设备维护保养制度

1、目的：明确生产过程设备维护的职责，规范设备操作、维护及维修管理流程确保生产过程的设备能力处于持续提供合格产品的受控状态。2、范围：本办法实用公司所有设备3、职责：3.1制造部负责对本办法归口管理，并负责对本办法组织实施、监督、检查。3.2分管副总负责对本办法的管理和实施负领导责任。4、定义：4.1三好：管好、用好、修好。4.2四会：会使用、会检查、会保养、会排除故障。4.3五原则：1）、必须持证操作设备，严格遵守安全操作规程和 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 文件。2）、经常保持设备清洁，按润滑图标规定加油，做到不搞好润滑工作不启动设备，不搞好清洁工作不下班。3）、认真执行交接班 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，做好记录。4）、管好工具和附件，不得遗失。5）、不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己不能处理的，应及时通知维修人员检查。4.4点检：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上规定的部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。4.5四不放过：1）、事故原因未查清楚不放过。2）、事故责任人未受到处理不放过。3）、事故责任人和相关人员没有受到教育不放过。4）、未采取防范措施不放过。5、工作程序：5.1设备操作管理规定5.1.1定机定人5.1.1.1实用部门根据实际需要确定设备操作人员，并进行登记管理。5.1.1.2从事设备的操作人员和维护人员必须选派责任心强、工作经验丰富、能力强的人担任；要求设备操作遵循“三好、四会、五原则”。5.1.2设备操作人员要按所操作设备的操作维护规程或实用说明书的规定，正确操作设备。5.1.3设备操作人员在开机前要负责点检、加油、试运行，随时观察运行状态，按操作程序规定对设备进行维护。5.2设备维护管理5.2.1日常维护保养5.1.1.1设备日常保养要达

到清洁、整齐、润滑、安全四项要求；保养完后填写《设备日常点检表》，维修人员确认。1）、清洁：设备内外清洁，各工作台面、齿轮等无污垢、杂物、无碰伤；各部位不漏水、不漏油、不漏气；加工垃圾清扫干净。2）、整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。3）、润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。4）、安全：实行维护定人定机，遵守操作规程，检测异常，不出事故。5.2.2定期维护5.2.2.1定期维护分为一级维护保养和二级维护保养。按照设备的类别，定期维护保养分别定位：关键设备每两月执行一次一级维护保养，每年至少进行一次二级维护保养；重要设备每三月执行一次一级维护保养，每年进行一次二级维护保养；一般设备每四月进行一次一级维护保养，可不进行二级维护保养。5.2.2.2一级维护保养以操作者为主，维修人员配合；二级维护保养以维修人员为主，同时做一级维护保养规定的内容。5.2.2.3维护保养完成后需填写《一级维护保养表》或《二级维护保养表》，由设备管理员和工段长带领维修人员和操作者共同检查确认。5.3设备维修管理5.3.1设备大修5.3.1.1需要进行大修的设备由设备使用部门根据设备状态及生产情况报制造部工艺室，由工艺室审核后报总经理审批，由工艺室组织实施。5.3.1.2在申报大修时，需要对设备进行改装或改造的，由使用部门提出要求，制造部工艺室组织有关部门拟定、审查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并实施。5.3.1.3大修后的设备由制造部工艺室组织相关部门进行验收，并填写《设备大修验收单》。5.3.2设备中修、小修5.3.2.1制造部工艺室按照设备的使用状况分别编制中、小修计划。5.3.2.2工艺室根据《设备履历表》和《设备故障停机时间分析表》来分析情况，制定修理方案，并组织实施；填写《设备故障请修单》。5.3.3设备精度检测5.3.3.1为了确保设备的加工能力，制造部工艺室安排每

季度进行一次精度检测，并填写《精度定期检测表》。5.3.3.2检查中发现精度不合格的设备，制造部工艺室会同设备使用部门采取纠正措施，恢复设备精度。5.3.3.3在调整静态精度后，必须对动态精度进行检测（试加工产品，确定合格）。5.3.4设备润滑管理5.3.4.1设备润滑要按设备润滑五定（定时、定点、定质、定量、定人）的原则，操作工应每天进行。5.3.4.2设备维修人员和操作人员，要监视设备的润滑情况，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 立即处理，润滑油变质立即更换。5.4设备故障和事故管理5.5.1设备发生故障时，要立即停止运行设备，故障排除后方可继续使用。5.5.2设备维修人员要对设备故障进行分析、判断，找出原因，采取措施，排除故障，恢复使用。记录故障原因、分析事故责任，采取行之有效的措施，并按规定填写《设备、工装事故 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 单》，上报制造部工艺室。5.5.3重大设备事故由制造部工艺室上报公司领导，并组织召开设备事故分析会，本着“四不放过”的原则，采取纠正和预防措施，防止事故发生。6、激励6.1操作者必须按照“设备日常点检表”上的点检项目、检查方法及判断标准如实的进行检查，如检查发现“设备日常点检表”上所填写的内容与实际不符合，则按每项10元进行负激励；如检查发现所检查的工段或班组有50%以上的设备点检与实际不符合，则视为工段长或班组长带有管理责任，对工段长或班组长按元/台设备进行处罚。6.2需要维修的设备，由报修工段的工段长、班组长或操作员工填写“设备故障请修单”报机修人员维修，凡是未填写“设备故障请修单”而私自叫机修人员维修的或者所填写的单据不是“设备故障请修单”的，对工段长、班组长或操作者按5元/次进行处罚，同时，如机修人员未收到“设备故障请修单”而对设备进行维修的，对机修人员也按5元/次进行处理。6.3设备的日常维护保养由操作者负责，保养要求请参照5.2.1进行，维护保养效果由设备管理人员每周不定期的检查，如检查过程中发现维护

保养不符合要求者，按10元/项进行负激励；同时正激励维护保养较好者，并通报表扬。6.4在设备操作过程中，严禁设备带病工作，发现设备异常应立即停机检查；如不能处理的问题，必须填写“设备故障请修单”报机修人员处理。如发现设备故障后不报修仍继续使用者，按20元/次进行负激励考核。6.5各个员工均有权利提出设备的整改意见，如提出的意见可产生直接的经济效益或能提高设备的安全系数，经设备管理部门验证且能有效实施的，按所产生经济效益的多少给予正激励，并通报表扬。6.6操作人员必须熟悉设备的性能和操作方式后才能进行设备操作，如因操作人员不清楚设备的性能和操作方式，私自操作而导致设备损坏或发生事故的，由操作者承担全部的经济损失；如因工段长或班组长安排不熟悉设备性能和方式的人员操作设备而造成设备损坏或事故的由操作者和安排人员各承担维修费用总和的一半。7、支持文件与表格7.1支持文件：QP/SQ7.8设备程序文件7.2记录表格序号记录编号记录名称使用部门备注1R-7.8-05设备日常点检表制造部/财务部2R-7.8-09设备故障请修单制造部3R-7.8-10设备、工装事故报告单制造部/办公室/技质部4R-7.8-11一级维护保养表制造部5R-7.8-12二级维护保养表制造部6R-7.8-13设备履历表制造部7R-7.8-15精度定期检测表制造部编制：审核：批准：资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。