计划管理系统模板

年计划月计划周计划日计划使用说明年度工作计划表年度：2022年序号重点目标目标分解输出成果预计开始日期预计完成日期重要级责任人预计人力&费用计划完成进度/(月份）12345678910111216/30/227/31/22高12:00AM12:00AM23/1/2210/31/22中12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM36/1/2212/31/22低12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM456789101112说明：点击“审阅”，即可取消工作表保护。月度工作计划表年度：2022年序号计划日期工作计划详细说明优先级完成情况完成进度备注12:00AM高100%12:00AM中50%12:00AM低30%12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM12:00AM每周工作计划表年度：2022年星期一Monday星期二Tuesday星期三Wednesday星期四Thursday●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●星期五Friday星期六Saturday星期日Sunday备忘录

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●每日工作计划年度：2022年今日1/29/22时间工作计划内容第一负责人第二负责人输出成果完成情况未完成原因备注7:00-8:00日报张三李四日报表已完成8:00-9:009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:001、年度计划表，输入起始日期，自动生成进度条；重要程度下拉选择后，不同类型自动变色；2、月度计划表，优先级下拉选择后，不同类型自动变色;3、周计划表，一周七天不同颜色分别显示，清晰明了；4、日计划表，按时间分段，不同事务独立记录，自动生成当天星期；5、表格中有自动链接、下拉菜单设置、公式、条件 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 等，不要随意更改表格格式；6、如需增加新的内容，直接下拉公式即可使用说明编辑部月度考核表职务：编辑部负责人姓名：直属上级：考核期限：月目标计划目标达成评估数据来源考核评分备注项目关键绩效指标（KPI）指标定义/计算公式考核标准配分计划目标值目标达成值原始评分绩效考核小组审定分数自评主管评定公司级指标销售目标达成率

每月制定当月销售目标，最低目标，平衡目标、冲刺目标不合格扣10分，达到最低目标扣5分，达到平衡目标不扣分，达到冲刺目标加5分12:00AM当月目标财务报表总体费用达成率当月费用总额/当月销售额*100%每降低0.1%加1分，每提高0.1%扣1分，扣完为止12:00AM待核算财务报表部门级指标投稿数量以实际投稿数量计算以30篇为基准12:00AM编辑部月度总结头条图文转化率图文阅读人数/发送人数*100%主图文月平均图文转化率以20%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重12:00AM编辑部月度总结整体图文转化率图文阅读人数/发送人数*101%全部图文月平均图文转化率以10%为基准，每降低1%扣1分，每上升1%加1分，最高加减分不得超过本项总权重12:00AM编辑部月度总结 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 活动开展次数以公司范围内的文化活动开展次数计算制定年度活动计划，每季度至少1次，要求活动有记录。有组织无记录扣5分，无组织此项0分。12:00AM人力资源部协助指标部门协助事项完成质量协助事项指：因本部门工作质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导致其他部门考核指标受影响的影响一次扣2分，扣完为止100次各部门考核投诉合计100考核后合计绩效沟通：被考核人签字：考核人签字：考核小组组长签字：