经营部年度工作专题计划

工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨工作筹划报告紧张忙碌工作事宜已悄然结束，在过去一年中经营部在公司领导高度注重和对的领导下，在我司各职能部门和司属个单位大力支持和密切配合下，认真执行公司关于规定和决策，努力提高自身业务素质，增进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中局限性唯有依托本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。，新一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定详细、详细筹划和分工，责任到人，各司其职，努力提高咱们部门员工业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人积极性和创造性，打造出经营部不同样将来。经营部各项工作工作简要回顾，在经营部全体人员努力下，思想稳定团结，各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司经营能力逐渐提高。一、承办任务状况公司承办工程共13个，承办 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额约27000万元；详细有:二、合同管理方面状况在合同管理方面总执行情还是不错基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同订立执行合同审批 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 程序，经各项目部门审视批准后执行合同订立，在不同限度上规避不签合同存在潜风险，但也存在很多局限性与问题：在分包合同管理上：①曾浮现下属分公司、项目部先施工（购销）再订立现象；②分包合同起草会签时间过慢；③劳务分包尚未能有效所有实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包合同。三、公开招投标方面公司开具建筑工程招标项目简介信98项，公司自投公开招投标项目23只（涉及乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（涉及乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。存在局限性之处即公司未中得公建市政项目。因素之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身因素。工作努力方向与目的针对上一年经营科存在某些薄弱环节，结合公司年度工作目的，经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要“专心”1、对咱们经营科来讲是一种结算年，公司大某些工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中浮现，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中浮现一只项目的书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必要强化一种重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信心”1、按照公司年度目的，进入市场承办任务，有选取参加市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司下一步发展垫定基本。此前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必要加强。2、今年力求与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善内部价格信息库，涉及劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包选取提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠根据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一种团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。我部门通过人员调节，各成员职能分派上存在着磨合期，团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实贯彻各项部门规章制度。展望，在繁华市场和良好发展机遇面前，咱们感到是更大挑战，咱们将以更加积极心态，汇聚所有经营部人员力量，积极进取、努力奋发，用扎夯实实工作迎接公司更加光明灿烂明天。经营部二0一四年二月七日篇二：筹划经营部工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 筹划经营部工作总结及筹划自筹划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门积极配合下，紧扣公司拟定工作思路和目的，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间工作关系，进一步强化内部管理，保证了筹划经营部事务及各项工作正常运营，为公司整体工作目的实现发挥了应有作用，现将筹划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，贯彻岗位责任6月筹划经营部正式成立，既有员工8人，建立了分工明确、责任到人部门组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和规定等，很大限度上增进了工作作风提高；2、建立和贯彻了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，人们互相交流，互帮互助，分享各自经验和知识。通过度享和内部培训，不但对自身掌握知识进行了总结，并且对部门人员能力提高也做出了贡献。二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。自筹划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排工作做为一项重要职能，全力保障各项工作正常推动，先后完毕了如下工作：1、完毕公司本年度工程总体筹划及进度筹划下达；2、完毕公司本年度工程二次目的分解下发执行工作；3、完毕每周进度筹划分析调节工作；4、完毕了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已竣工工程做经营成本分析；6、建立了各项筹划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时理解工程进展状况；7、完毕了筹划经营事务管理流程原则建立；8、建立了筹划经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，认真协调公司部门间工作。筹划经营部作为公司一种协调部门，需要有大局观，在自身不断努力和公司各部门积极配合下，按筹划推动了如下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按筹划稳定高效完毕既有工程项目正常

运作；2、充分发挥牵头作用，按筹划推动工厂生产及工程项目之间联动有序施工；3、认真履行部门职能，通过严谨前期审核，科学管理工程经营运作工作；4、积极发挥筹划管理职能，把握各工程进展按既定目的实行，努力加快公司资金周转效率，提高了公司资金运用率。四、工作初步设想，筹划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”原则，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格贯彻各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，保证各项工作任务圆满完毕。1、加强学习，弥补工作经验上局限性。从加强业务知识、业务技能学习入手，提高本岗位业务水平和技能，更好为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥筹划经营部协调职能。从改进工作方式入手，一方面安排好既有工程有效开展，同步做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节安排，使得各工程平稳有序得以进行。3、贯彻好公司经营方针，控制各工程资金有效运用。依照各工程二次目的分解所制定筹划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司长期发展。在公司领导对的领导和各部门鼎力协助下，筹划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予职责，为公司发展壮大做出新更大贡献。筹划经营部/11/4篇三：经营部年终总结及工作筹划********建设发展有限公司经营部年终总结尊敬公司领导、各位同仁：人们下午好！紧张忙碌已经结束,这一年来经营部在公司领导高度注重和对的领导下，在我司各个职能部门和司属各单位大力支持和密切配合下，认真执行公司关于规定和决策，努力提高自身业务素质，增进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完毕了公司布置十个亿任务目的。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：一、工作简报为了完毕十个亿经营指标，春节刚过咱们经营部就集思广益结合实际制定了详细详细筹划和分工，责任到人，各司其职，努力提高咱们部门员工业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与局限性，提出有效调节方案。咱们针对市场变化，不断摸索和变化摸球顺序和报价技巧，同步咱们还针对人员流动性大特点，以变治变万变不离其中，也就是说环绕如何完毕十个亿指标动脑谋计用足气力。在过去一年里，经营部始终坚持以“积极参加、认真对待”为理念，以“保证不废标，力求多中标”为目，在投标前期做好准备工作，认真细致地参加每次投标工程，今年以来共参加投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。从中标个数来看，33个中标工程中***公司中标14个，占42.42%。其她中标19个，占57.58%。从工程造价来看，33个中标工程中**公司造价49450万元，占42.93%。其她中标造价65739万元，占57.07%。从工程类别来看，房建类14个造价约75383万元，占65.44%，市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。房建类项目重要涉及************安顿房c地块工程，中标价为6223万元；**************楼及地下室工程，中标价为5619万元；**********工程，中标价20939万元；**************工程，中标价2345万元；************安顿房，*********中标价为10000万元；********************************************，中标价为19395万元；市政、公路类项目重要涉及***********工程，中标价为3859.43万元；********工程，中标价为1040.0041万元；**************工程，中标价为2377万元；*************市政工程，中标价9000万元；省************工程，中标价9985万元；中******工程，中标价为7074万元；********路改造工程，中标价6758万元；**************************************路市政工程，中标价为8557.9878万元。业务拓展范畴方面，今年咱们增设了***********分公司备案并参加了工程投标、当前有**********正在组建，有*********正在洽谈合同当中，咱们要进一步拓展埠外建筑市场，特别是沿海某些省市建筑市场，当今市场竞争日趋激烈，咱们要从长远着想谋生存求发展，必要要提高公司市场占有率。二、合理规划，目的分解责任贯彻，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理经营部重要工作是参加建设项目投标、投标项目成本分析与控制，以及分公司本地备案、筹办及完毕领导暂时交办任务等一系列工作内容。经营部是公司经营工作龙头，是经营工作首要环节，因而经营部成效直接影响着公司效益，为了担当重任，我部依照工作实际与人力现状，采用了如下办法：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格贯彻到经营部每位员工，做到目的分解责任到人，2、结合咱们部门员工年轻和缺少实际经验特点，规定员工在掌握好专业知识同步认真学习国家关于法律法规、学习投标典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工业务能力水平。3、标书检查方面：咱们采用自检和互检

，在标书装订之前人们逐个对每本标书实行互相检查发现问题及时纠正，保证投标合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作关于文献，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依照投标业务特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学办法制作了基于excel电子表格“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。随着着集团公司信息化平台开始建设，我部门将在招投标业务科学管理上更上一层楼。三、展望将来坚定信心，开拓进取，再创佳绩新年尹始咱们展望将来坚定信心，通过打拼，实现并完毕了10个亿中标工程筹划。在新一年里，要继续做好拓展业务工作，力求完毕公司下达业务指标，并对在完毕20个亿中标工程筹划做好了充分准备。详细如下：1、加强部门管理，吸取经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工，随时理解部门内各人员思想状态、工作状态，积极沟通协调解决，由于部门人员流动性大，会对其她人员及公司整体形象受到影响，只有稳定人才构造，才干对公司长远发展有益。3、加强团队协作精神，不可否认，经营部一年成绩与公司各部门协作分不开。4、加强业务渠道，充分合理运用公司资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同步积极拓展省外周边地区工程投标渠道。5、寻找好，先进合伙伙伴加盟。加强与合伙方和兄弟单位沟通与合伙，及时收集业务信息。在稳定既有业务来源基本上，培养自身投标竞争力，多方面理解收集信息再提高中标率。总之，咱们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司发展繁华贡献自己力量。经营部将以“诚信履约、锻造精品、培养人才、广交好友”经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”经营战略，继续加强沟通、团结合伙，在多方共赢基本上，持续开展公司业务，切实抓好贯彻各项经营管理工作内容、指标，加强工作积极性和责任心，倡导团结合伙和工作奉献精神，保证公司各项工作任务指标顺利完篇四：经营部筹划书湖南固尔邦幕墙装饰有限公司（经营部）经营计划书二零一四年十一月【目录】一、经营方案............................................................................................................................................11、经营部人员编制、薪酬、核心职责........................................................................................................12、核心指标....................................................................................................................................................22.1经营指标...........................................................................................................................................22.2形象实力...........................................................................................................................................33、工程项目目的责任制................................................................................................................................43.1四管控..............................................................................................................................................43.2五保障..............................................................................................................................................43.3六服务..............................................................................................................................................54、勉励办法......................................................

..............................................................................................64.1提成方案...........................................................................................................................................64.2奖项奖励办法...................................................................................................................................7二、管理制度及其职责..........................................................................................................................................81、部门人员重要职责............................................................................................................................................81经营部总监重要职责........................................................................................................................82经营部经理重要职责........................................................................................................................83事业拓展员重要职责........................................................................................................................94证照、奖项管理员重要职责............................................................................................................95标书制作员重要职责......................................................................................................................102、内部管理制度..................................................................................................................................................101行政管理方面.................................................................................................................................102经营部工作报告..............................................................................................................................12三、联营项目收费原则........................................................................................................................................131、项目报名登记..................................................................................................................................................132、联营收费原则..................................................................................................................................................133、投标制作..

........................................................................................................................................................134、建造师参加市内开标......................................................................................................................................145、考察费用..........................................................................................................................................................146、施工管理费（单个项目）..............................................................................................................................147、项目施工压证费用..........................................................................................................................................148、项目刻项目部章..............................................................................................................................................159、税金..................................................................................................................................................................1510、注意事项.......................................................................................................................................................15四、投标管理办法................................................................................................................................................161、使用范畴及目..............................................................................................................................................161使用范畴.........................................................................................................................................162目.................................................................................................................................................162、投标组织..........................................................................................................................................................161投标安排.........................................................................................................................................162投标商务策划...............................................................................

..................................................163投标过程控制要点..........................................................................................................................17五、附件资料........................................................................................................................................................181、工程项目目的管理责任书..............................................................................................................................182、客户调查汇总表..............................................................................................................................................263、联营客户投标审核表......................................................................................................................................274、奖项调查表......................................................................................................................................................295、固尔邦资质明细表..........................................................................................................................................30一、经营方案1、经营部人员编制、薪酬、核心职责篇五：经营部个工作筹划经营部工作筹划经营部在公司领导高度注重和对的领导下，各部门密切配合下，认真贯彻执行公司关于规定和决策，坚持提高自身业务素质，增进部门内部管理规范化，环绕公司制定经营目的和工作任务，积极开展贯彻，在，为了各项工作有筹划有环节进行，经营部工作规划及建议如下：一、工程投标通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，拟定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新市场。2．信息收集：在接到招标信息后查看公司与否具备投标能力。3．在接到招标文献后，依照图纸及招标文献评审规定编制详细投标报价方案。4.投标文献编制完毕后一方面进行自查，再由部门经理进行审核。5．根据投标预算、成本核算、投标报价方案。依照招标文献评分规定及对手报价模仿测算最优报价并报公司领导定价。6．及时精确向技术部提供编制施工组织设计需要各种数据。7．投标文献密封前前认真检查投标资料与否符合招标文献规定。8．投标完毕后，依照报标状况由投标部组织关于人员进行投标总结，并与有关部门进行通报，让每个人理解投标过程经验和教训。二、做好宣传工作，把公司业绩以及名声打造出去。三、对顾客接待服务要周到，让顾客对公司诚信以及其她方面产生好印象。四、加大对现场文明管理，评价一种公司优劣，做好办法是让客户满意,会看到咱们混凝土质量，员工劳动积极性和形象、安全办法贯彻状况等等都会一一记在心里，这些都规定咱们时刻要维护公司形象。五、切实研究投标技巧，为创效打下基本1．做好项目选取。施工环境、项目构造直接影响项目收益，经营部在投标前期，就应收好标段选取工作。通过与业主和招投标代理机构接触，提前理解项目所处环境、单价高低等状况，有选取有目进行投标。2．从源头上把好创效关。经营部一方面要避免先天性亏损项目承办，另一方面要适应市场变化，超前谋划，精心应付，采用有效办法，在源头上把好创效关。3.合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场研究，理解各地区价格行情，认真研究招标文献。六、加强自身培养和学习一方面是提高工作效率和技术水平，使自己在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化原则化靠拢；另一方面是在加强业务水平同步，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；最后是经营部也应学会互相协调、共同增进，使部门和个人共同进步。七、加强与各部室合伙，充分发挥本部门职能作用经营部作为公司一种重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门以及资质证件、合同原件借用，开具简介信及保证金办理等。因此经营部一方面需要强化自身业务技能，保证自身工作万无一失，另一方面是做好有关服务工作，协调解决好各种事项，充分发挥经营部职能。