质量体系及管理制度

<h1>一、质量体系及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </h1><p>（一）项目质量管理体系</p><p>为保证本工程达到优质工程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，项目部建立由项目经理领导、项目总工程师中间控制、质检员过程检查的三级管理系统，形成一个横向从土建、安装到各施工队，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。</p><p>（二）组织保证措施</p><p>项目经理对工程质量第一责任，项目经理对工程的质量终身负责。项目部设总工程师，明确职责,统筹管理。</p><p>（三）落实质量管理责任制</p><p>项目部建立材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度等各项质量管理责任制度。在施工管理过程中严格执行各项制度，保证项目质量管理工作实施扎实有效。</p><p>（四）进行质量意识教育</p><p>对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育，使施工管理人员认识到“没有质量就没有市场，没有市场就没有发展，没有发展就没有贡献”的思想。定期学习规范、规程、标准、工法，强化和提高职工整体素质。</p><p>（五）经济保证措施</p><p>保证资金正常运转，确保施工质量资金的投入。施工管理中引进竞争机制，设立奖罚基金，建立奖罚制度，实行分项工程质量优质优价，奖优罚劣。</p><p>（六）采购物资保证</p><p>本工程的物资采购供应及验证应执行公司ISO-9002标准《采购程序》文件。</p><p>所有物资进场时都必须由供货方会同项目材料部门共同验证，由供货方提供出厂合格证，材质证明，报项目部记录验证结果。</p><p>自行采购的物资必须由物资部评定的或指定的供方供应，并由供方提供出厂合格证、材质证明，报项目部记录验证结果。</p><p>进入施工现场的A、B类物资一律由项目部组织验证。验证必须根据物资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款和现行《建筑材料规范大全》规定、标准执行。</p><p>凡进场物资均必须按《规范》及有关的上海市建设工程质量管理监督法进行检验和试验，合格后方可使用。</p><p>二、施工安排</p><p>（一）成品保护组织机构</p><p>成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善做好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免给工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。</p><p>为此，我们成立了以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。</p><p>（二）成品保护人员职能</p><p>（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。</p><p>（2）由项目技术经现负责组织落实各种成品保护措施的制定及审核工作。以现场生产经理、机电经理、精装精理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。</p><p>（3）工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。</p><p>（4）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。</p><p>（5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。</p><p>（6）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。</p><p>（7）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。</p><p>（8）分阶段制定成品保护措施方案和 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。</p><p>（9）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。</p><p>（三）成品保护责任</p><p>成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。</p><p>（1）明确总承包责任</p><p>项目经理部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。</p><p>（2）现场材料保护责任</p><p>由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。</p><p>（3）结构施工阶段的成品保护责任</p><p>结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍需有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。</p><p>（4）装修、安装施工阶段的成品保护责任</p><p>安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。</p><p>上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。</p><p>接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。</p><p>分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其相关单位恢复其成品。</p><p>项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳入总包控制计划）。</p><p>项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。</p><p>项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。</p><p>-1-</p>