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谈判编号：16160835分标编号：5包号：1国网河南省电力公司检修公司特高压南阳站备品备件楼整修竞争性谈判（技术应答文件副本）供应商名称：河南省顺驰建设集团有限公司日期：2016年09月08日目录TOC\o"1-3"\h\u一、应答内容（按技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 书格式及要求制作）1二、技术标准和要求12.1企业业绩2三、技术规范书中要求的业绩、荣誉及其他证明材料的复印件233.1企业荣誉证书233.2企业三认证体系24四、服务商承担项目的人员及装备情况271、服务商项目经理 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 表272、主要咨询（服务）人员表303、拟投入技术骨干概况374、服务商主要技术装备41五、工作（服务）大纲、工作（服务） 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及服务承诺421、对谈判项目的理解421.2适用范围421.3编制依据422.1工程概况432.3工程工期432.4工程质量432、应答人承担项目优势483、项目实施组织形式和管理措施494、应答人的硬件、软件实力555、项目质量保障体系及控制措施565.1应答人的ISO9000质量认证证书565.2、质量保证体系及其保证措施566、项目安全保障体系及控制措施636.1、应答人及产品厂家的ISO9000安全认证证书636.2、安全保证体系及保证措施637、项目进度控制措施698、工作（或服务）方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等739、对谈判项目完成标准和采购人要求的应答......................................85附表1、劳动力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表78附表2、项目实施进度计划79附表3、施工临设平面布置图80附表4、临时用地表81七、技术偏离表82一、应答内容（按技术规范书格式及要求制作）致：国网河南省电力公司检修公司我公司承诺，针对本次谈判项目，我们保证完成按技术规范书标准和采购人的相关要求。特此承诺！应答人：河南省顺驰建设集团有限公司（盖章）日期：2016年09月08日二、技术标准和要求2.1企业业绩业绩一业绩二：业绩三：三、技术规范书中要求的业绩、荣誉及其他证明材料的复印件3.1企业荣誉证书3.2企业三认证体系四、服务商承担项目的人员及装备情况1、服务商项目经理简历表项目经理简历表姓名李兴明性别男年龄26职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间5年从事项目经理年限2年已完项目情况项目名称项目规模开始/结束日期担负的技术职务获奖情况国网河南技能培训中心（郑州校区）培训公寓2号楼配套设施大修工程工程价款;2442000元2015.10.10-2015.11.30项目副经理/2、主要咨询（服务）人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目各专业负责人单石磊施工员助理工程师国网河南技能培训中心（郑州校区）培训公寓2号楼配套设施大修工程周福全材料员工程师冯孝勇安全员助理工程师周腾飞质检员工程师董艳霞劳务员助理工程师冯杰机械员助理工程师吕胜海造价员工程师施工员证件材料员正价造价员证件质检员证件机械员证件劳务员证件安全员证件3、拟投入技术骨干概况拟投入技术骨干概况姓名职务及职称年龄专业从事同类咨询（服务）工作的年限罗红兵技术负责人工程师50城建15年技术负责人证件4、服务商主要技术装备名称规格数量主要性能备注台钻ZA-132钻孔项目专用角磨机35除锈打磨项目专用万用表12电气检测项目专用对讲机8调试项目专用电脑5资料整理项目专用温湿度计0～50℃，30～100%4系统调试项目专用复印机施乐32001台办公项目自备传真机FX1200T1台办公项目自备摄录像机松下1台办公项目自备钉枪日立12/日本大理石切割机220V牧田40.86KW/台日本服务商主要技术装备表五、工作（服务）大纲、工作（服务）方案及服务承诺1、对谈判项目的理解1.1概述本施工组织设计系为《特高压南阳站备品备件楼整修》工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。1.2适用范围本施工组织设计仅适用于《特高压南阳站备品备件楼整修》工程1.3编制依据1.3.1甲方文件及甲方答疑1.3.2《特高压南阳站备品备件楼整修》工程工程图纸1.3.3有关建筑 装饰工程 工程联系单装饰doc工程联系单装饰建筑装饰工程预算定额工程联系单装饰工程变更单增减项单 规范、标准：《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)；《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)；《砌体结构设计规范》(GB50003-2011)；《钢结构设计规范》(GB50017-2003)；《建筑钢结构焊接规范》(GB50661-2011)；《建筑抗震设防分类标准》(GB50223-2008)；《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)；《建筑地基基础设计规范》(GB5007-2011)；《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)；《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)；《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)；1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》2.1工程概况2.1.1工程名称：《1000KV特高压南阳站备品备件楼整修》工程2.1.2工程地点：南阳市方城县赵河乡石寨村2.1.3建设单位：国网河南省电力公司检修公司2.2工程概述：2.2.1特高压南阳站备品楼，建筑总面积1228.72平方米，层数2层檐口高度9.45米，结构为钢筋混凝土框架结构，地上二层，一层为生产用房，二层为多功能办公用房。改造思路：一层备品库改建职工宿舍4间、保安宿舍1间、仓库1间、洗手间改建淋浴间1间，新增钢雨篷1个。改造面积约为164m2。二层备品库改建职工宿舍5间，卫生间改建淋浴间1间。总改造面积约为106m2。2.2.2本工程的施工项目包括上述施工范围内的全部地面、墙面、柱面、顶棚的面层装饰，以及内门、卫生洁具、照明及暖通电路改造等地面采用800*800、墙面采用乳胶漆，屋顶原吊顶拆除，采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；卫生间地面防水处理后采用地砖300*300，墙面采用300*450墙砖，塑钢板吊顶。 2.3工程工期工程计划开工日期：中标后的7个工作日内开始施工，工期日历天数60天。2.4工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。2.5家具清单家具工程量表序号名称规格、型号单位数量备注1床1.2x2.0m宽x长张16带床头柜8个1.5x2.0m张2带床头柜4个序号名称规格、型号单位数量备注宽x长2桌子0.45x0.8x1.2m宽x长x高张9带转椅9把3矮柜0.45x2x0.6m宽x长x高组70.45x1.5x0.6m宽x长x高组20.45x1.0x0.6m宽x长x高组14挂衣架实木悬挂个8实木落地个25茶桌0.6m直径张2带茶桌椅4把6平开衣柜0.6x1.0x2.6m宽x长x高组97推拉衣柜0.6x1.0x2.6m宽x长x高组22.6工程量（1）土建改造工程量土建改造工程量表名称单位数量备注土石方人工挖地坑（-1.9m）m3100余土外运22.5方回填土夯填m377.5场地平整m2120砖石工程砖基础水泥砂浆M7.5m315基础底夯实35平ACC板200厚（轻质蒸压砂加气混凝土板）m2448拉结筋机构件0.2t参选图集06CG01125厚（轻质蒸压砂加气混凝土板）m270名称单位数量备注脚手架脚手架墙高24m以内m2280建筑面积混凝土及钢筋混凝土工程（按现场搅拌）现浇砼基础砼垫层支模C15m37.5现浇砼台阶C25m23.5独立基础C25m32.5钢筋0.12t现浇砼门框C25m32钢筋0.10t门窗普通门（900*2100）樘7玻璃门（600*2100）樘12钢化磨砂玻璃防火门（1200*2100）樘1市场成品防盗门（1000*2400）樘1防盗门地面工程素土夯实m2140砼无筋垫层C10-40m320水胶比为0.5的水泥浆一道（内参建筑胶）m21401:3水泥砂浆找平层m21401.5mm厚聚氨酯防水层m214030mm厚1:3水泥砂浆结合层m2140层面工

程轻质隔热彩钢夹芯板屋面厚100mmm220装饰工程贴通体砖地面600*600m2225陶瓷地砖防水地面300*300m241面砖踢脚m230内墙贴瓷砖墙面300*600m2165耐擦洗涂料墙面m2750名称单位数量备注装饰石膏板吊顶m2225PVC扣板吊顶m241乳胶漆两遍m2750防水涂料m2120金属构件钢柱、钢梁T1钢柱0.5t，钢梁0.5t刚檩条屋面T0.6其他T0.5按零星算垂直运输住宅　20m以内m2140钢雨棚外包铝塑板m215（2）拆除工程量拆除工程量表名称单位数量备注一层拆除工程量改造宿舍水泥砂浆地面m2150水泥砂浆踢脚m35水泥砂浆墙面m2172250厚混凝土砌块墙体m36.5改造淋浴间陶瓷地砖防水地面m25面砖墙裙m5水泥砂浆墙面m225洗脸盆个2拖把池个1二层拆除工程量改造宿舍陶瓷地砖防水地面m2102面砖踢脚m94名称单位数量备注混合砂浆墙面m2290装饰石膏板吊顶m2102改造淋浴间陶瓷地砖防水地面m23.0水泥砂浆墙面m215PVC扣板吊顶m25蹲便池个22、应答人承担项目优势 河南省顺驰建设集团有限公司资质：建筑装修装饰工程专业承包贰级，消防设施工程专业承包贰级，房屋建筑工程专业承包叁级。公司一直以“致力人工环境事业，提升人类生活品质”为经营宗旨，以“敬业、诚信、合作、创造”为企业精神，以“力创行业先进水平，打造国际一流企业”为经营目标。始终将质量服务放在第一位，强调质量就是生命，质量就是人格，以“认真做事、踏实做人”的基本行为准则确保产品的高质量。强调在顾客、员工、合作者与社会之间结成利益共同体，把顾客的利益所在，作为公司生存与发展的基础，将共同的目标、共同的利益、共同的事业、共同的荣誉，作为公司发展的永恒动力与凝聚力的源泉。我公司近年顺利完成同类的工程，并获得用户的一致好评。公司拥有有这宝贵施工经验的优秀施工队伍，和完善的施工机械。即计划日期满足采购文件要求：2016年9月15日截止到2016年11月15日（暂定），具体工期及开竣工时间可以根据现场实际情况调节。若甲方对总工期和阶段性工期进行调整，我单位将及时调整施工计划及生产要素，服从建设单位的要求，确保工程的总工期和阶段工期的实现。项目实施执行现行主要质量标准、规范；确保工程质量标准满足采购文件要求，达到项目要求的标准；工程整体质量达到国家质量检验评定标准规定的质量合格标准，其中分项工程验评一次合格率达到100%；分部工程验评一次合格率达到100%；单位工程验评一次合格率达到100%。公司近年来从事同类项目情况，详见本应答文件中所附。3、项目实施组织形式和管理措施3.1施工现场组织管理机构3.1项目部组成机构形式为了高效、优质完成施工安装任务，达到顾客满意，组建一个强有力的项目组织机构，选派公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时配备相应的技术人员和施工管理人员。设置若干部门。项目组织机构设置见下表：我方承诺：在投标文件中承诺派出的建造师和项目班子主要成员在合同执行的过程中不更改。如违反此承诺，将接受甲方的相应处罚。工程技术部：负责生产调度，技术管理，落实技术措施，预算、工程计划、统计，成本核算、劳动力及财务工作，现场施工，具体组织劳动力，材料使用等工作；质量安全部：负责工程质量的管理、检测、计量、安全监督及环保工作；物资设备部：负责材料的采购、供应、管理体制、运输、机械设备的进场、维护与管理；综合办公室：负责后勤保障、宣传、保卫、消防、文明施工、财务管理等工作；3.2项目组织机构的基本职能对外：在公司经理领导下全权代表施工单位行使《合同》规定的权力，履行《合同》规定的责任和义务。对内：统一协调现场各专业施工班组之间的关系，解决施工中出现的问题。在现场做到统一指挥、协调，对自己承担的任务进行全面、全过程的管理。3.3各岗位人员管理职责3.3.1项目经理管理职责代表公司履行本标段工程项目合同，合理组织和协调劳力、机具和设备，规范管理制度，并监督其有效运行。贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量、施工安全、施工进度负全面责任。负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。参加业主、监理组织的工程会议，并及时完成会议上所布置的任务。3.3.2技术负责人职责协助项目经理工作，负责本标段工程的工程进度、质量和安全工作。合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，创优质工程。定期组织对项目生产、工程质量和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。参加业主组织的工程会议，并配合业主及其他分包商的工作。在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。负责组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控。负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。3.3.3安全员职责协助项目经理工作，负责本标段工程的实施过程中的安全问题，并全权负责。定期组织对安全生产和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。参加业主组织的工程会议，并配合业主工作。3.3.4技术员管理职责贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规范、标准、有关专业技术管理规定。在项目总工的指导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责。严格按规范、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责。参加图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划。负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。遇有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正。组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。负责施工记录的填写和整理，并参加工程竣工交验。实施本岗位的环境管理职责。3.3.5.项目材料员管理职责：根据施工进度计划，编制物资分批分期进场计划。负责对送检物资的报送工作。根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。负责进场物资的外观验证。负责仓储物资管理和标识。负责施工生产用料的发放和回收管理。负责物资质量、环境及安全人证等证明文件登录和保管工作。参加不合格物资的评审处置。3.3.6.项目质检员管理职责：对工程质量实施全过程监督并进行抽查，行使质量否决权。发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。跟踪验证、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。参加隐蔽工程验收及其他检验，试验工作，把好质量关。参加工程质量验评及竣工验收工作，检验工程质量结果。做好专检记录，及时反馈质量信息。3.3.7.材料保管员管理职责负责入库物资的实物外观质量检测、计量检测和记录，做好入库验收工作。负责入库物资的标识、标识保护和出库物资标识的核对、必要的标识移植。确保物资的可追溯性。负责仓库物资的科学保管，根据贮存物资的技术要求进行维护保养，按规定做好

化学危险品的储存、发放、回收、处置。经常巡视检查仓库，发现问题立即上报，并按要求做好记录。做好物资质量、环境、安全认证等证明文件的登录和保管工作。协助采购员做好《供货情况考核记录表》的登录工作。3.3.8.项目机械员管理职责负责施工生产设备、检测设备、工器具的租赁和调度工作，组织内部平衡。负责监督检查现场设备防雨、防尘、防晒设施的搭建和安全防护装置的齐全有效。负责机械设备操作人员的管理，监督设备操作证的使用情况。负责自用、租用、顾客提供及分包单位自带检测设备检定合格有效期的检查与控制。负责现场机械设备事故的调查、申报。负责检测设备合格标识保护教育和检查。按月向租赁站填报设备报表。3.3.9.项目安全员管理职责组织本项目员工贯彻国家、行业、地方有关安全生产、劳动保护的法律、法规、标准、条例、规章等，实现项目部的安全生产管理目标、指标。对本项目施工现场安全管理工作负责，按规定进行现场安全检查，监督检查危害辨识、风险评价、管理方案、紧急预案的落实情况，对违章指挥、违章作业有权纠正和处罚。参与项目部危害辨识、风险评价、重大危害确认和编制管理方案，监督检查安全交底和落实情况。认真做好日常检查，做到预防为主；熟悉应急预案，做好应急准备与响应。督促指导检查各生产班组搞好班前安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传。参加各种安全设施的验收工作。参加项目工伤事故和未遂事故的调查分析。建立健全项目部安全管理台帐。3.3.11.资料管理员管理职责负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作。监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本。负责文件、资料的收集、整理和归档工作。3.3.12.施工员的管理职责合理组织施工，认真执行质量、环境、职业安全健康的各项制度和规定；执行技术、安全交底制度，遵守操作规程，并对施工质量、环境控制和本班组员工的安全健康负责。组织进行工程质量自检，做好记录；坚持工程交接检制度，做到不合格的工序不接收、不转序；确保工程质量符合规定要求。负责组织班前安全交底，安全交底有内容、有记录；做好新工人上岗安全教育，经常组织班组学习安全操作规程。随时检查安全情况，对违章作业及时制止，对不安全因素和事故隐患及时解决并报告，确保在安全条件下作业。发生工伤事故要立即上报并保护好现场，做好记录，组织班组认真分析原因，吸取教训，改进安全工作。负责环境因素，特别是重大环境因素在本班组的控制。3.3.13.生产班组长管理职责遵守操作规程，严格按设计图纸、工艺标准、作业指导书、技术交底施工，并对施工质量负直接责任。认真进行工程质量自检，不合格产品不使用，不合格产品不转入下道工序。认真学习、自觉遵守安全生产规章制度，服从指挥，不违章作业，爱护和正确使用各种施工机具，设备和个人劳动保护用品，严防各类事故发生。主动提出改进环境、安全生产的建议，有权拒绝违章指挥。及时做好各项施工原始记录。4、应答人的硬件、软件实力河南省顺驰建设集团有限公司是一家快速发展中的施工总承包资质企业。公司拥有房屋建筑工程施工总承包资质，并具有建筑智能化工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、市政公用工程、消防设施工程、输变电工程等多项资质；且有对外承包工程及劳务合作经营权。近年来，公司先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OSHMS18001职业健康安全管理体系认证并连续多年获得相应认证体系；连续多年被评为重合同守信用企业，先进施工企业，安全生产先进企业，质量管理先进企业、建筑业技术创新先进企业；被国家权威部门授予“AAA级”资信企业。　　河南省顺驰建设集团有限公司是一家以工程建设为主的大型企业集团，公司下设有工程建设公司,房地产开发公司，劳务分包公司，建筑设备租赁公司，物业管理公司，酒店管理公司。公司以“创时代精品、建和谐社会”为宗旨，以构筑“工程施工总承包、地产开发、酒店管理、物业管理、设备租赁与劳务分包、建设科技研发、建材销售一体化的大型企业集团”为战略，以“诚实守信、改革创新、追求卓越、永创精品”为企业方针，发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的精神，实施大集团战略，倾力打造顺驰品牌。集团公司自成立以来，积累了丰富的施工经验，具有雄厚的技术力量和先进的施工设备，近年来多次得国家级和省部级优质工程，多次获得安全文明工地奖项，获得良好的社会效益和经济效益。我们衷心希望社会各界一如既往的给予关心和支持，热忱欢迎社会有识之士与我们携手合作，共创美好未来！顺驰建设建设美好生活5、项目质量保障体系及控制措施5.1应答人的ISO9000质量认证证书5.2、质量保证体系及其保证措施5.2.1.质量目标工程整体质量达到国家质量检验评定标准规定的质量合格标准，其中分项工程验评一次合格率达到100%；分部工程验评一次合格率达到100%；单位工程验评一次合格率达到100%。5.2.2.质量理念本公司以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。内涵解释：八项质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品：明确职责、理顺接口，强化项目管理，优化施工方案，合理配置生产要素，将顾客满意视作公司的成功。5.2.3.工程质量达标承诺及奖惩措施1）接受业主代表和施工质量监督的承诺我单位愿意随时接受业主、工程监理和质量监督单位对本工程质量的监督检查。接受检查监督单位的批评与处罚，并按照检查监督单位的要求，在限定的期限内整改，并在整改完毕后再次接受检查。每道工序施工完毕，在进行下一道工序之前，均经现场监理检查并确认合格签字后，方可进行下一道工序。施工中所采购的物资，一律经监理工程师检验合格后采用。对于隐蔽工程必须请监理工程师到场检验，并办理隐蔽工程签证。接受监理工程师定期及不定期检查，严格按照监理工程师提出的更改意见进行整改，接受再次对更改项目的检查。对于监理工程师的任何检查和确认并不能免除或减轻我单位对工程质量应承担的责任。现场监理工程师不在时，我们也将一如既往的按照施工规范施工，不自行降低施工标准，推行自检、互检、专检和上下工序交接检查制度，确保每道工序质量，争创优质工程。2）系统技术性能指标满足要求的承诺我公司承诺，承建的系统在达到或满足设计图纸规定的各项技术性能要求。如由我方原因致使质量未达到一次性验收合格，我方将在规定完工期内对系统的全部或部分设备作必要的调整、修正、弥补或更换，并重新进行性能检验，直至达到规定的技术性能要求，且自行负责全部费用。如在合同工期内，当性能检验的结果证明整个系统或其部分的技术性能达不到合同要求时，按照甲方规定的系统技术性能违约的赔偿计算方法向业主作出赔偿。3）保证工程质量的奖罚制度建立从项目经理到全体职工的质量经济责任制，建立健全严格的质量考核制度，实行奖优罚劣的政策，将经济效益与质量挂钩。将责任成本管理和工程质量紧密联系起来，工程质量不达标决不进行内部验工，用经济手段强化质量管理。实行工程质量“一票否决制”，质量不达标，取消相关责任人评先、晋升等一切资格，并进行经济处罚。凡发生严重违反工程建设强制性标准和工程未达到使用功能和安全功能的劣质工程的，除责令停工整改纠正外，并处以罚款伍万元。5.2.4.质量保证体系及职责依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。1）项目部质量保证体系选择有同类工程丰富施工经验，具有高级工程师职称的人员任此项工程项目经理，并组建强有力的项目经理部。项目经理部设项目总工一名，项目总工具有高级工程师职称，有丰富的施工经验，对项目的施工技术及工程质量负全面责任，并要组成以项目总工为

首，各专业责任工程师各负其责的质量保证体系和以公司质监处、各专业质量监控员组成的质量控制系统。工程质量保证体系表（如下）2）项目部主要成员质量职责（1）项目经理的质量职责领导本项目施工的全体人员贯彻执行国家和上海市颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及ISO9001质量认证体系的要求，并进行监督检查。项目经理是项目工程质量的第一责任人，受单位法定代表人委托实施并履行施工合同，对工程质量负终身负责。组织开展质量体系活动确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保工程质量的稳定提高，满足顾客需要，争创名牌工程。负责对工程项目进行人、财、物的资源合理化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。贯彻实施单位质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划的执行情况，对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价。负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、过程施工资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制与管理。（2）技术负责人的质量职责贯彻实施质量目标，对分管工程项目质量负次要责任。对项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。对所管工程施工进度，工程质量及质量体系的运行和实施情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。（3）项目工程师的质量职责对工程质量和工程质量管理负全面技术责任，监督各部门、人员履行质量责任，向项目经理报告工作。组织贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准。负责主持编制、审定《施工组织设计》、特殊工程的施工方案；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的质量保证措施。参加项目施工图设计交底，组织施工技术交底和施工技术准备。组织工程项目计量检测的技术检查工作。参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总。对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。组织隐蔽工程和工程竣工验收。组织编制项目的技术标准目录清单，负责使用技术标准的有效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料（档案）的收集整理和上报。（4）质量员的质量职责认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平。针对项目的特殊要求，对《施工组织设计》（施工方案）及质量计划中有关质量要求提供对策，提供《质量检验和试验计划》初稿，报技监科审核。根据工程施工实施状况，负责一般工序的质量审核、监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制，督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性，配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量枪杀是，研究解决施工生产中影响质量的因素。参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。（5）施工员的质量质量职责参与编制《施工组织设计》、具体编写《施工方案》。贯彻、执行适应项目的有关施工验收规范和合同规定的技术要求，参加项目图纸会审、设计交底工作，编写施工作业指导书。负责本工程项目的施工组织及调度工作，向施工班组技术交底和签发、结算施工任务单；并及时解决本专业施工中出现的问题。负责全面质量管理，组织本工程项目的QC小组活动解决工程关键问题，提高工程质量。负责按《工程项目质量计划》组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录；组织实施竣工工程的保修和后期服务。在项目结束后及时做好本专业的竣工图资料和《施工技术总结》工作。（6）材料员的质量职责对本工程所用物资的质量负责。严格执行材料供应工作的政策制度。根据施工预算和工程进度，负责编制月度项目材料计划和办理工程急需材料的委托采购。组织自购设备的开箱检查和负责质量记录的填写。负责甲供料问题的联系处理并填制《工程问题联络单》。负责办理材料的机械性能与理化试验的委托。协助项目部搞好材料仓库的设置，负责本工程施工现场材料的堆放、标识、可追溯性、检验试验、不合格品控制、搬运贮存程序的执行。负责办理项目所需材料的运输托运。负责项目材料质量记录的整理保存。（7）施工班组的质量职责根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级、上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。严格按照操作规程和质量要求组织施工，熟悉并掌握各工序的质量要求和标准。遵守施工规范以及验收标准。参加班组施工技术交底活动，服从施工技术人员指导，严格按规范、标准、规程施工。参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动；参加项目工程师组织的专项检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全用具。把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。参加争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平。6、项目安全保障体系及控制措施6.1、应答人及产品厂家的ISO9000安全认证证书6.2、安全保证体系及保证措施6.2.1.安全施工管理机构及职责1）安全管理组织机构我方承诺按照投标承诺配置现场管理人员，现场项目经理为施工现场安全生产第一责任人。安全组织机构框图安全保障检查程序图2）现场安全管理要求建立以项目经理为中心的现场安全管理机构，建立并健全各级安全生产责任制，严格按照《施工现场安全生产保证体系》标准和建设部《建筑施工安全检查标准》进行安全管理；制定各项有针对性的安全管理措施，落实各项安全防护、文明施工的资金和现场管理措施，作好台帐，确保工程建设中不发生各类因安全责任不落实而引发的事故和事件。严格执行甲方制定（含过程中）的各类文件要求，并及时收取，纳入安全管理台帐。按照“总承包单位对施工现场安全生产负总则”的原则，落实施工责任区域的安全生产责任和管理工作。按要求建立健全安全生产保证体系，落实各级安全生产责任制，完善各项安全生产制度（包括奖惩制度和有针对性的安全技术交底制度）和操作规程，作到层层签约，落实安全责任，其相关文件报甲方备案。按照“安全自查，隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违规行为，对发现的安全隐患要按“三定”原则及时落实整改措施，对严重的安全隐患要暂停施工，消除隐患。主动接受甲方及甲方派出机构人员在安全管理工作上的业务指导，服从管理；对甲方的工作布置积极贯彻实施，组织的活动要积极参加。按照投标承诺配置现场管理人员现场项目经理为施工现场安全生产第一责任人。如遇特定或不可抗力因素现场管理人员确需调动的，按照甲方相关办法执行。进入施工现场后根据相关文件要求配置专职安全管理人员，并将人员名单、职称、证书号等报甲方备案。按照甲方要求，在工程合同签定生效后十天内向甲方交付安全生产风险抵押金。并按照责任违约内容交纳违约款项。(3).安全施工管理职责⑴公司总经理①对公司职业健康安全与环境管理工作负最终责任。②组织制定并批准颁布公司职业健康安全与环境方针。③保证职业健康安全与环境管理体系持续有效运行所需的资源。④审批公司《职业健康安全与环境手册》、公司职业健康安全与环境管理目标指标和管理方案。⑤主持召开管理评审会，审批管理评审报告。⑵公司副总经理①按GB/T28001-2001和GB/T24001-1996标准要求建立、实施并持续改进职业健康安全与环境管理体系。②审核公司《职业健康安全与环境手册》、公司职业健康与环境管理目标指标和管理方案。③组织公司职业健康安全与环境管理体系内部审核工作，审批内审报告。④向最高管理者提交职业健康安全与环境管理体系的绩效报告，以供评审

，并为体系的改进提供依据。⑤负责协调处理公司职业健康安全与环境管理体系运行中出现的各类问题。⑶公司总工程师①贯彻执行国家和上级的技术政策、法规和标准，对公司的职业健康安全与环境管理工作负全面技术责任。②参与建立公司的职业健康安全与环境管理体系，审批公司的技术标准、大型、特殊工程项目的施工指导性文件，审批公司重大危险源和重大不利环境因素清单。③领导新工艺、新技术、新材料、新机具的开发、推广和应用，组织重大技术问题的攻关。④组织处理重大职业健康安全与环境事故。⑷安全科负责人①负责识别本部门的危险源、环境因素。②负责确定项目部安全施工培训需求。③对安全施工内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正预防措施，落实整改。④负责职业健康安全与环境信息的收集与反馈，配合公司工程管理部做好信息交流工作。⑤负责将获取到的公司职业健康安全与环境法律清单之外的法律法规及其他要求及时上报。⑥对自身无法解决的不符合项或重大的职业健康安全与环境问题，以信息交流的形式及时上报。⑦督促、指导本单位所属项目部的职业健康安全与环境管理工作。⑸项目经理①贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，对本工程的安全生产负全面领导责任。②明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作，组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。③组织施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部门定时、定人、定措施予以消除。④充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。⑤当发生安全事故后，组织做好抢救工作与现场保护，并及时逐级上报，组织配合事故调查，按“四不放过”的原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。按期上报事故统计资料，并对其准确性负责。⑹项目工程师①认真执行上级有关安全生产规定，合理安排各专业之间交叉施工，对所管辖项目部的消防安全生产负责。②负责审批项目部的简易施工方案，负责提出改善劳动安全环境的具体措施，保证职工安全生产和身心健康。③领导搞好安全生产活动，组织学习消防操作规程及安全规定，项目部正确使用防护消防设施和劳保用品。④经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度。落实安全消防技术措施并实施。⑤参加工伤、火灾事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施，并实施监督。⑺专业施工员①严格遵守安全、消防规章制度，做到“五同时”，对所负责的施工区域中的安全、消防负主要责任。必须了解每天施工安全、消防状况，发现隐患及时向项目经理汇报并及时解决，不违章指挥，不强令施工人员违章操作。②负责编制、落实施工安全、消防技术措施，对班组进行施工安全、消防技术交底。督促班组学习安全生产、消防规章制度、安全操作规程，教育班组遵章守纪，切实保证安全生产。③对施工现场安全员、监控员提出的安全消防隐患要立即组织力量整改。对项目经理要求落实的安全消防防护措施必须做到先防护后施工，对各级有关部门提出的事故隐患，要立即组织力量实施整改，防止重复发生。④根据生产发展和工艺改革，提出劳动防护用品、防暑、防寒用品发放，报上级部门批准后，监督分公司有关部门执行。⑤开展安全施工宣传教育工作，参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工。⑻项目部安全员①执行国家安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。②主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。③参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生的地方。④深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。⑤现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。⑼施工班组①认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。②认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。③爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。④如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。3).公司安全管理工作程序⑴文件阶段建立公司和项目部安全责任制→编制施工现场安全生产保证计划→编制施工组织设计（专项施工方案）→建立事故应急救援预案→安全施工交底⑵策划阶段重大/一般危险源控制措施清单→重大危险源控制目标和管理方案→重大/一般环境因素控制措施清单→重大环境因素控制目标、指标和管理方案→安全记录资料⑶实施阶段工程项目承包及责任考核协议→安全生产责任书→安全目标分解及考核→安全教育培训→安全物质采购和进场验证→分包控制→施工过程控制→一切施工设施验收和记录→防火控制→施工用电控制⑷检查和改进阶段安全检查记录表→纠正和预防措施表→内部安全生产保证体系审核→工程项目安全评估报告6.2.2.保证安全施工的技术措施若我公司一旦有幸中标，工程开工前将安全生产与文明施工责任人名单、安全生产管理、文明施工的规章制度等相关资料文件报送业主和监理工程师备案。对监理工程师要求需采用特殊安全防护措施，施工前编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；报经监理工程师和业主批准后，方可正式施工。施工期间，我公司将无条件接受政府安检部门、业主、监理工程师定期和不定期的安全检查，并对检查发现的问题认真整改。7、项目进度控制措施7.1.工期目标计划日期满足采购文件要求：2016年9月15日截止到2016年11月15日（暂定），具体工期及开竣工时间可以根据现场实际情况调节。若甲方对总工期和阶段性工期进行调整，我单位将及时调整施工计划及生产要素，服从建设单位的要求，确保工程的总工期和阶段工期的实现。7.2.工期进度保证体系及措施7.2.1工期进度保证组织机构为确保工期，组织精干高效的现场指挥小组，由项目经理全面调度施工力量和资源配置（机械及材料设备和人力），执行业主审批后的实施性施工组织设计，充分运用网络技术，完善施工进度计划，运用统筹的方法对工程进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。每七天向业主提供一份进度报告。7.2.2保证工期的承诺及奖惩条款如因我方原因导致工程不能按期完工，我方愿意按照招标文件规定向业主支付误期赔偿费。超过限额时，业主有权直接终止合同的执行。7.2.3工期保证措施7.2.3.1工程进度控制方法在施工计划的编制安排，全面、深入地理解业主对整个车站总工期的要求和设定各个里程碑关键工期的意图，领会设计单位的设计思路。合理安排工期，合理编制施工组织设计。按照严格遵守总工期要求和关键工期要求的网络计划，编制旬月作业计划，必要时要根据现场实际情况对计划做及时调整。同时采取以下措施。1)、工程开工后，采用P3工程计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。2)、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。3)、按区域楼层分解作业范围，明确作业层的施工进度目标。以总体进度网络为依据，明确各个作业层的内部责任目标，通过合同责任书落实施工工期责任，以期实现各自的分部责任目标来确保总工期目标的实现。7.2.3.3施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度

与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理和一名总工程师主抓分项工作。1)、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2)、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见并负责落实。3)、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑实施。对于影响工程总进度的关健项目、关健工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7.2.3.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1)、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2)、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质与管理。以均衡流水为主，对关健工序、关健环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台120KVA的发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3)、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”，运用ISO9001国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。8、工作（或服务）方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等8.1、应急预案8.1.1.事故的应急救援预案结合本工程项目施工现场的实际，制定职业健康，安全与环境管理计划，并落实事故应急预案的实施，应急预案应包括应急工作的组织及相应职责，可依托的社会力量救援程序，内部、外部信息交流的方式和程序，危险物质信息及对紧急状态的识别，应急避险的行动程序。应急反应应以避免死亡、保护人员不受伤害、避免或降低环境污染、保护装置设备避免损失为实施原则。具体实施如下：8.1.2.组织机构和具体制度由公司成立安全事故应急领导小组，项目部相应成立安全事故应急工作小组。在日常施工期间，应急工作小组广泛开展相关救援的知识培训，发生安全事故后及时有效、有序的开展救援工作，并第一时间向公司安全事故应急领导小组汇报。具体制度上包括第一建立施工期间24小时值班制度，夜间由项目部领导和主管施工员值班和调度，碰到问题及时处理。第二检查制度，每月由公司安全事故应急领导小组组织分公司技监科、项目部结合安全生产工作，检查应急救援工作情况，发现问题及时整改。第三例会制度，每季度召开一次项目部安全事故应急工作小组和救援队伍负责人会议，检查上季度工作，并针对存在的问题，采取有效措施，加以改进。8.1.3.各类事故应急措施1）.电力、通风、水务、管线事故事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并将停止施工，关闭机械。当机立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次伤害。立即组织职工自我救护队进行自救，并向当地120急救中心取得联系，说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，包括送医院途中，心肺复苏操作不断进行，不能随意放弃。加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。如由周边弃土、堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时的周边的位移与沉降变化的监测工作。项目部接到报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。指令善后人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后等工作。现场安全员对事故进行原因分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告和相关处理报告，并上报公司及上级机关。2）.火灾事故立即报警。当接道施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”火警电话，并立即通知公司应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则，并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队员到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简单的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队员的指挥，齐心协力，共同灭火。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人指挥好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他的有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。工地现场重要的档案资料等。一旦着火不可用水扑救。通风机房等试车使用的比重轻于水的易燃液体，着火后不宜用水扑救，因为着火后的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。低压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能造成导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为这三种强酸遇水后发生强烈的放热反应，引起四处飞溅，甚至发生爆炸。高处坠落事故迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸道畅通，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。有效止血、包扎伤口。视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。伤员有骨折、关节炎、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。a)若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。b)预防感染、止痛、可以给伤员用抗生素和止痛剂。c)纪录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位、受伤程度等第一手资料。d)立即拨打“120”向当地急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，派人到路口接应。e)项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶到现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。f)重伤员运送要用担架，腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部受伤一般采取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。g)注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。4）触电事故a)现场人员应当机立断的脱离电