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合同金额为准。营销经理2市场营销策略营销经理3发展--代理商营销经理4市场调查营销经理5投放市场营销经理二、工程技术管理1图纸设计2现场管理3选择4负责人三、商务管理1办公用品采购商务部负责人2物资管理商务部负责人3销售合同查找方便归类有序
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销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于1—2次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于1次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的
培训不低于1次。人力资源部负责人3绩效考核公司全体员工注重实绩、客观、公正不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。绩效考核设计具有动态性。考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力资
源部负责人总经理4年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 与计划人力资源部负责人5后备干部培养人力资源部负责人五、综合事务管理1工会活动商务部2车辆使用行政部3费用预算财务部（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）授课：XXX授课：XXX授课：XXX
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