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备科负责,这样自上而下层层签订合同,落实责任,制订考核标准,明确目标,奖惩分明,确保安全生产评价工作善始善终完成。  二、搞好宣传发动,找出存在问题  我们按照市建工处的统一部署,通过层层召开会议,举办黑板报,宣传栏等职工喜闻乐见的形式,大张旗鼓地宣传安全生产评价工作的事要意义,以此为契机,运用正反两方面的安全事故典范,以案讲法,使广大职工受到一次深刻的安全生产教育。通过开展这一活动,增强了职工的安全检查意识,提高了职工的自我保护能力,他们对此项工作非常理解和支持。在此基础上,领导小组成员根据各自的分工,深入施工现场、车间,按照国家《施工企业安全生产评价标准》中的分项评分细则,实事求是地进行评价。通过详细检查,主要存在以下几个方面的问题:  安全生产管理制度方面  1、未按安全生产奖惩制度落实奖惩  2、分公司和车间不同程度存在转岗和新工人入厂未进行安全教育培训。  3、个别施工现场隐患,整改未如期完成。  资质、机构与人员管理方面:  1、部分特殊工种人员未经过安全培训  2、缺乏对分包单位资质和人员的资格管理  3、施工现场使用的部分安全防护用品“三证”不齐全。  安全技术管理方面:  1、对重大危险源制定的应急预案不完善。  2、施工组织设计未经技术负责人组织安全等有关部门审核审批。  3、未安排专业人员对危险性较大的作

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业进行安全监控管理。  设备与设施管理方面:  l、设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责。  2、安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志要求。  3、安全检测工具未按规定进行复检。  三、寻求解决方案,搞好安全管理  针对存在的问题,领导小组经过反复研究,征求各方面的意见,采取措施,从以下四个方面对症下药,加以解决。  1、根据这次安全生产评价,结合公司的综合情况,重新编制切实可行的安全管理制度,安全技术标准和安全奖惩办法,建立健全安全保证体系  2、进一步充实和加强安全管理机构,从事安全检查,安全技术指导和全面安全管理工作,其人员的编制与人员的思想与技术素质应满足公司的自身需要。  3、建立健全各部门、各岗位的安全生产责任制,制订考核制度,开展多种形式的岗位安全技术培训,抓好特殊工种的安全管理,推行施工现场标准化管理,减少和杜绝安全事故的发生。  4、保证工程项目施工能使用较为先进的设备和良好的安全防护系统,保证安全技术,安全教育,安全设施经费及时足额到位,坚决使用安监部门推荐的防护用品。  总之,公司的安全生产管理任务是艰巨而又神圣的事业,只要在安全生产中建立目标,树立信心,遵照上级安监部门的指示精神,团结一致,齐抓共管,真抓实干,就能使公司在新的起跑线上安全管理上台阶,文明上水平,确保企业能有长足的发展。

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