　　酬政策将是很困难的。<br />　　5<br />　　.员工教育与培训的依据<br />　　对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，<br />　　有针对性地对具有一定文化素<br />　　质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，<br />　　完备上岗任职资格，<br />　　提高员工胜<br />　　任本岗本职工作的能力。<br />　　根据岗位说明书的具体要求，<br />　　对一些任职条件不足，<br />　　但<br />　　其它方面优秀、<br />　　符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，<br />　　提升他本身的素<br />　　质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。<br />　　6<br />　　.为员工晋升与开发提供依据<br />　　人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，<br />　　就是通过一些手段使<br />　　员工的素质和积极性不断提高，<br />　　最大限度地发挥员工的潜能，</p>