座谈会会议纪要范文6篇

<h1>&nbsh1;</p> <p>座谈会会议纪要范文6篇</p> <p> </p> <p>　　座谈会会议纪要范文篇一：<br>　　时间：20xx年3月10日15：00—17：00<br>　　地点：<br>　　会议主持人：耿宝云书记<br>　　出席会议人员：学工处老师，各系(部)学生干部<br>　　记录：齐丽娜<br>　　一、耿宝云书记给各位老师，学生干部拜晚年，祝大家万事都给力。<br>　　二、耿书记提出“三不主义”，要求全面落实“创先争优”精神。<br>　　三、耿书记要求学生干部针对学院各方面情况提出自己的意见，争取人人发<br>　　化工系：①上课迟到现象严重(原因：跑早操时间不够充分)<br>　　建议：上课前将教学楼后门提前打开<br>　　②水房的水不开，超市物品太贵<br>　　③在宿舍通向晚自习的路上安装路灯<br>　　④五楼的水压不够，水上不去，给日常生活带来不便<br>　　②食堂个别窗口饭菜不好吃<br>　　③多媒体质量差，机房电脑太少<br>　　材料系：①教学楼后面的冰及时处理<br>　　②把各系(部)的晚自习室调放至同一楼层，便于管理<br>　　计算机系：①宿舍供电时间延长<br>　　②澡堂开放时间短<br>　　③食堂卫生差<br>　　④建议把宿舍楼道灯改为声控灯<br>　　管理系：①宿舍管理问题<br>　　②自愿去上晚自习<br>　　基础部：①在每层宿舍楼都可以设立一台投币式洗衣机，便于同学<br>　　洗衣服<br>　　②建一个车棚，防止自行车丢失<br>　　四、对于以上学生干部的建议，耿书记回应大家：<br>　　1、就配套设施不完善，影响学校的水电问题，耿书记建议大家避免在洗漱高峰期集中洗漱，在周六、周日的时候会适当加大水压，满足同学们的需要;<br>　　2、在晚自习的问题上，耿书记认为，大部分学生的自主性较差，学生应保持作息时间的规律与良好的生活、学习习惯，不应该过度散漫;<br>　　3、因为学院正在用电方面进一步巩固设施，目前的供电设施并不能满足同学们全天待电的要求，所以还是会给同学们带来些不方便;<br>　　4、暂时无法实施的是同学们提出集中各系(部)晚自习教室的问题，但在今年9月份之前会在某系部试行，看效果如何。<br>　　五、学生干部就学习问题继续发言：<br>　　化工系：请成功人士多为同学做讲座<br>　　机电系：①希望有专门开展团日活动的教室<br>　　②体育课后最好不要再安排别的课程<br>　　材料系：新闻来源(上午和晚上都是有电没网)<br>　　计算机系：①教材不到位<br>　　②在晚自习进行实际操作<br>　　六、学工处老师就同学们提出的建议与意见展开讨论后，认为：<br>　　1、宿舍楼的电压可以保证同学们的手机正常充电;<br>　　2、在校园里开设网苑，但要进行收费，以补贴教学，同时也可以解决同学们的新闻来源，安全问题等;<br>　　3、因宿舍反映漏水等问题，存在时间差，不能及时解决，所以打算在后勤建立一个24小时在岗的专业维修办公室，以方便学生维修;<br>　　4、学院将尽快向各宿舍楼层设立投币式洗衣机;<br>　　5、欲将预科班蒙语、汉语都会的这种优点展现出来，以解决预科班学生学习较困难，就业较困难的问题;<br>　　6、改进教学楼和宿舍楼走廊浪费电的情况，尽快解决校园内路灯的问题;<br>　　7、在风雨雪天等情况下，教学楼后门将延长开放时间，以避免教学楼后门开的晚，关的早，造成易拥挤，下雪后，路面结冰，易滑到，摔伤的现象;<br>　　8、晚自习室与宿舍的进一步 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，以便于老师和学生干部的管理;<br>　　9、提高学院内的多媒体质量，避免严重影响教育水平;<br>　　10、调试电梯的内部程序，避免再次出现电梯程序错乱的现象;<br>　　11、专业课安排将提前(原因：大二有同学离校，但专业课还没有修完)<br>　　12、学院将加快硬件设施的建设工程，将校园路面建设的更平坦，会适当建立若干个车棚，供师生使用;<br>　　13、在学习教育方面，学生上课学习的效率低，缺乏自主性，所以考虑将晚自习进行改革，从“要你学”的方面逐步转变为“我要学”;<br>　　14、在就业方面，每位同学都有三次就业面试的机会，但同学们缺少职业规划，老师对学生就业方面贯输太少，同学们应增加社会适应能力教育，增强自我人生观，提高学生干部的综合素质;<br>　　七、耿书记向学生干部们提出四个问题：<br>　　1、针对校园热点问题，你最关注的是哪一方面<br>　　2、你最想在大学期间里得到什么<br>　　3、你认为你目前的大学生活<br>　　4、你认为学院内对学生影响最大、最有意义的活动是什么<br>　　经过学生干部的讨论，结果如下：<br>　　1、关注在校学生学习问题的占9%，我校毕业生就业问题的占80%，校园安全问题的占11%。<br>　　2、45%的学生认为在大学期间得到了过硬的专业知识，18%的学生认为培养了良好的社会活动能力，35%的学生认为在大学生活中得到了更好的人生磨练，只有2%的学生认为上大学主要是为了感受大学生的校园生活。<br>　　3、有55%的学生认为自己的大学生活充满了生气，活力。30%的学生认为找不到奋斗目标，还有15%的学生认为在大学里就可以做自己想做的事。<br>　　4、所占比例最多的几个方面分别是：希望大量召开模拟招聘会的占42%，举办大型文艺汇演的占13%，开展学生学习交流会的占28%，开展社会实践活动的占10%，其他占7%。<br>　　耿书记根据学生干部的回答，做出总结，提出建议。耿书记认为：由于大学也是一个比较复杂的小社会，而学校思想教育也不可能十全十美，使每个同学都能感到满意，加之同学们正处于思想的半成熟期，思想变化非常快，人生观和价值观容易受到外界的影响，这就难免出现一些思想和行为上的矛盾问题。当代大学生是一个多层次的多向度群体，无论是在思想水平、道德准则，还是在综合素质上差别较大，层次清晰。这四个问题反映出绝大部分同学有明确的理想信仰和道德追求;但还存在极少数学生缺乏远大理想和学习动力，缺乏政治现时感和集体荣誉感，盲目悲观，心理压力过大等问题。<br>　　通过这四个问题，使我们对学生的思想动态和学习生活等方面的现状有了比较全面的了解。总体情况是比较好的，绝大多数学生思想观念积极，学习态度端正，人际交往和谐，但同时反映出的一些问题也值得我们今后更多的关注和改正。当然我们更希望学生们在今后的学习生活和工作中能形成更加向上的正确的思想意识，以良好的心态来面对将来社会竞争的严酷考验。<br>　　八、耿书记对这次座谈会做最后的总结。<br>　　1、耿书记先对本次座谈会所提出的问题做了总结：<br>　　①伙食：卫生，价格;<br>　　②生活：水，路，电，灯，购物，门卫，安全问题;<br>　　③学习：晚自习，上机;<br>　　④管理：体制机制不顺<br>　　2、解决办法：<br>　　①保证伙食不涨价，学校继续进行补贴;<br>　　②加强后勤基本素质培养，改进服务态度，要求学生工作人员态度端正，彼此之间相互尊重;<br>　　③对食堂和小卖部的进货渠道进行检查，达到卫生条件的指标;<br>　　④对学校水电问题做出根本性的改善;<br>　　⑤尽快安装路灯，填补路上的坑洼之处;<br>　　⑥学院将尽快就洗浴，洗衣服的问题进行研究解决;<br>　　⑦要求学院学风要严谨。<br>　　最后，耿书记再次强调，学生在学习过程中需培养道德，例如：为人处事，职业道德，企业意识，爱护公物等。另外，耿书记还对大家承诺，争取就上述问题给大家满意的答复，尽快落实实施。<br>　　座谈会会议纪要范文篇二：<br>　　时间：20xx年10月23日<br>　　地点：<br>　　参会人员：、公司高层代表1人<br>　　记录人：<br>　　内容：<br>　　一、员工福利<br>　　1、公司员工外出展业人员餐费问题：<br>　　分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。<br>　　2、员工工作服问题：会议纪要<br>　　分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。<br>　　3、公司相关福利政策问题：<br>　　员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。<br>　　二、员工教育培训问题<br>　　1、员工培训问题：<br>　　员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。<br>　　2、员工再教育问题：<br>　　员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。<br>　　三、员工薪酬问题<br>　　1、工资晚发问题：<br>　　员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。<br>　　2、工资政策透明问题：<br>　　公司大部分员工对整个工资套改 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。<br>　　对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。<br>　　四、员工费用报销问题<br>　　员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。<br>　　五、员工建议<br>　　1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。<br>　　2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。<br>　　3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。<br>　　座谈会会议纪要范文篇三：<br>　　时间：1月29日8：30—12：0013：30—16：30<br>　　地点：办公楼第一会议室<br>　　形式：座谈会<br>　　参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财(按坐次排序)<br>　　缺席人员：无<br>　　会议主持：杜成德<br>　　记录人：王萍<br>　　会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：<br>　　一、各部门问题总结及工作展望：<br>　　1.王宝民：<br>　　A.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。<br>　　B.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。<br>　　C.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。<br>　　2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录<br>　　A.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。<br>　　B.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。<br>　　C.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。<br>　　20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。<br>　　3.王迪杰：<br>　　A.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。<br>　　B.20xx年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。<br>　　C.质保需添置设备热导 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 器，也需请购试剂。<br>　　D.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。<br>　　E.检测及时，不给生产耽误时间。<br>　　F.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。<br>　　G.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。<br>　　H.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。<br>　　I.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。<br>　　J.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。<br>　　4.魏颖：<br>　　20xx年工作展望：<br>　　B.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;<br>　　C.按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量;<br>　　D.加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。E.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。<br>　　F.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。<br>　　G.班组评比，每月评一个，推动班组进步。<br>　　H.安全管理，责任到人;<br>　　5、张大权(对一车间问题补充)：<br>　　A.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。<br>　　B.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。<br>　　6.李娟：<br>　　A.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。<br>　　B.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。<br>　　C.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。<br>　　D.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。<br>　　F.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。<br>　　7.张海军：<br>　　A.与北京工艺交接资料少。<br>　　B.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。<br>　　C.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。<br>　　D.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。<br>　　E.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。<br>　　F.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。<br>　　G.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。<br>　　H.软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。<br>　　I.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。<br>　　8.孙芳红：<br>　　A.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。<br>　　B.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。<br>　　C.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。<br>　　D.档案：因基础差，需进一步完善。<br>　　9、赵勇：<br>　　A.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。<br>　　B.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。<br>　　C.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。<br>　　D.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。<br>　　二、吴总对问题看法：<br>　　1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。<br>　　2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。<br>　　3.电子秤有必要就要校验。<br>　　4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。<br>　　5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。<br>　　6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。<br>　　7.关于车间退库，注意标示和扎口。<br>　　8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。<br>　　9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。<br>　　10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。<br>　　11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。<br>　　三、杜总要求及会议决定：<br>　　1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学<br>　　2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。<br>　　3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。<br>　　4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、调试、验证等。<br>　　5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心协力，做好每项工作。<br>　　6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会“包容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。<br>　　7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。<br>　　8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。<br>　　9.物料的问题：物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情<br>　　10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。<br>　　11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。<br>　　12.其他问题：细化目标，20xx年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 形成书面文件周三交孙经理，按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可以考虑移至泵房。<br>　　办公室xx年x月x日<br>　　报送:杜成德<br>　　下发：办公室、生产、质保部、财务部、采购部、仓库、动力设备部存档1份，共印：10份<br></p>