培训管理制度

h1nbsh1ppnbsppp培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ppnbsppp第一条目的pp为增强公司核心竞争力打造优秀的企业员工团队提高员工的管理素质和工作效率有序开展各项培训使公司培训工作规范化标准化特制订本制度ppnbspnbspnbspnbsp第二条适用范围pp本制度适用于有限公司全体员工pp第三条培训原则pp一全员性培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力全体员工都应充分认识到培训工作的重要性pp二针对性培训要有目的针对实际培训需求进行pp三 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性培训工作要根据培训需求制定培训计划并按计划严格执行pp四全程性培训工作要贯穿培训前培训中培训后等全过程pp五全面性内容上把基础培训素质培训技能培训结合起来培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训内部专题培训外部培训等pp六跟踪性培训结束后要对培训内容进行考核考核要有结果与奖惩要定期及时检验评估培训效果pp第四条权责分工pp一人力资源部权责pp1人力资源部负责培训制度的制定完善修订等工作pp2人力资源部负责年度计划预算的制定与分解严格把控培训的实施情况与费用的使用情况pp3人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作pp4人力资源部负责培训物料的采购申请保管发放盘点等工作pp5人力资源部负责培训外部机构的资质审核课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作pp6人力资源部负责检查评估培训的实施情况培训效果的跟踪和评估pp7人力资源部负责选拔培养和管理公司内部讲师队伍pp8人力资源部负责研拟新课件人才开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等pp二各部门权责ppnbsp1呈报部门培训计划ppnbsp2制定部门专业课程的培训大纲ppnbsp3收集并提供相关专业培训信息ppnbsp4配合部门培训的实施和效果反馈交流工作ppnbsp5协助确定部门内部讲师人选并配合支持内部培训工作ppnbsp6协助开展新课程的研发各项人才培养方案的执行ppnbsp第五条培训计划ppnbsp一培训需求调查pp1在参训对象分析基础上展开对参训对象客观准确细致全面的培训需求调查同时结合绩效考核中产生的问题点明确培训要解决的问题与培训目的pp2培训需求调查以季度开展在一月四月七月十月第一周如遇假期顺延完成本季度调查统计pp3每年12月开展次年度整体需求调查和汇总pp二培训计划编制pp1汇总各部门提交的培训需求结合公司战略发展规划制定详细具体切实可行的培训计划明确培训课程参训人数培训目的培训讲师培训预算等确保培训计划的可执行性pp2在完成需求调查后在一月四月七月十月第一周如遇假期顺延完成本季度培训计划编制pp三培训计划落实人力资源部以季度为单位定期对培训计划执行情况和培训效果进行追踪及时发现解决问题pp四培训计划调整如公司当年战略调整或业务调整可根据公司经营战略对培训计划进行临时调整报公司总经理批准后执行如需在年度计划外增加培训可由需求部门提出申请并在一周内按照流程报请相关领导审批pp第六条培训分类pp一新员工培训主要针对入职新员工进行的培训包含公司简介企业文化佛文化员工心态团队建设执行力商务礼仪法律基础等pp二全员培训针对全员进行的素质类管理能力类等提升培训或发展战略新制度新政策等的普及培训pp三ＴＴＴ培训主要针对集团内训师队伍开展通过外部老师讲授包含培训体系搭建授课技巧课程开发课件制作等方面pp四人才梯队培养主要针对大学生及内部储备干部的人才梯队建设开展设计职业生涯规划并由内部培训和外部培训组成pp五部门培训各部门自行组织的针对部门实际工作开展情况进行的岗位技能提升培训pp六对管理岗位或部门推荐员工安排的外派学习包含全日制MBA技能提升班等各种形式pp第七条培训实施pp一培训周期pp1新员工培训1次周课程周期2天每周三开展特殊情况根据实际安排时间和课程设计pp2全员培训1次季度课程周期12天根据当季工作安排进行课程安排和设计pp3部门培训2次月以本部门工作技能提升学习为主pp4外派学习根据年度培训计划安排pp5人才梯队建设培训和TTT培训依据实际情况灵活安排pp二实施pp1人力资源部培训负责人于培训前两天发布培训 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各部门根据培训通知做好人员工作安排并提前做好布达保证培训的正常实施pp2内部培训考勤与课堂纪律管理pp1考勤纪律pp①按时上课在开课后30分钟内未到者一律视为旷课pp②不得无故缺席因故不能参加培训的人员应向部门主管请假并提前半天向培训负责人上交请假单无故缺席者作旷工处理在课程未结束时无故退场一律视为早退pp③员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过2次月pp2课堂纪律pp①培训过程中请自觉携带笔笔记本等工具并适当作好记录pp②上课时不得随意走动手机必须调至静音或者关闭状态pp③不得随意乱扔杂物保持课堂环境整洁pp④离开培训教室前将个人随身物品带走并将座椅归位pp⑤课堂内严禁吸烟pp⑥尊重授课教师不得在课堂内喧哗如有重要事项需要接听手机请移步至培训课室外pp3考试与考核pp①新员工培训所有新员工均需要在入职第一个月内参加新员工培训并通过考试考试及格分数为80分满分100分否则将会延迟转正直至新员工培训通过pp②全员培训根据课程安排考试或总结其中总结于培训结束后两天内上交至培训负责人处pp③部门内训各部门于每月5日前上交当月培训计划并做好记录人力资源部培训负责人于当月25日检查学员笔记并将培训记录进行存档和考核pp④外训人员需要在培训回来一周内向人力资源部提交全部培训资料包含课件书本音频等并遵循人力资源部安排的时间进行二次转训pp第八条培训积分管理pp一培训考核成绩换算为培训积分记入员工档案作为员工调薪升职的重要参考依据pp二培训积分分值确定由于培训课程内容和要求程度不一因此将课程分值分为以下几个档次ppnbsp1通用课程类主要指素质类管理能力类制度学习类等方面的培训课程本类课程分值为2分ppnbsp2业务技能类主要指与本岗位工作直接相关的有助于工作技能提升的课程本类课程分值为4分ppnbsp3管理研修类主要指中高级管理研修或训练课程本类课程分值为6分ppnbsp4参加外部培训参照前三项课程分类的分值执行ppnbsp5证书认证学习主要指员工个人通过学习取得的各类资格认证证书本类取得证件后的分值为3分pp三培训积分的使用培训积分的分值是衡量个人学习的标准之一将作为员工调薪晋升的重要参考依据每年12月人力资源部将统计培训积分并进行排名并依照《薪酬绩效管理》制度相关条款计入个人考核分数pp第九条培训评估pp一nbsp培训评估内容ppnbsp1培训讲师评估评估培讲师的授课方式现场氛围课程契合度等方面pp2培训效果评估从培训目的的达成情况学员对课程的评价等方面来对培训效果进行评估pp3培训组织评估从培训通知培训场地和物料培训纪律等方面进行评估pp二培训评估方法pp1问卷调查的方法通过学员填写培训评估表来收集培训收益评估培训效果评估和培训组织评估的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 pp2考核考试培训总结课堂作业的方式主要用于评估培训收益pp三培训评估报告由培训组织实施负责人根据培训评估表签到记录考核成绩等编写经运营副总签字后存档备案pp第十条培训协议pp一人力资源部职责pp1人力资源部负责培训方式的核定pp2人力资源部负责培训协议的起草制定修订等pp3人力资源部负责培训协议的签订服务期限的约定和签署培训费用p