零售业仓库管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>零售业仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </p> <p> </p> <p>　　零售业仓库管理制度<br>　　仓库怎么管理<br>　　仓库管理分人员管理和物料管理：<br>　　物料管理须按照几点原则:先进先出，物以类聚，三账(实物，卡，电脑账)合一，物料按规定存放等。<br>　　仓库流程分为:进料流程，发放流程，库存品管理等。<br>　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。<br>　　提出仓库管理意见及物资采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，在批准后贯彻执行。<br>　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。<br>　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。<br>　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。<br>　　负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，<br>　　负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。<br>　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。<br>　　零售业仓库管理制度（精选10篇）<br>　　在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是爱问范文为大家整理的零售业仓库管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。<br>　　零售业仓库管理制度1<br>　　1、凡入仓库的货物、赠品等一律要写入库单，入库单须注明供货商、货物名称、编码、含税价格、入库人签名及主管签名。<br>　　2、凡入仓库的货物特别是易碎易烂物品或外观包装有损坏的，如玻璃、倒车镜、保险杠、叶子板等应打开包装，确认物品没有损坏后，才可签收入库。如果发现物品有损坏，须在运输商的送货清单内注明名称、数量，并要求运输商在送货清单内签名认可，才予放行、入库。并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 供货商被损坏物品的名称、数量、单价再咨询索赔办法。<br>　　3、货物入库后要按货物摆放制度摆放。<br>　　4、维修领用零部件凭工单及报价单领用，工单或报价单内需有主修工签名，车间主管检验签名（如车间主管不在现场，可通过电话工作），前台或车主确认签名后才可以发货，同一修理车再次追加项目发货时，同样要具备以上条件才可发货。<br>　　5、对外加工的配件需在前台确认后，仓管员开具放行条，注明被加工配件的名称、数量、车牌号码后交由保安转给加工商，加工商必须在放行条内签名，签名后保安才予放行，对外加工回来的配件需有仓管及车间主维修工的验收下，才可办理验收入库（对外加工清单背后，须写上车牌号码）按着办理对外加工出库单（出库单要注明“对外加工”四个字样）。<br>　　6、仓库的`所有出入库清单要妥善保管，不得丢失。<br>　　7、所有零部件出库实行先进先出的原则。<br>　　8、每月由财务人员和仓管员共同对库存物品盘点一次。<br>　　9、外买零部件由仓库开单，顾客交钱盖章后，前台领货、发货并将盖有已收款出库单交回仓库。<br>　　10、车间损耗用料领用时，须有车间主管签名。<br>　　11、无库存的急件需要订货时，（在无工单或报价单时）前台下订货单，并注明交车日期。<br>　　12、仓库订计划或订急件时应填写订货单，急件必须由前台出具订货单到仓库办理，再由总经理签名后才可订货。<br>　　13、急件到货后及时通知班组领用或者通知前台接车员，接车员通知客户来店维修。<br>　　14、仓库报价要准确而快捷，对零件叫法不一样的时候，仓库可查书待修理工确认，如无书可查问请修理工说明配件装在什么地方，有什么作用或者叫维修工拆了旧件再报价。<br>　　15、报价时，如仓库缺货可在报价单的左方打x，当天可到本仓库的配件不用注明到货日期，超过当天的就要注明到货日期。（如果工单的车架号、发动机号、变速箱类别是否带abs没有写清楚，仓库有权将此单打回，不予报价）。报价后叫维修工转交车间主管。<br>　　16、前台报价给客户确认后，工单或报价单的品种有所减少时，须更换的品种前台要在报价单或工单后左方打o，无须更换的打x。<br>　　零售业仓库管理制度2<br>　　本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。<br>　　1、零配件入库<br>　　零配件到公司后，由仓库管-理-员进行到货验证。<br>　　验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。验证合格的，仓库管-理-员办理入库手续；不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。<br>　　2、贮存<br>　　贮存产品的库房应干净整洁，便于通风换气、有防鼠、防虫设施，已防止库存产品损坏或变质。<br>　　合理有效地利用库房空间，划分放置区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：<br>　　① 产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由仓库管理员用挂标牌的方法做出<br>　　② 库存半成品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐；<br>　　③ 原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度保持离屋顶一定距离；袋包装盒桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；<br>　　3、配件出库<br>　　备件管-理-员必须做到按领料单进行发料，严禁无单发料。领料单必须有相关人员签字才能生效。<br>　　在领用过程中发现配件品质不合格，由仓管员及时交于采购员，由采购员与工厂索赔操作。对存放原因导致的配件损坏，及时申报财务部门进行盘存调整处理，做到帐物相符。<br>　　4、仓库盘点<br>　　备件管-理-员协助财务人员进行定期盘点，每月填报盘存明细。<br>　　5、备件库安全<br>　　备件库钥匙实行专人专管，下班后保证所有用电器材断电。总电源关闭。门窗紧固，消防设施到位，做好放火工作。非仓库人员禁止入内。<br>　　零售业仓库管理制度3<br>　　一、总则<br>　　1、 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。<br>　　2、 本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议 。<br>　　二、管理原则和体制<br>　　1、 仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。<br>　　2、 仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。<br>　　3、 仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的统一性。<br>　　4、 根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。<br>　　三、入库<br>　　1、 所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。<br>　　2、 办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货采购处理。<br>　　3、 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。<br>　　4、对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，并对退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。<br>　　四、发货<br>　　1、 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。<br>　　2、 注意快递面单上所需的物品，(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。<br>　　3、 打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，(比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。<br>　　4、 打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。<br>　　5、发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。<br>　　6、 补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及时把快递单号填入反馈给客服。<br>　　五、货物保管<br>　　1、 按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。<br>　　2、 仓库货架物品堆放整齐，分类清楚；<br>　　3、货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。<br>　　4、盘点库存时，先按类求出它的.总数，再与各类实物对应，最后登记，入库。<br>　　5、 对次品统一放置，形成“实体库”，破损严重的记“坏件库”。<br>　　6、 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。<br>　　7、 保持仓库卫生整洁，定期检查。<br>　　六、仓库货物入、出库按先进先出原则。<br>　　1、按班做好交接工作，要实事求是。<br>　　2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。<br>　　零售业仓库管理制度4<br>　　一、 管理职能<br>　　1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。<br>　　2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。<br>　　3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。<br>　　二、 适用范围<br>　　本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。<br>　　三、程序<br>　　1原辅材料的验收入库<br>　　1.1收货<br>　　当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.<br>　　1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。<br>　　1.3. 报检<br>　　仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。<br>　　1.4.入库<br>　　品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。<br>　　2. 物资的保管<br>　　2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。<br>　　2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐;<br>　　2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚;<br>　　2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。<br>　　2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐<br>　　2.6 对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。<br>　　2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。<br>　　3 物资的出库<br>　　3.1原材料的出库<br>　　3.1.1 物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。<br>　　3.1.2 仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名;物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。<br>　　3.1.3 车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管;对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料;对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。<br>　　3.1.4 所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。<br>　　3.2 委外加工出库<br>　　3.2.1 因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。<br>　　3 3. 所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。<br>　　3.4 物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。<br>　　4 车间退料<br>　　4.1 间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。<br>　　零售业仓库管理制度5<br>　　一、防火<br>　　1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。<br>　　2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。<br>　　3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，必须存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。<br>　　一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都必须携带自己的灭火器积极参与灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的必须立即报请仓库主管，仓库主管也必须主动检查、维护灭火器。违反规定，每人每次罚款30元。<br>　　4、仓库主管必须对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理责任制”，明确灭火器所属仓库和责任人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录责任人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或维修的.灭火器，必须在发现当天报告总经理。违规一次，处罚仓库主管50元。<br>　　5、仓库主管每月必须组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。违规一次，处罚仓库主管50元。<br>　　6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，特别是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。<br>　　7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119<br>　　二、防水防潮湿<br>　　1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应特别检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，必须立即报告仓库主管，要求维修或防护。<br>　　2、每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗以防止雨水。<br>　　3、遇到大雨或持续下雨，应保持24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库。<br>　　4、面粉、调料等容易潮湿物品，必须脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，必须先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。<br>　　5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。<br>　　三、防盗<br>　　1、所有仓库，必须人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也必须落锁，严禁大门敞开而无人值守。每天下班离开之前，必须锁紧仓库所有门窗。违者每人每次处罚30元。<br>　　2、仓库大门钥匙，必须专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把所有仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。<br>　　3、为分清责任，成品仓库必须严格按照交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行之一切规定。<br>　　4、盗窃行为认定：未办理出库（即出库单）手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。<br>　　四、防毒害<br>　　1、所有进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次处罚100元。这在成品库、面粉库、调料库特别重要。<br>　　2、仓库在计划灭鼠灭四害之前，必须制订详细的操作方案和实施步骤，特别列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。<br>　　3、严禁宠物类动物进入仓库。<br>　　五、防过期变质<br>　　1、对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，必须贯彻“先进先用”的出库原则，即先入库的先出库，先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。<br>　　2、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。<br>　　3、成品仓库在日常发货时，也必须贯彻“先进先发”的发货原则，即先入库的先发货，生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数，必须在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，请求处理意见。严防超过保质期而变为废品。<br>　　六、安全用电与节能<br>　　1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、维修、更换、调试，所有仓库保管员不得实施以上操作。<br>　　2、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。<br>　　3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。<br>　　4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁浪费电能。<br>　　七、仓库环境卫生<br>　　1、每天打扫仓库卫生，经常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。<br>　　2、经常清理仓库内的废品杂物，及时发现老鼠等四害隐患。<br>　　3、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。<br>　　零售业仓库管理制度6<br>　　为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。<br>　　一、仓库管理工作的任务<br>　　(1)做好物资出库和入库工作。<br>　　(2)做好物资的保管工作。<br>　　(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。<br>　　二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。<br>　　三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。<br>　　四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。<br>　　五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。<br>　　六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。<br>　　七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。<br>　　八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。<br>　　九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。<br>　　十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。<br>　　十一、建立健全出入库人员登记制度。<br>　　十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。<br>　　十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。<br>　　(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。<br>　　(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。<br>　　(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。<br>　　十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;<br>　　(1)严禁在仓库内吸烟。<br>　　(2)严禁无关人员进入仓库。<br>　　(3)严禁涂改账目。<br>　　(4)严禁在仓库内存放杂物、废品。<br>　　(5)严禁在仓库内存放私人物品。<br>　　(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。<br>　　(7)严禁随意动用仓库消防器材。<br>　　(8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。 本管理流程自下发之日起试行。<br></p>