部门工作考核表（定量定性考核）

部门工作考核表草案部门生产经营部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1经营指标加工价值万分期考核销售收入亿元分期考核货款回收率90分期考核2管理指标产品周期98缺 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 欠尾 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 最大限度减少缺书欠尾现象本年度缺书欠尾品种和数量百分比不得超过上年度同期水平3工作要求内部管理要求坚持按数字化色彩管理系统ERP和工艺 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 做好票单准备制定流转进行生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 管理合理生产调度做好现场管理不发生重大行车安全责任事故等 考核办法 考核实行百分制量化考核一经营指标65分1加工价值30分2销售收入15分3货款回收率20分二管理指标和管理目标35分1产品周期15分2缺书欠尾10分3内部管理10分三考核办法具体考核详见《生产经营部经营目标责任书-考核办法》和《部门工作考核计分评估表》 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我计评分数 考核部门计评分数 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门市场部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1经营指标销售收入万分期考核应收款压欠万元年度考核分期计算货款回收率提出纸张和授信额度85分期考核2管理指标业务保本点对业务员承接的业务进行保本点考核见《市场部业务员考核细则》业务品种数进行业务品种数考核市场部每年须新增业务品种并达到相应的规模市场部按照实际情况分解到每一位业务员业务员报酬按月累计计算业务员货款回收额回收率和计提报酬见《市场部业务员考核细则》资金占用费应收未合同货款由业务运或市场部承担资金占用费见《市场部业务员考核细则》3工作要求工艺流程按照ERP数字化印刷流程和工艺规范做好工艺流程管理内部管理承接业务手续必须严格遵守国家有关法律法规和出版印刷管理条例及相关规定按规定做好业务合同的审定与签订走访客户及时反馈意见提高客户满意度强化劳动纪律考核和内部管理不发生重大行车安全责任事故 考核办法 考核实行百分制量化考核一经营指标50分1销售收入20分2应收款压欠10分3货款回收率20分二管理指标和管理目标50分1内部管理中遵守法律法规是市场开拓的前提要求是必须遵循的2业务品种数工艺流程管理各10分其余各项各5分三考核办法具体考核详见《市场部经营目标责任书》和《部门工作考核计分评估表》 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我计评分数 考核部门计评分数 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门计划财务部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1经营指标净利润销售收入2管理指标资金周转率货款回收率净资产收益率期间费用率生产成本和费用控制资金调配3工作要求内部管理减少和避免财务差错财务和数据安全财务审计统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 现场管理等 考核办法 经营指标和管理目标实行量化考核一经营指标30分1净利润20分2销售收入10分二管理指标和管理目标70分1资金周转率10分2货款回

收率10分3净资产收益率5分3期间费用率10分4生产成本和费用控制10分5资金调配10分6内部管理15分三具体考核详见《部门工作考核计分评估表》定量指标分期考核考核指标现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审财务总监审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我计评分数 考核部门计评分数 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门人事部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 工作要求1依法签定变更续签解除和终止劳动合同2按规定办理社保及时做好异动3做好工资考核和管理按时发放工资强化工资调控和分析4减少和避免人事挡案和工资分配的差错5制定员工培训年度和中长期培训规划组织和实施员工培训6制定和不断完善员工考核方案按规定组织实施考核7按规定做好劳动纪律检查和考核8按要求及时认真制订劳动人事和工资相关方案办法和制度并组织实施9及时整理妥善保管劳动合同和人事工资档案10做好专业技术职称专业技能等级培训和评聘 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但对具体内容和业务工作仍坚持量化考核如主要业务工作的次数人数和质量员工培训批次人数和效果评估工作中出现的差错次数件数和影响幅度的评估解决业务工作主要问题处理企业改革劳动人事主要工作等等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》考核内容3项4项6项5项和8项各15分其余各项7分按月考核考核内容现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门党委办公室 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 工作要求1按规定做好基层党支部考核和党员发展工作2结合企业中心工作开展深入细致地思想政治工作3按规定和要求做好纪检工作4根据生产经营和企业发展做好宣传坚持正确舆论导向5按月进行文明生产考核含本部门现场管理6结合企业实际和发展做好企业文化提高企业形象和凝聚力 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但在具体内容上仍坚持量化考核如《新华工人》和厂内宣传拦出版次数和影响给集团网站特别是省市媒体撰写并被刊载和报道的我厂新闻和文章数量及影响文明生产考核中出现的具体问题及改进措施基层党支部考核结果等等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》考核内容1项第2项和第4项各20分第4项和第5项各15分第3项10分按月考核考核内容现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-

90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门办公室 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 工作要求1按领导或办公会的要求做好综合协调工作2按要求起草公司文件草案工作和制度方案草案提出建设性工作建议3完成领导交办的工作4做好ERP维护完善和提高不断强化和规范企业管理实现资源共享通过ERP提高企业管理水平5按规定加强现场管理检查和考核6做好小车调配和安全管理不发生重大安全责任事故7按规定做好相关会议和工作的筹备办公会记录文件整理和归档8按要求做好对外接待服务和公司事物性工作 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但在具体内容上仍坚持量化考核如协调性工作次数重要性和效果评估起草公司重要文件草案制度草案的件数完成领导交办的重要工作件数改进完善ERP具体项目和解决的问题重要会议和接待工作筹办和效果行车和网络安全事故次数和严重性等等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》考核内容第1246项各15分其余各项10分按月考核考核内容部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门物资供应部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1管理指标库存资金周转率帐实差错率货款回收率2管理目标确保主要原辅材料供应保障库区安全无重大盗窃火灾和物资损坏事故无重大行车车辆和人身安全事故加强物耗管理促使各生产部门完成物耗指标3工作要求按期编制物资采购计划和用款计划按规定做好物资采购验收发放按生产需求认真做好物流配送做好废旧物资的回收分类销售提高废旧物资利用率做好客户纸张和其他原辅材料代管代发 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行在考核中有些虽然是定性考核但在具体考核内容上仍坚持量化考核如主要原辅材料供应断档次数及影响程度的评估安全事故特别是重大安全事故发生次数物耗管理中存在的具体问题和责任物流配送满意度评估废旧物资利用率等等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》管理指标20分其中帐实差错率10分其他二项各5分管理目标40分其中保证供应和保障安全各15分物耗管理10分考核内容40分其中物流配送15分物资验收发放10分其他各项每项5分按月考核其中管理指标分期考核考核内容部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况

本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门技术设备部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1管理指标设备完好率环保项目达标率计量工具送检率和合格率2管理目标实施《数字化印刷生产流程》和《色彩管理体系》取得明显效果无重大安全人身事故无重大设备事故3工作要求按规定做好设备维护保养检查与考核按规定做好现场安全生产检查与考核按要求做好技术改造可行性报告和论证做好新购设备提运安装调试和验收制订和实施技术设备计划安全生产规章制度及管理办法新技术新工艺新设备新材料推广应用 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行在考核中有些虽然是定性考核但在具体考核内容上仍坚持量化考核如大力推行《数字化印刷生产流程》和《色彩管理体系》具体措施和取得的成效按《现场管理检查考核办法》进行的设备维护和安全检查考核结果实施的技术改造项目推行新技术新工艺新材料具体项目等等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》管理指标30分其中设备完好率和环保达标率各15分计量工具合格率5分管理目标40分其中推行《数字化印刷生产流程》和《色彩管理体系》20分其他二项分别10分考核内容30分现场和安全检查10分设备提运安装10分其他二项每项5分设备完好率考核包含设备维护考核按月考核其中管理指标分期考核考核内容部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门质量管理部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1管理指标产品优质品率达到30以上合格品率达到99以上批产品不合格品为零年度内退书率不超过十万分之二2管理目标书刊印刷质量保持全国同行业20强努力进入前十名3工作要求贯彻ISO质量管理体系督促各生产部门产品质量管理按《经济责任书》的要求对各生产部门进行产品质量考核按规定做好产品质量分析质量评比和质量改进完善产品质量考核办法处理产品质量事故按要求做好对外质量问题认定和交涉编制产品质量计划和创优产品规划并监督实施 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核管理指标实行年度考核管理目标依据相关质量评比考核考核内容按月进行在考核中有些虽然是定性考核但在具体考核内容上仍坚持量化考核如按《经济责任书》的规定对各生产部门产品质量考核具体执行情况具体产品质量的分析与改进措施及效果重大产品质量事故的责任及原因创优产品规划及实施等等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》管理指标20分考核内容80分其中贯彻ISO质量管理体系20分加强对各生产部门产品质量考核做好产品质量分析和改进二项各15分其余各项10分按月考核其中管理指

标分期考核考核内容部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门工会 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 工作要求1贯彻《工会法》《劳动合同法》及相关法律法规结合企业实际积极开展相应工作2按《劳动合同法》的规定做好《集体劳动合同》的协商和签订3深入实际了解情况维护企业和员工合法权益4结合企业生产经营开展劳动竞赛鼓励和调动员工生产积极性5做好职代会的筹备会务及大会闭幕期间日常工作检查提案贯彻落实情况6按规定做好厂务公开实行民主管理7做好劳保和走访慰问8积极开展宣传和健康有益的群众文化活动 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但在具体内容上仍坚持量化考核如工会每周所做的主要工作《集体劳动合同》执行情况以及协商解决的具体问题维护企业和员工合法权益所做的具体工作开展劳动竞赛具体情况和效果评估开展健康有益的群众文化活动的具体内容及奖项等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》第1项第3项第4项第8项每项15分其他各项每项10分按月考核考核内容现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门武装保卫科 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1管理目标保障厂区安全无重大盗窃火灾事故无重大治安案件发生完成民兵整组整训年度目标预备役人员登记和整训无重大民事纠纷发生2工作要求在员工中开展法制和治安保卫教育按照《现场管理检查考核办法》的规定进行现场管理专项检查按照规定和要求做好日常厂门值勤检查和厂区安全巡逻认真做好厂区日常治安消防预防检查和管理按要求做好治安和抢险应急预案完成上级交办的治安和应急抢险任务认真做好拥军优属工作 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但在具体内容上仍坚持量化考核如各类安全案件特别是重大责任案件发生的件数日常例行安全保卫工作记录和成效评估化解和平息重大民事纠纷事例现场管理专项检查处罚具体结果和效果评估是否能圆满完成上级交办民兵整训和应急抢险任务等应大力宣传相关法律法规《治安管理条例》强化厂内相关规章制度如《员工行为守则》《关于维护企业内部正常生产秩序的管理规定》等的贯彻执行二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》管理目标25分保障厂区安全15分其他二项各5分考核内容75分现场检查考核和厂区日常治安消

防检查管理各20分日常厂门值勤安全巡逻完应急任务开展法制教育各10分拥军优属5分按月考核考核内容现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核总经理审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门综合管理部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 工作要求1按领导要求做好相关协调和督促检查2按要求认真做好厂部文件起草和文秘工作3做好人事和社保衔接异动解释和日常工作4按规定做好新华厂各部门现场管理检查考核5按要求离休老干部管理做好服务6积极主动配合相关职能部门做好退休职工管理和服务7做好相关文件档案的管理 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但在具体内容上仍坚持量化考核如重要协调督促工作的件数及结果评估日常人事社保工作具体完成情况及解决的主要问题现场管理检查结果及效果评估离休老干部和退休职工满意度反馈等具体事例和评价等二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》第3项第5项第6项各25分第4项10分其他各项各5分按月考核考核内容现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核厂长审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日部门工作考核表草案部门财务部 考核项目 具体考核指标或内容 考核内容 1经营指标净利润销售收入2管理指标货款回收率生产成本和费用控制3工作要求内部管理减少和避免财务差错财务和数据安全财务审计统计分析现场管理等 考核办法 一考核指标量化考核采取百分制量化考核按月进行考核内容虽是定性考核但在具体内容上仍坚持量化考核如二具体考核详见《部门工作考核计分评估表》按月考核考核内容现场管理除外部门自评相关部门评估考核部门评审分管领导审核厂长审定考核90分以上为优75分-90分为良60分-75分为合格60分以下为不合格 领导交办的工作完成情况 1领导交办的主要工作2完成情况 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我评价等级 考核部门评价等级 部门工作考核表说明部门工作考核表说明一考核内容拦中经营指标和管理指标定量考核管理目标和工作要求定性考核二考核办法拦1考核指标分期量化计分考核2考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩三从本月起部门工作考核表试行每月5日前交人事部四如本部门工作考核内容和说明较多拦目空间不够可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送人事部2008年2月15日PAGE