2021年员工末位淘汰管理新规制度初稿

职员末位淘汰 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一条目标经过实施职员末位淘汰激活企业人力资源，点燃职员工作激情，提升组织绩效，建立良好职员进退机制，为优异职员提供愈加好发展平台和发展空间。激发职员潜能，打通职员进退通道，实施末位淘汰。第二条适用范围适适用于企业总监等级以下职员。第三条制订 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 2、淘汰百分比及人员分类（1）职员末位淘汰每三个月实施一次，淘汰百分比为2%-3%。（2）生产一线操作及辅助人员淘汰百分比为3%，管理人员及专业技术人员淘汰百分比为2%，百分比数为非整数，晋升一位整数（如结果为1.2人时按2人计算）。（3）末位淘汰以厂部为单位实施，按不一样人员分类进行积分、汇总及

结果上报。（4）淘汰实施部门及 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 划分1、各厂部管理科或行使管理职能科室负责本厂部职员淘汰指标数据管理、证据保留及厂部淘汰意见上报工作。1)各厂部科室作为职员淘汰实施部门，对下属职员日常工作及行为 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现等信息进行统计、整理，对后进职员进行思想教育和工作教导，并对上述内容及结果进行统计保留。2)各厂部管理科或行政管理职能科室对本厂部后进职员行为表现和教导结果真实性进行审核，并依据职员工作及行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资源部，下季度5日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、日常工作及行为表现、教导统计等资料上报人力资源部，确保整个淘汰初拟过程公平

、公正、公开。3)管理部对淘汰过程中公平、公正、公开性进行监督。五、淘汰机制及评定依据（一）职员末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后进职员行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰百分比分数排名高者为拟淘汰人员。（二）职员末位淘汰积分依据1、违法职员行为有触犯国家法律法规条文要求，如偷窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报企业直接对其进行淘汰。2、违纪职员日常工作及行为表现违反《职员手册》和《劳动纪律管理制度》内容要求，依据对应标准对应扣分。3、违规职员日常工作及行为表现违反本部门、本岗位工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和规章制度，如不能根据工作步骤及对应制度进行工作、

违章操作等，依据对应标准对应扣分。4、不胜任现岗职员日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范要求，月末工作绩效得分较差等，依据对应标准对应扣分。（三）职员淘汰积分具体标准由各厂部自行制订，确保可操作、有公信力。六、职员进退机制（一）对于连续两月进入淘汰百分比人员，各厂部需在每个月5日前向人力资源中心提起人力资源信息报备步骤；在季度末确定需淘汰人员人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请步骤，经领导审核同意后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。（二）在季度末汇总总需淘汰人员人数和岗位，各厂部向人力资源部提起人力资源信息报备步骤（含汇总表、排名表、行

为表现、教导统计扫描件等），由人力资源部对需淘汰人员资料进行复核确定无误后，在CPC及班组园地等地点进行公告，无异议，将拟淘汰人员遣返至人力资源部，并进行培训。培训合格后，恢复上岗或重新安排岗位。经培训后仍不能达成企业要求，给予解除劳动关系。七、职员申诉制度（一）在公告后三日内，当事人对公告内容有异议，需提起书面申诉申请逐层处理，无书面异议，视为认同公告结果，服从企业安排，参与学习培训，待岗待工。（二）人力资源部作为职员投诉接待及解释部门，负责对职员疑问进行解答，对职员申诉（投诉）中包含厂部公正、公开、公平等问题进行落实，并给合了解释，对职员正当利益进行保障

。八、表单样本附件1：《职员淘汰初拟季度上报表》附件2：《后进职员培训统计表》附件3：《职员淘汰申诉表》附件1：季度职员淘汰初拟月度上报表上报时间：类型序号所属部门姓名岗位表现积分备注工程类销售、采购类管理类总经理：分管领导：人力资源部经理：制表：附件2：后进职员培训统计表上报时间：类型序号所属部门姓名岗位培训内容培训是否合格备注工程类销售、采购类管理类总经理：分管领导：人力资源部经理：制表：附件3：职员淘汰申诉表申报时间：姓名部门岗位申诉内容申诉人：年月日部门经理意见署名：年月日人力资源部经理意见署名：年月日业务主管部门领导意见行政总监意见总经理意见