合同信用管理部门成立文件

合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 信用管理部门成立文件明确合同信用管理部门相关岗位责任第一条公司对合同实行综合归口分类专项管理办公室是公司合同管理的综合归口部门办公室可以提名专职或兼职合同管理人员以下称合同管理员并经公司领导批准任命根据业务发展需要公司可以成立合同管理小组第二条办公室作为公司合同管理的综合归口部门主要职责是一宣传贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规和规章二承担直接管理的有关业务工作三审查合同防止不完善或不合法的合同出现四统一管理本公司合同专用章建筑工程申请认证财富值双倍检索优先专属展现同行交流五制定本公司合同管理实施办法完善合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 六监督检查有关部门签订履行合同的情况并定期向公司领导汇报七建立合同管理台帐将正式合同文本准确归档并及时按要求向上级合同管理部门报送有关台帐和报表等资料八参与合同纠纷的调解仲裁或诉讼活动第三条合同管理员职责一协助合同承办人员依法签订合同参加重大合同的谈判起草与签订二审查合同防止不完善或不合法的合同出现三检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷四会同合同承办人员办理有关合同文书并负责建立合同档案五制止不符合法律法规规定的合同行为并及时向合同管理部门和公司领导 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 六依法参加对合同纠纷的协商调解仲裁诉讼七建立合同台帐及统计报表包括1合同签订履行情况台帐2合同变更解除台帐3违约合同登记台帐4合同履行情况进度表5合同签订情况进度表第四条合同承办人员职责一对需要签订合同的项目或经济活动进行可行性调查研究重点调查考证对方当事人的签约资格和履约能力等二提请公司合同管理部门审查其经办的合同检查所签订合同的履行情况及时向合同管理人员通报合同在履行过程中发生的问题并同时提出解决问题的意见和 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 必要时也可以直接向公司领导汇报对所承办的合同负有监督履行责任三对已签订的合同出现不履行不能履行和不完全履行情况时应及时向本公司合同管理部门报告并会同有关业务部门研究提出解决问题的方法建议同时向领导汇报四依法参加对合同纠纷的协商调解仲裁或诉讼五保管好合同

及与签订履行变更解除合同等有关的文件和资料及时交合同管理机构归档第五条公司合同管理部门负责人专职或兼职的合同管理员合同承办人员经公司领导审查批准后人员组成名单应向上级合同管理部门备案篇二合同信用管理部门相关岗位责任合同信用管理部门相关岗位责任制度一合同合同信用管理机构职能1组织宣传贯彻合同法律法规条例培训合同信用管理人员和业务人员依法保护本企业的合法权益2提出年度合同信用管理政策措施和目标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3制定修订本公司信用政策合同信用管理制度办法组织实施合同信用管理工作的考核4对客户进行资信调查建立客户资料库全面动态地收集客户的信用信息5分析评价客户信用状况信用能力综合评定客户信用级别6及时做出具体客户以及每笔信用销售订单可授予的信用额度和信用期限提出债权保障措施建议并参与业务洽谈落实信用销售方案7做好日常应收账款的管理追踪客户及时足额回收货款采取各种措施追收预期账款信用状况统计分析9应收账款管理控制应收账款平均持有水平日常监督应收账款的账龄随时将潜在的不良账款进行技术处理防范逾期应收账款的发生10商账处理建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍及时制定对逾期应收账款处理的方案并组织有效的追账11利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场二岗位责任制度1法定代表人的主要职责加强合同合同信用管理工作支持合同信用管理机构开展工作解决合同信用管理工作中的重大问题授权委托合同承办人员对外签订合同对本公司合同承办人员进行考核奖惩定期了解合同的签订履行情况2合同信用管理机构负责人的主要职责组织合同法律法规的宣传培训组织合同信用管理研讨会案例评析会制定修订本公司信用政策合同信用管理制度办法组织实施合同信用管理工作的考核统一办理授权委托书严格管理本公司合同专用章的使用制止公司或个人利用合同进行违法活动日常监督分析应收账款的账龄防范逾期应收账款的发生建立标准的催账程序汇总分析客户信用数据向有关部门提供咨询服务协调与供销财务技术等部门的关系3合同信用管理员的主要职责协助合同承办人员依法签订合同参与重大合同的谈判与签订审查合同防止不完善或不合法的

合同出现保管好合同专用章检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷登记合同台帐做好合同统计归档工作汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况发现不符和法律规定的合同行为及时向合同信用管理机构负责人或公司副总报告参加对合同纠纷的协商调解仲裁诉讼定期向合同信用管理负责人汇报合同信用管理情况负责客户档案管理与服务参与商账追收配合有关部门共同搞好合同信用管理工作4供销部门的主要职责依法签订变更解除本部门的合同严格审查本部门所签订的合同重大合同提交有关方面会审对所签合同认真执行并定期自查合同履行情况在合同履行过程中加强与其它各有关部门联系发生问题及时向合同信用管理机构合同信用管理员通报本部门合同的登记统计归档工作参加本部门合同纠纷的处理配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作5财务技术部门的主要职责加强与供销等有关部门的联系及时通报合同履行中的应收应付情况做好与合同有关的应收应付款项的统计分析提出处理建议解决合同履行中有关技术方面的问题依法签订变更解决技术合同本部门合同的登记统计和归档工作配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作三合同信用管理员考核与奖励1考核范围本公司专职或兼职合同信用管理员2考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动在对各有关部门合同信用管理工作检查基础上进行考核3考核内容4考核部门合同信用管理机构为公司合同信用管理员的考核评审工作的管理机构获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准5奖惩方法合同信用管理员的奖励等级设三等即先进优胜和表扬获奖者以精神鼓励为主并分别给予适当的物质鼓励获先进名单从考核总分在95分以上者中产生获优胜名单从考核总分在9095分者中产生获表扬名单从考核总分在8090分者中产生合同信用管理员的惩处方法凡考核总分首次达不到60分者由部门分别给予教育帮助和扣发奖金凡考核总分两次达不到60分者取消合同信用管理员资格凡利用合同从事违法违纪活动者取消合同信用管理员资格并按情节轻重追究其行政或法律责任二〇年月日