工程项目经理职责及权限三篇

工程项目经理职责及权限三篇第1条项目经理的职责和权限应采用项目经理的责任制，项目经理有绝对的权利分配人力、物力、财力、施工队伍，并优先使用公司在其他项目领域的资源，以确保按时完成项目的质量和数量。其具体职责是:1.在前期准备阶段收到相关项目文件和施工图纸后，进入现场检查，确保所有工作能够完成，及时发现并提出项目设计中无法实现或超出预算无法实现的工程技术问题。及时向项目总监反馈。经过讨论，当需要变更项目时，操作项目变更。为确保项目启动后 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 项目的顺利完成，编制具体的项目预算，提交项目总监审批，然后执行采购进度计划、人力资源计划和施工进度计划的提交，向项目组下达任务责任书，并组织培训和项目交底。签订项目管理协议，建立项目奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，建立现场办公秩序及相关管理程序，确定施工进场阶段的技术文件制度(文件管理)2，与施工队进行 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 ，明确技术要点，明确安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，与施工队签订相关协议，必要时签订协议并提交材料进度，施工阶段跟踪3。配合甲方组织弱电系统施工协调委员会制定施工项目管理制度，全权负责现场安全。文明施工应参加定期的工程会议，及时处理相关事务，配合工程监理，协调施工，随时与甲方代表沟通，了解甲方的实际需要。如有变更，应及时反馈给甲方工程代表和项目负责人，提交月度、周报告和项目进度报告，以管理和协调施工与相关施工单位的关系。如紧急情况无法处理，应与公司总部沟通，并及时处理相关事务，落实项目预算和项目奖惩制度。提交每月、周的现场报告，检查和评估现场工作任务和绩效，召开内部现场例会以控制施工团队的施工进度，批准其相关的工程进度付款和相关材料以控制工程质量，确保工程符合设计要求、甲方要求和国家及上海 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，并控制工程变更。根据项目变化，及时调整项目组织计划文件、项目进度和人员材料计划。甲方签署的所有涉及权利和责任的原始文件应保持完整，并提交项目总部备案。4.在验收阶段与甲方和项目监理合作。验收完成后，组织验收。提

交所有与项目相关的文件(存档材料可提供复印件)、现场调查记录表、项目立项申请表、项目设计方案审批表、项目完成项目组织计划预算表、项目验收相关文件、项目终止审批表、竣工文件(包括最终竣工图)等项目相关文件，完成与售后服务部的交接。5售后服务阶段负责与学校沟通，配合售后服务部完成售后服务。项目经理的权利项目经理有权在项目过程中控制和管理现场的所有人员、材料和其他资源，并有权要求公司提供必要的技术和财务资源支持。项目经理的权利如下:1。在初步准备阶段，初步项目预算和项目组织计划以及技术问题可由项目总部指导。项目经理有权提出在技术上更难实现的困难。提交的有相应支持或项目变更的预算报告经批准后可以合理安排。2.在施工进场阶段，项目经理有权选择施工队伍，并在合理调配的情况下，为仓库管理和运输提供支持。但是，根据项目的重要性，紧急分发材料有权获得合理的业务支持3。施工阶段4有权合理处置项目资金。填写申请表后，资金可能需要在一定的时间内到位5。完成材料汇总表和材料申请表后，资源6有权在合理的时间内接收项目中的技术难题。如果与其他项目经理协调不好，应通过项目负责人获得相应的技术支持7，施工队有权进行奖惩。重大事故应及时向项目负责人报告。当项目因项目经理自身或我方以外的原因而延迟或被迫变更时，8有权获得相应的项目工期延长或额外资源。9验收阶段有权在项目验收状态的第2条中说明项目经理的岗位职责1、在授权范围内对项目管理部门进行全面管理，是项目管理的第一责任人、施工和管理，并直接负责项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和标准实施等。2、负责与公司总经理签订项目目标管理责任制协议，严格执行协议的相关规定，认真履行与业主签订的项目合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责对项目部的设置和人员编制提出建议，经上级主管部门批准后实施。负责明确部门和岗位职责，建立和完善项目规章制度，确保项目管理部门的正常运行。4、施工

前指挥项目管理部人员办理各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临时搭建、现场准备，办公设备、交通设备等。5、负责组织材料子供应商的评审和选择。经公司批准后，负责主持项目材料的采购，并根据授权与国外签订采购合同。6、负责领导项目相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、项目创优策划、项目CI策划方案、项目总结等项目文件，按权限分工进行审批。7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商的评审和选择，并与公司选定的分包商签订相应的分包合同。8、参加上级主管部门组织的项目制造成本计算会议，根据公司下达的制造成本，领导项目制造成本计划的编制和实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部的协助下，负责组织项目基础、主体结构及竣工验收。11、负责收取工程预付款、进度款和工程结算款，并负责与业主签订工程保修合同。12、接受公司领导和部门的检查、监督和指导，并对发现的问题的纠正和整改负第一责任。13、具体负责实施公司的ISO9001质量管理体系中的管理要素或过程，并要求项目管理部严格执行公司的ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部的培训计划编制部门培训计划和培训说明，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。第三篇项目经理的职责1、在总经理的领导下，认真落实项目的项目计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面负责工程部的日常管理，按计划组织实施项目建设；项目建设全面管理、过程监督；确保施工任务按照进度、质量保证、成本控制完成。3、工程技术和施工质量控制、工程造价控制、进度控制和目标管理；负责全面控制工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程费用等。公司开发的项目、管理、监督。4、参与方案设计、讨论和批准项目施工组织设计和主要施工方案，审批设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和批准主要

材料和设备的选择，审批主要设计和项目施工合同，审查和控制项目设计方案和项目施工中的主要技术问题，提出合理建议。5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题，从技术上提出降低工程成本和成本的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并严格控制施工过程中的把关，降低施工成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、地方法律、法规、政策和公司法规。根据公司的标准工作程序并结合项目现场的实际情况，主持制定、工程部的职责范围、管理体系及相关规定的修订。7、组织编制月度、季度、年度工作计划并组织实施，向公司领导和上级主管部门报告计划执行情况，组织编制年度工作总结。8、参与重大质量事故和重大安全事故的调查处理，审核施工单位编制的事故整改计划。9、组织重要分项工程、隐蔽工程、模板和模型房屋、结构试验的验收和审查，参与重大施工技术问题的处理和解决。10、组织人员审查竣工资料，参与单位工程和单项工程的初验，组织竣工验收；负责申请公司的工程奖励项目和科技成果项目。11、负责起草与本工程相关的合同和由甲方提供材料的合同、设备，组织与承包商的合同谈判、供应商、团队检查等准备工作，主持工程招标的具体事宜，会同公司各部门做好工程招标工作，并向政府相关部门申请办理招标手续。12、搞好工程部的对外联系、联系，化解矛盾，平衡关系，保持良好的施工环境；负责协调项目建设各方的业务关系，以及工程部与公司其他部门的协调与合作，并负责处理现场出现的重大问题。13、组织对各建设项目的定期检查和对重要子项目的抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好项目平面管理、技术管理和收集工程技术资料、归档工作。14、负责检查和执行部门内各项任务的安排、,检查和评估部门内员工的工作，客观评估他们的表现，并提出奖惩、使用建议、员工的教育培训。15、参与公司项目发展计划的制定，协助运营部、财务部做好项目成本控制等工作。16、完成公司及其领导交办的其他任务。