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 人际关系的五个层次(课件PPT)

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爱问共享资料人际关系的五个层次(课件PPT)文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,人际关系的五个层次约翰·麦克斯韦尔中心问题:大多数人都能把他们在人生中的成功或者失败追溯到人际关系中。第一个层次是准备程度。我们提出一个问题,“我们是否准备好开始一个人际关系?”第二个层次是建立连接。我们提出一个问题,“我们是否愿意专注于别人?”第三个层次是信任。我们提出一个问题,“我们是否能够建立相互信任?”第四个层次是投资层次。我们提出一个问题,“我们是否愿意投资在人们身上?”第五个层次是回报阶段。我们提出一个问题:“我们是否能够建立双赢关系?”25种关于人的原则:在准备阶段:透视镜原则:我们是什么样的人,决定我们怎么样看...

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人际关系的五个层次约翰·麦克斯韦尔中心问题:大多数人都能把他们在人生中的成功或者失败追溯到人际关系中。第一个层次是准备程度。我们提出一个问题,“我们是否准备好开始一个人际关系?”第二个层次是建立连接。我们提出一个问题,“我们是否愿意专注于别人?”第三个层次是信任。我们提出一个问题,“我们是否能够建立相互信任?”第四个层次是投资层次。我们提出一个问题,“我们是否愿意投资在人们身上?”第五个层次是回报阶段。我们提出一个问题:“我们是否能够建立双赢关系?”25种关于人的原则:在准备阶段:透视镜原则:我们是什么样的人,决定我们怎么样看别人。镜子法则:我们检测的第一个人,必须是我们自己。痛苦法则:伤害别人能够伤害别人,但也容易被他们伤害。锤子法则:永远不要用铁锤去打人们头上的苍蝇。电梯法则:在人际交往中,我们能够提升别人,也能够打击别人。在建立连接阶段:大画面原则:这个世界的所有人口,是由人们组成的,除了一个小

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小的例外,那就是你自己。交换法则:我们必须把我们自己放在他们的位置上,而不是把人们放在门的位置上。学习原则:我们遇到的每一个人,都有潜力教会我们一些东西。魅力原则:人们对那些对他们感兴趣的人感兴趣。10分原则:最大程度地信任别人,通常能够把人们的最好发挥出来。对恃原则:在与人们对恃以前,必须要关心他们。除非你关系他们,否则不要和他们对恃。在信任阶段:河床原则:信任是任何人际关系的基础。情形原则:永远不要让某一个情形比人际关系更重要。鲍伯原则:当鲍伯和人们关系不好的时候,通常是鲍伯问题所在。译者注:“鲍伯”是美国非常普通的男性名字,在这里泛指任何一个普通美国人)可亲近原则:轻松对待自己,才能令别人轻松对待我们。狐狸洞原则:当你准备作战的时候,要为你的朋友挖一个足够大的洞。在投资阶段:园丁法则:所有人际关系都要培养。101%法则:找出我们同意的1%,然后给予它100%的关注。耐心法则:和别人一起旅行,总是

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比独自旅行慢。庆祝法则:人际交往的真正考验,不是当我们的朋友失败时,我们对他如何忠诚,而是当他们成功的时候,我们多么激动。更高道路法则:当我们对待人们,比他们对待我们更好的时候,我们会达到更高层次。在协同效应(回报)阶段:反弹原则:我们帮助别人的时候,我们也在帮助自己。右倾原则:当什么都相同的时候,人们会和他们喜欢的人一起工作。当什么都不同的时候,他们还是会和他们喜欢的人一起工作。合作原则:共同工作会增加共赢的机会。满意原则:在美妙的人际关系中,共同相处的喜乐,就已经足够。人们给我的最大赞扬,是有一个人询问我的想法,并且仔细倾听我的回答。——哲学家梭罗与人共赢的8种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 :让人们知道你需要他们。当你的梦想大于你自己的时候,你只有两个选择:一,放弃;二,寻找帮助。几个建议:一,人们需要、被他人需要。二,人们需要知道、他们被需要。三,人们组要知道、他们能帮上忙。创造回忆,并且经常回忆它们。几个建议:一,发挥

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主动性;使事情发生。二,安排出创造回忆所需的时间。三,计划即将发生的事情。四,寻找方法,来使事情发生。五,分享经历。一切经历美好的回忆。六,纪念品。七,重温回忆。给人们一个要坚决维护的名誉。根据一个人的外 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 来对待他,你会令他更糟糕。把一个人看成已经达成他有潜力成为的样子,你就会令他成为他应该成为的样子。——歌德几个建议:一,高度评价人们。二,用行动来支持你对人们的高度评价。三,超越他们的过去,给予他们一个对于未来的声誉。四,给他们取一个能够体现他们潜力的新名字或绰号。和别人分享秘密。对你的朋友隐瞒秘密,你就会失去他。——葡萄牙谚语当你和别人分享秘密,你就把他包容在你的旅行中。帮助人们做他们自己独立无法做到的事情。如果你到今天还不曾帮助过一个不可能给予你回报的人,你就没有真正活过。——传教士约翰·班扬几个建议:一,介绍人们认识他们自己无法认识的人。二,带人们去他们自己无法去的地方。三,给予他们自己无法取

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得的机会。四,和人们分享他们没有的主意。找出打开他们内心的钥匙。乐队指挥很有趣。他手里没有乐器,但这位指挥非常了解每个演奏者、非常了解每一种乐器。他的工作就是了解他们如何演奏、他们的强项在哪里。在他们表演出色的地方、在需要他们的时候、让他们演奏;或者不让他们演奏。优秀的指挥不仅仅要懂音乐,而且要充分了解演奏音乐的人们。——管理大师彼得·德鲁克几个建议:一,接受每个人都是与众不同的这个事实。二,通过问问题,找出打开他们内心的钥匙。三,建立共同点。我问别人的问题是:你的梦想是什么?通过看别人已经达成的成就,你可以知道他们的想法。但是,要了解他们的内心,你就必须知道他们梦想成为什么。你为什么而哭泣?当你了解到人们的痛苦,你就能了解他们的内心。你为什么而歌唱?能给人们带来喜乐的东西,通常是他们力量的源泉。你珍惜什么?当别人让你了解他们的价值观时,你就知道,你进入了他们的内心最神圣的角落。你擅长什么?人们认为自

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己擅长的地方,就会感到自豪。你的性格如何?了解了人们的性格以后,你旧能找到通向他们内心之路。你一旦发现打开别人内心的钥匙,一定要用诚信来拧这把钥匙;绝对不要拧断这把钥匙。运用30秒规则。在和人们谈话的头30秒里,说一些鼓励的话。几点建议:一,向别人提供3个A,关注、肯定和赞扬。二,30秒规则能够产生能量。三,30秒规则能在你们身上注入鼓励。四,运用30秒规则能够帮助你。五,花时间为所有你认识的人创造令人鼓励的想法。说闲话者是和你谈论别人的人;说话无聊者是和你谈论自己的人;一个伟大的交谈者是和你谈论你自己的人。那些为我们加入的人,把我们吸引到他们身边。那些人令我们减分的人,会导致我们离开他们。写鼓励的便条。几点建议:一,鼓励的便条有一种个人的感染力。二,便条代表作者的投资。三,即使在作者早就忘记它以后,它仍然会被记住。(详细资料可祥读《与人共赢》)放映结束感谢各位的批评指导!谢谢!让我们共同进步

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