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爱问共享资料工作总结及工作计划文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 , <h1>&nbsh1;</p> <p>工作总结及工作计划</p> <p> </p> <p>【篇一】<br>    年是公司跨越式发展关键的一年,也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场...

工作总结及工作计划

<h1>&nbsh1;</p> <p> 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 </p> <p> </p> <p>【篇一】<br>    年是公司跨越式发展关键的一年,也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,取得了较好的成绩。现将    年工作做如下总结:<br>一、生产经营情况<br>今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨,比去年同比增长28%;铝锭产量322吨,同比增长16%;共实现销售收入6325万元,比去年同期增长34%;实现利税33万元,比去年同期增长12%。<br>现有员工队伍36人,员工平均工资达1480元/月,比去年同期增长33%。<br>二、主要完成的工作。<br>1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。<br>以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持以人为本的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。<br>加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子,通过政治理论学习,他们的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。<br>公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育活动等。通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。<br>2、加强队伍建设,提升公司竞争力。<br>队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。<br>加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月,公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学ea俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做的中层》干部培训,培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训,干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高,工作积极性、整体凝聚力得到加强,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。<br>3、完善规章制度,严抓贯彻落实。<br>规章制度是企业健康发展的保证,公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部存在的问题,修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等,通过这一系列的措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步拓展市场创造了有利条件。<br>4、开源节流,创造效益。<br>公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元,另一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出,减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制,大力压缩非生产人员配置,后勤人员多是身兼数职,从去年的8人减少到今年的4人。第三,公司进出货物运费总支出每年接近百万元,为节约开支,公司与周边县市信息部加强合作,运费从每吨80元,最低时谈到60元,一项每年可节约开支十几万元。第四,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产成本。最后在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。<br>5、大力加强市场营销工作。<br>公司加强对原有客户的维护工作,在跟大客户苏铝铝业有限公司继续合作的同时,新开发武汉金铝、徐州鑫合等新客户,通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务,增加了市场份额,在保证产品市场占有率的情况下,加工费也得到了提升,对增加企业效益产生了积极的影响。<br>供应方面:通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期供货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作,全力保障公司铸轧生产线的正常生产。<br>6、加强信息化建设,提升公司形象<br>信息化代表了企业管理深远的思维 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和态度的改变过程,配合了信息和资金投入的管理体系,达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品,更重要的是作为接口让客户进入网站,进行业务交流,另外建立以电子信箱为基础的通讯系统,作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来,公司网站内容不断得到更新,使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态,更好的开展业务合作。同时通过在中铝网、慧聪网、再生资源交易网等网站发布公司供求信息,寻找潜在客户,提升公司形象,提高公司知名度。<br>7、技术创新活动<br>创新是企业核心竞争力的源泉,正日益成为企业生存和发展的动力所在,全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争,把技术创新作为企业的核心职能。<br>公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动,凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者,将给予重奖。今年11月份公司对冷却水温度自动控制系统发明者同志给予1000元的奖励。今年10月,公司技术创新项目循环冷却水温度自动控制系统、铸轧生产线铝液除气装置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请,这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。<br>8、项目资金申报<br>针对公司发展情况,结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策,今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金项目、安徽省特色产业中小企业发展资金项目、阜阳市创新团队带头人项目、中小企业国际市场开拓资金项目、大学生就业实习补助资金项目等,其中生产力促进中心项目获得国家资金扶持100万元。<br>9、质量管理体系<br>为不断完善质量管理体系,满足相关方明确的和潜在的需求,秉承以顾客为关注焦点的理念,向顾客提供满意的产品,同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力,公司决定选用/t19001-    idtiso9001:    国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 建立质量管理体系,并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等,保证质量体系管理满足顾客要求,并持续改进。<br>10、固定资产投资<br>今年公司共完成固定资产投资一百多万元,其中主要有生产力促进中心项目建设投资,职工食堂扩建工程投资,新建钢构厂房3000多平方米,做地坪2800平方米,新建精炼铝锭生产线一套,新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对,另购置3吨压块机、10吨地磅各一台,叉车、农用车、办公用车各一部。<br>11、取得的荣誉<br>    年公司荣获安徽首届企业品牌百强单位、全国aaa级信用单位等称号,公司董事长荣获界首市十大杰出青年、中国好人榜7月份诚实守信好人、统一战线先进人物典型、全国创业之星、阜阳市第二届道德模范人物等荣誉。<br>三、存在的不足<br>1、员工的思想水平和综合素质有待提高。<br>随着市场竞争的加剧,客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大,新员工较多,员工的培训工作有待加强。<br>2、干部的管理水平和业务技能有待加强。<br>中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。<br>3、规章制度的落实还不够全面到位。<br>公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。<br>4、安全工作出现的问题<br>今年公司陆续出了几次工伤事故,其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失,主要责任是员工未按规定穿工作鞋,部门负责人未尽到监管责任。<br>5、市场营销手段还要进一步创新。<br>公司供应销售工作虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破,由于客户较少,可供选择的余地不大,有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上,将加大非标铝锭的生产和销售。<br>6、资金短缺问题有待解决<br>今年由于受资金短缺的限制,对生产的连续性造成一定的影响,使生产成本居高不下,影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位,将有效缓解资金困境。<br>四、    年工作计划<br>1、加强管理<br>实行定岗定责,谁出问题谁负责的原则,严格执行责任追究制度,使待遇与责任挂钩,把各项工作理顺。<br>公司将进一步的完善绩效考核制度,明确各部门人员的工作职责,全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去,同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。<br>2、计划再上一台铸轧生产线<br>在融资计划顺利的情况下,力争再上一条铸轧生产线,可以降低生产管理成本,提高利润率,产量、产值可以增加一倍,提高市场份额,扩大公司影响力。<br>3、铝板二期工程规划<br>计划在    -    年实施冷轧生产线准备工作,冷轧上马后将使产品附加值得到提升,同时公司产值将会大幅度增加,力争年产值达到10亿元。<br>4、生产力促进中心建成投入使用<br>根据生产力促进中心申报承诺,该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务,每年创造利润170万元。<br>5、亚华收购<br>亚华物资回收公司的业务范围将扩大,力争年产值达到6000万元,实现利税150万元,比上年同比增加200%。<br>6、成立煤炭营销公司<br>为了充分整合资源,实行多元化经营,计划成立煤炭营销公司,实现销售收入5000万元,创造利税100万元。<br>7、注重节能降耗<br>现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线,公司目前只有一条,属于大马拉小车,煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右;车间开展节能降耗评比,技术创新,出台奖励政策,力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。<br>8、多方融资<br>明年公司贷款额度增加,资金紧张状况有所缓解,但如果新上项目和成立煤炭公司,融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。<br>9、人力资源管理<br>一个企业的生存和发展,都离不开企业组成的最基本元素人,如何留住人才,培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展,计划招聘专业技术人员3人,业务员5人,办公室人员8人,车间操作工人30人,员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。<br>【篇二】<br>首先,我代公司全体干部、员工,向    等一行莅临物z    公司调研、指导工作,表示热烈的欢迎。    年6月23日    公司整合各单位部门,成立    公司。    年3月8日经    公司研究决定:成立    公司,是    公司的二级单位。    年上半年,公司党委带领全体党员和员工以践行“        ”重要思想为行动指南,贯彻执行党的“    大”会议精神,认真落实科学发展观,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在日益深化的改革中,不断探索,不断创新,经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战,全体党员和广大员工紧紧团结在    公司党政周围,艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜,开展了卓有成效的    管理工作和思想政治工作,“三个文明”建设取得较大进步。下面,就    公司    年党委上半年工作开展情况及下半年工作安排汇报如下:<br>一、    公司党委工作的基本情况<br>公司现有员工    人,在册党员人,其中:在职党员人,预备党员人,退休党员    人,党员人数占职工总数的    %。公司党委下设    个党支部,即        党支部,党小组    个。今年上半年共培养入党积极分子名,发展预备党员    名,预备党员转为正式党员名,为党员队伍的发展壮大输送了新鲜的血液。<br>    公司党委按照        ~201  年精神文明建设规划要求,着眼于新型员工队伍建设,着眼于塑造公司良好形象,全面落实社会主义核心价值体系和企业文化方案,统筹规划,重点突破,加大力度,拓宽深度,努力构建公司“三个文明”建设协调发展的工作新格局。坚持把“三个文明”建设与    公司行政工作同研究,同部署,同检查,同落实。坚持注重实效,贴近实际,贴近基层,力戒形式主义。制定了《    公司文明科(队)、文明部室考核细则》,与各基层单位签订《精神文明创建目标责任书》,各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组,至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。<br>    公司党委    年上半年先后制定并印发了《党委工作规则》、《党建“创先争优”活动实施办法》、《    纪检监察工作制度(汇编)》,《    〈建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的通知》、《    公司实施党风廉政建设责任制的规定》、《    公司党风廉政建设责任追究实施细则》、《    公司党风廉政建设考核办法》,制定了“四好”班子创建实施方案等多项制度,并相应成立了各专项工作领导小组,从制度上保证党建工作的规范运作。<br>    公司党委根据工作的实际情况,开展了先进基层党组织建设创建活动,开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”、共产党员“争优”活动。开展了党员安全责任区、无职务党员设岗定责等活动。在基层各支部设立党员安全责任区个,同时对无职务党员设岗定责与奖金挂钩,以党员带动群众,真正做到“一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜”,发挥了公司党委的核心作用,提高了    公司的服务能力和服务水平。<br>二、    年上半年党委主要工作<br>(一)紧紧围绕生产经营工作,明确党委工作的落脚点<br>发展是硬道理,    公司的根本出路在于提高    管理的水平和层次。    公司成立以来,党委以提高    管理水平为中心,号召全体员工解放思想,转变观念,明晰思路。不断丰富和发展党委工作的内容、形式和载体,将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起。半年来,    公司生产经营工作稳步提高,    率从组建前的    %(含    ),提高到目前的    %,提高了    个百分点;    率从公司组建之初的    %(含    ),提高到目前的    %,提高了    个百分点;    率达95%以上,创历史新高。在    率、服务质量、经营效益等方面实现了成绩。在群众中树立了良好的形象,赢得了    的广泛赞誉。<br>(二)充分发挥党委的思想导向、理论导向作用,稳步推进精细化管理<br>    公司党委积极发挥了思想导向、理论导向作用,以创建“五型企业”为目标,以企业文化建设为纽带,以“节支降耗”为手段,着力构建以“本质安全”、“和谐发展”为企业目标的新体制,不断增强企业活力。积极参与全面绩效管理考核,在安全、生产、建设、财务成本、营销、供应、节能减排等工作,有效发挥了党委的协调作用,促进了至上而下的目标责任<br>分解体系的建立,优化和完善了绩效管理体系,建立健全了考核评价体系,使精细化管理推进有计划,使精细化管理的督导有落实,为促进“五型”企业的建设打下了坚实的基础。    公司自成立以来,实现了安全生产,杜绝了轻伤以上人身事故。<br>(三)    公司党委运行机制日趋顺畅,各项制度健全完善<br>    公司党委运行机制<br>日趋完善,运行顺畅;各项制度不断健全,形成了    公司党委完整的制度体系。先后制定了《党委工作规则》、《党建工作目标管理办法》</p>

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