股权激励方案

h1股权激励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 草案h1pnbsppp一nbspnbsp股权激励的目的nbspnbsp2ppnbsppp二nbspnbsp管理机构nbspnbsp2ppnbsppp三nbspnbsp激励对象nbspnbsp3ppnbsppp四nbspnbsp股权的来源及预留nbspnbsp4ppnbsppp五nbspnbsp内部管理股权的持股nbspnbsp5ppnbsppp六nbspnbsp股权激励计划的方式nbspnbsp6ppnbsppp七nbspnbsp股权激励计划周期行权条件及数额nbspnbsp6ppnbsppp八nbspnbsp激励方案的资金来源激励股权的数量限制和分配nbspnbsp7ppnbsppp九nbspnbsp内部管理股权的价格nbspnbsp9ppnbsppp十nbspnbsp内部管理股权的授予流程nbspnbsp11ppnbsppp十一nbspnbsp内部管理股权的行权流程nbspnbsp12ppnbsppp十二nbspnbsp内部管理股权的变化处置nbspnbsp13ppnbsppp十三nbspnbsp公司和被激励人的权利义务nbspnbsp14ppnbsppp十四nbspnbsp激励股权方案的终止nbspnbsp15ppnbsppp十五nbspnbsp其他nbspnbsp15ppnbspppnbspppnbspppnbspph1一股权激励的目的h1pnbsppp1完善公司治理结构健全激励约束机制ppnbsppp2吸引优秀人才留住人才稳定中高层管理团队和核心员工ppnbsppp3实现股东公司和员工利益共同体向事业共同体发展ppnbsppp4激励约束管理层平衡短期目标与长期目标保证公司的长期稳定发展ppnbspph1二管理机构h1pnbsppp1集团股东会作为公司的最高权力机构负责审议批准本股权激励方案的实施变更和终止ppnbsppp2集团公司董事会下设立股权激励管理委员会可以合并入薪酬与考核委员会管理委员会负责股权激励方案的具体执行对董事会负责向董事会汇报工作包括ppnbsppp1制定激励对象 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 审核汇总激励对象人员名单报请董事会审批ppnbsppp2研究对股权激励对象的考核标准进行考核并提出建议审查激励对象的资格ppnbsppp3制定股权激励方案包括激励对象激励执行方式个人分配系数等ppnbsppp4定期对股权激励方案进行修改和完善在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案ppnbsppp3股权激励管理委员会组成可与薪酬委员会一致nbsp5-9人ppnbsppp主任董事长ppnbsppp副主任ppnbsppp成员董事监事高管及董事会选定的部门负责人等ppnbsppp办公室设在董事会办公室ppnbspph1三激励对象h1pnbsppp1在股权激励计划实施时集团及其子公司在职的员工在集团入职在规定年限以上而且属于下列范围的人员ppnbsppp1集团及子公司在职董事监事高级管理人员具有一年含以上本集团工作服务年限担任高级管理职务总经理副总经理总监等ppnbsppp2集团及子公司在职的中层管理人员具有二年含以上本集团工作服务年限担任中层管理职务的人员ppnbsppp3集团及子公司在职的专业技术人员具有三年含以上本公司工作服务年限并获得两次以上公司优秀员工称号的员工或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工如销售骨干 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 师等ppnbsppp4经管理委员会提报董事会批准的对公司有特殊贡献的人员ppnbsppp2激励对象的具体标准和考核要求按照《股权激励 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》规定执行ppnbsppp3入职时间达不到规定年限要求的由股权激励管理委员会提报董事会批准方可作为激励对象ppnbsppp违反国家法律法规损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的股权激励对象ppnbsppp4首次股权激励对象由集团总裁提名ppnbsppp5年度激励对象由股权激励管理委员会在激励对象范围内个人年度岗位绩效考核合格的人员中提名激励对象人选报董事会审批ppnbspph1四股权的来源及预留h1pnbsppp1股权来源ppnbsppp拟设立实业有限公司拟定名称注册资本1亿元人民币投资人为集团有限公司同时拟成立工会作为职工持股平台集团将拟设立公司的40股权授予工会设立激励股权池作为股权激励的股权来源本次方案初次启用不超过30的股权实施激励ppnbsppp2股权的预留ppnbsppp集团将拟定公司40股权授予集团工会委员会其中10部分股权作为股权激励的股权预留加上激励对象退出收回的股权一并作为新的股权激励的股份来源预留的股权不足以满足本股权激励方案时集团将增加对集团工会委员会股权授予数额p