企业文化建设规划方案

h1企业文化建设规划方案h1p一xa0xa0企业文化建设的背景及意义pp传统竞争优势理论认为企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色但究其根本这两项优势皆是依靠人而创造况且在信息飞速发展得今天技术并不是唯一的所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性它是企业最重要的资源更是企业的核心竞争力那么在人员流动性如此频繁的今天如何让员工在企业扎根成长是一个优秀的企业不得不要思考的问题pp一个企业培养人才留住人才得有适合人才生长的土壤这些孕育的土壤就是企业的文化企业文化就像一个无形的指挥棒让员工自觉的按照企业要求做事让员工热爱工作热爱集体积极向上可极大的增强员工的归属感及进取心从而使企业日益发展壮大pp二xa0xa0企业文化建设的目的poltype"1"li为员工提供一个良好的工作和生活环境建立一个积极向上的工作氛围激发员工的积极性主动性创造性lili建立团队的合作精神增强员工凝聚力lili将企业与个人的意愿和愿景统一起来留住员工培养人才促使企业发展壮大liolp三xa0xa0企业文化建设规划方案poltype"1"li方向把控以人为本liolp员工是企业的主体力量企业的文化是全体员工的文化企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念才能在企业的形象企业的行为和员工的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 中得到体现和反应才能得到广大员工的认同通过学习成功的特色企业文化建设案例如海尔联想我们得到启示企业文化建设需要更多的员工共同参与共同发展共同努力尤其是能否将其落实到个人更为执行效果的关键所在以人为本的企业文化建设主要可从以下几方面加强pp1xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0精神需求pp按照马斯洛的需求层次理论而言人的需要有五个层次生理安全社交尊重和自我实现即成就感对于职场人员而言大家更关注的是后面两者pp尊重需求人人都是人才人人都可为企业创造价值在精神需求之中尊重是最根本也是最可贵的一个企业之中的员工个人情况千差万别但我们都是团队中的一员没有高低贵贱之分人人都渴望得到尊重每个人都有被尊重的权利相信在相互尊重的文化之上公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实pp成就需求成就需要是一种追求卓越实现目标和争取成功的内驱力凡是有事业心有进取心重成就的人都有成就需求他们在工作中取得了成功或者攻克了难关从中得到的乐趣和激情胜过物质的鼓励企业在管理过程中要满足每个员工的成就需要如何满足企业可在以下几方面进行pp一企业要注重团队及个人的工作成果每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现这样才能源源不断的激发个人的动力企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人都应提出 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 扬和奖励等等pp二定期举行表彰会议每周或每月的公司会议上评出上周或上月的优秀员工可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本次优秀员工增强其荣誉感同时对于年度获得的流动奖杯达到一定数量者可获得此流动奖杯给员工以长久的激励和荣誉pp三执行等级晋升机制一个项目的成功项目负责人所体验到的成就感是普通成员无法比拟的所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位级别晋升中极大的激发成就动机从而满足员工的成就需要一个职位可以分为几个小等级每半年或一年给予员工一次晋升机会根据贡献实现其价值pp2xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0人文关怀pp人文关怀就是增加员工的归属感把员工当家人看让员工有家庭感和幸福感这就需要企业团队建立一种和谐相处互帮互助的工作氛围企业可通过各种方式关怀员工让其体验到公司的温暖使其其乐融融的投身于工作之中比如pp一公司环境的布置建立企业文化墙宣传公司的理念和价值观文化墙内容可为公司近期的发展目标优秀员工风采近期员工优秀事迹活动照片天气预告意见反馈箱等建立咖啡茶歇室让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等pp二心理疏导通过和员工的交流沟通观察聆听掌握员工的心理需求了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点关心员工的疾苦沟通了解的形式有pp①重点员工的谈话前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工作情况尽量与之成为朋友之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时可与其单独会谈了解问题一起帮助其解决问题pp②座谈茶歇会每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日一来增进员工之间的友谊二来以庆祝生日为由让员工畅所欲言pp三开展文体活动健康乃生命之本关心员工的身体积极开展文体活动是对每一位员工的负责任何况每名员工都有自己的特色特长当企业积极的为员工搭建舞台根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动如羽毛球赛兵乓球赛歌唱比赛书画比赛摄影比赛等提高员工的活力和斗志pp四xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0成立帮扶基金可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭pp此外还有生日和过节的祝福不定期一些特色活动的举办等等pp3xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0能力需求pp青年员工想成长老员工想要与时俱进谁也不想落后但是很多时候人会遇到个人发展的瓶颈甚至失去方向因此他们需要企业内部资源的指导和帮助pp一建立内部导师制度pp各部门经理具有培养本部门下属的职责促进部门人员成长同时对于基层员工可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师员工与导师是多对一制员工可选择一位导师导师根据自身情况可以辅导多个员工员工主动联系导师咨询导师业务难题技术难题职业规划管理技能以及业务技能导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导解答对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优pp二开办课堂加大学习力度pp一方面企业可定期或不定期举办培训活动加强员工的学习力学习的具体内容可分为两块一为管理及业务能力的提升培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理二为技术能力的提升培养对象为技术部所有成员另一方面企业可定期举办读书沙龙每月给员工发放相关主题的书籍经济管理心理学互联网技术专业以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙大家相互探讨共同进步polstart"2"type"1"li知行合一执行liolp执行是把文字方案虚幻的思想变为人的实践行动企业有了一个好的方向还只是起步需要具体的执行才能巩固如果没有坚定的执行力再多再好的愿景也只是空中楼阁因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位员工才能从企业文化建设的活动中获益企业可建立一个企业文化建设小组组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设组员负责文化建设工作的具体执行和实施确保对于制定计划能够执行到位polstart"3"type"1"li讲究实效落实liolp执行是做事落实是做成事是执行到底的最佳结果企业是要依靠结果来产生和发展的企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的有了结果才有了实效因此方案的实施能否成功的关键还在于落实这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力能将每一项建设都落到实处从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心真正的提升员工的幸福感polstart"4"type"1"li反思总结进步liolp企业的文化建设是一个长期的过程人们的思想和需求也会随着时间和经历而改变在把握住企业文化的核心和主干之后对于人的思想工作我们也应该根据其需求而做相应的调整重点了解员工内心的真实所需我们可以不定期的制作调查问卷匿名调查了解员工内心的真实需求并定期对于前一段工作进行回顾总结通过与员工的沟通交流问卷调查等形式以及结果的体现不断学习不断改进争取让每一位员工都能深爱我们的大集体p