11月工作总结开头

11月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 开头11月工作总结开头【篇一：生活部11月工作总结】生活部十一月工作总结生活部是负责学院学生宿舍文化的建设工作的一个重要部门，我们的部门工作主要有定期检查寝室卫生；配合学院活动及学生活动的后勤工作；尽量配合其他各部门活动等。本着“为学生服务”的宗旨，我们圆满的完成了本学期我们部应尽的职责，并且积极地配合学生会其他部门的各项活动。在十一月份，我部门正常开展了日常工作，并且为文明寝室和寝室 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 大赛两个活动做好了前期准备。我们每周定期的宿舍卫生检查，不仅加强了宿舍卫生管理力度，同时保证了寝室同学和学生会之间的交流，及时发现问题并解决．这样的信息交流与工作流程确保了同学们生活环境的安全、舒适。也很好的完成了生活部应尽的使命。单周周一进行部门例会，每位成员都积极参与，并且大家对部门的发展提出了具有建设性的 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 ，为本部门以后的发展以及完善做出了巨大贡献。在部门活动中，各位干事及副部都积极参加，以饱满的热情及认真的态度对待每一次工作，大家群策群力使活动能够顺利的进行。在保证完成好本部门工作的同时，我们也协助其他部门开展好一系列的工作，做好了其他部门的后勤工作。在日常工作中我们也存在一些不足之处。例如，由于成员们课程时间不同，导致有时工作中不能全体成员到齐，以后会尽量克服这个困难，协调时间，保证每次活动全齐，以便更顺利开展工作。这些缺点我们一定会在今后的工作中避免。虽然存在不足，但是从总体上看，本月我们生活部的工作完成较好，取得了一定的效果。在这个月的工作过程中，我们生活部为了给同学们创造一个良好的学习空间和生活环境、保障各部门、各项工作的顺利发展，做到工作规范化、有序化，生活部本着服务于同学的宗旨，努力奋斗、大力协作。及时到学生中了解项生活困难，内部能解决的一定给予解决，不能解决的及时作出汇报。加强同其他部门的联系，协调各部门组织的活动，配合完成各项任务，做好各部门的后勤保障。我们会继续以满腔的热情配合支持团总支学生会老师及其他各部的工作，把“为同学服务”的宗旨落实到生活中的点滴之处！我们不敢有丝毫

懈怠，因为我们深知肩上 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 的重大，我们要在工作中不断总结，发现不足，找出差距，取长补短，认清目标，明确方向，我们还要继续发扬优良作风发，力求务实，勇于创新并加强我们自身的组织建设，团结奋进。我们相信通过努力，生活部在新的征程中一定能取得更加辉煌的成绩，为我院的明天更加美好而作出贡献。测试与光电工程学院生活部【篇二：11月份工作总结及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 定稿】东阳国际酒店2011年10月份工作总结及11月份工作计划为确保酒店健康稳健营业，保持良好的经营管理秩序，按照总经理的指示精神，特对10份的工作做简要总结并对11月份的工作做初步安排。一、10月份工作情况及存在的问题9月底，随着装修接近尾声，酒店除四楼咖啡厅、阅览室、商务洽谈室没投入营业外，酒店实现大面营业，客房部、餐饮部、茶坊部营业收入稳步上升，三个营业部门实现了装修改造后的开门红。同时，各部门日常工作也卓有成效。餐饮部、营销部积极谋划调价后的宣传引导，对新菜谱进行了培训，正在稳定的被客人接受，10余次婚宴接待较为顺利，得到客人的好评。客房部主动跟进装修方工作，保质保量完成物品物件的补充，楼层人员稳定、人心稳定，工作稳定。管事部有条不紊开展了多项计划卫生。总经办积极为酒店恢复全面营业和星评复核加班加点；督促各部门按照去年星评复核整改要求，逐一落实整改项目；全面清理规范制作酒店导向牌。人事部创新工作方式，采取走出去的招聘方式，为酒店招到了符合酒店要求的员工。质检部加强了对各部门业务和部分工作的监管力度，各部门工作逐步走上规范化、制度化、程序化、流程化的管理轨道。工程部也做出了很大的成绩，维修电梯，协助装修方恢复设施设备使用，对酒店的灯泡也进行了批量更换，工作是非常的卓有成效。尤其是10月30日党代会晚餐接待较为成功，服务工作有条不紊，礼仪礼节较为到位，市委王书记对我店的服务水平和服务质量给予了高度评价；同时，王书记对酒店今后的发展寄予了期望，希望酒店在硬件设施改善改造的基础上，在目前已有的较好的软件服务上不断创新、改进、加强、完善，再接再厉，达到一流的设备、一流的

服务，打造具东阳特色服务品牌，成为全市服务业的一面靓丽旗帜，引领全市旅游服务业的发展，为全市三次创业做贡献。应该说市委王书记给我们鼓足了工作的勇气和力量，我们酒店上下要以王书记的指示精神为动力，在以周总为新的管理班子的带领下，精诚团结，加倍工作，为实现酒店经济效益和社会效益双赢做出应有的努力。在看到成绩的同时，也要清醒认识到酒店目前经营管理中存在的问题。第一，部门之间的配合缺乏主动和默契。第二，个别部门内部存在不和谐的声音。目前酒店管理层也对部分人事做了调整，对不胜任工作的部门管理人员予以辞退或调整岗位。二、11月工作计划继续跟进党代会接待，做好细致服务工作1、餐饮部继续跟进会议用餐接待，切实搞好细致服务，做好坚强的后勤保障；2、客房部加强会议流程服务，不出现纰漏；3、各管理人员继续坚守工作岗位，多跟踪、反馈。营销部1、营销人员招聘要严把素质关，能用的尽可能用，不能用的一律更换；2、要借广安代表团代表和列席代表来源广的契机，与代表和列席代表多联络、沟通，征求服务中需改进和加强的工作，宣传酒店，推销酒店，拓宽客源；3、尽快制作出2012年营销方案并上交讨论；4、继续跟进2012年协议合同的签订（已签订单位反馈于财务部，未签订单位反馈与总经理），并制作出各单位走访流程图。餐饮部1、针对11月婚宴较多（14起）以及部门新进员工较多的实际，要加大对部门员工礼仪礼节、服务流程等系统性培训力度，高标准地做好每一起接待工作；2、进一步规范订餐流程，完成新菜品和平价酒水的培训、推销以及协助好后厨完成冬季新菜品的研发、推出工作。客房部1、恢复咖啡厅的正常使用；2、对铺床技能进行全方位培训，加大对部门微笑服务、夜床小整理等培训，全面提高对客服务质量，提升服务水平。茶坊部1、加强管理人员分工合作；2、加强细致化专业技能培训；3、加强清洁卫生管理。前厅部组织部门人员培训金卡刷卡系统操作，要做到人人都熟悉掌握。工程部1、原总经理室改设为乒乓球室（星评复核是称健身房），请工程部清理室内物品，跟进地面处理，采购部落实乒乓球台的申

购；2、拆除的大理石全部搬至玛瑙城使用，减少浪费；3、各部拆除未使用物品全部报财务部作大面积处理；4、对四楼咖啡厅按区域风格（咖啡厅—阅览室—商务洽谈室）装修方案上报，尽快处理；5、党代会结束后，立即对电梯内装修（按思源酒店风格，但材质要更换）；6、做好八楼顶部星评检查准备，确保检查线路畅通无阻；7、合并客房部机顶盒和电视摇控板开关，方便客人，也减少客房中班人员服务量；总经办1、所有导向系统文字的制作和校对必须确认无误；2、加强员工食堂氛围，规范员工宿舍管理制度；3、搞好员工活动室氛围，上墙制度，跟进设备到位情况；4、工程上的相关管理制度、特种行业许可证等要分类归档；5、星评资料要明朗、细致，统一归档，其他资料也要整齐、规范；各部门要按照总办发下去的整改项目要求，切实逐一整改，同时要抓紧完善星评复核的资料，迎接星评复核；6、熟悉检查线路一至二次，并进行现场演练；7、协同质检部要加强管理人员行政管理，并对各管理人员的能力、礼节礼貌、业务技能等全面监督、考核，并最终考评。质检部1、要严格监督酒店管理人员休假、请假制度的执行情况，严格监督员工上下班走员工通道，加大对违反者的处理力度；2、要创新工作方式方法，切实定时不定时深入一线部门检查，加大对各部门礼仪礼节、服务流程、操作规程是否规范等的检查力度。人事部1、所有招聘人员要从素质、身高、形象、刻苦耐劳等方面进行考查；2、制定2012年培训大纲并上交，同时，请各部门本周内上交近两月部门培训计划；3、做好三、四季度生日员工活动安排；4、办理10月份员工工资；5、草拟“爱心奉献，微笑服务”技能比赛方案；6、提前着手策划2011年文艺晚会方案。酒店按金字塔管理模式，专业性管理，各管理人员必须按程序提高自身素质并进行职业规范。同时，各部门要各负其责，各司其职，也要加强部门间的配合。备注：1、从本月起，部门月工作总结和工作计划请各部门在每月28日15：00-17：00时前统一交总经办。2、各部门在整理月工作总结和工作计划时要认真总结和规划工作，实事求是，突出重点，简洁

明了，规范得体，体现部门工作特色。总经理批示：酒店总经办2011年11月1日【篇三：十一月份工作总结】十一月份工作总结一、数据回顾二、数据分析1.十一月份郊县南总任务：3000台2.负责区域总销量：1154台3.占总任务比：38.5%4.小结：就整体而言销量没有受到断货影响出现明显的下滑，宜良因前期控价对市场有些许影响，石林在这一月内及时消化前期库存取得一定的成果。三、工作回顾1.加快和经销商磨合。十一月市场处于一个萧条的状态，在这其间增加自己的出差频率，与宜良、石林两地经销商进行沟通，听取意见增进彼此间的信任感。2.形象整改。完成对石林润迅包柱检查过程中还发现部分店面未按照公司要求进行终端陈列，逐一对其进行整治。3.熟悉公司旺季的销售政策以及路演对销量增长带来了哪些帮助。路演期间现场的火热程度往往与店内的销量的成正比的，合理调配临促的站位点对售点的客流量有直接联系。4.宜良的众多分销带来了销量的增加，同时乱价的隐患也在这个阶段暴露出它的消极一面，这次通过与各经销商签订控价协议并加强导购的品牌意识管理，维护了市场的稳定，让经销商重新树立起对我们品牌的信任感。四、工作总结这个十一月是让我成长了许多。作为一个新人有时候在与经销商沟通过程中会有些许摩擦，做事比较鲁莽，这得到的结果往往的负面的，从中我发现凡是提前沟通能够避免一些不必要的麻烦。试着用一个朋友的心态与经销商沟通，把客情关系搞好处理问题会起到事半功倍之效。五、十二月工作计划1．十二月是元春旺季来临前最重要的一月，前期的准备工作是重中之重，上半个月逐个对乡镇经销商进行沟通，在中旬统一安排培训，使其更加认可本公司的企业文化。2.乡镇的分销对公司销量的提升带来了不小的贡献，月中重点加强对其产品知识的培训。3．加快对宜良、石林的电信分销拓展。对销量增长明显的售点安排专职导购并加以培训，争取旺季让电信产品的市场占比达到公司预期的要求。4．乱价的问题始终要放在日程上来。坚决贯彻公司要求，一旦发现有再次破坏市场稳定的行为，终止合作。----郊县南毛亚明