工程项目管理课程设计

______________________________________________________________________________________________________________《 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目管理》课程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 姓名学号指导老师第一部分项目概况 1一编制目的和依据 1二工程概况 2三施工现场条件 2四主要图纸主要合同内容及其它主要要求 3五其他主要编制施工组织设计依据 3第二部分工程项目的工作结构分解 3第三部分管理控制 4一项目建设的费用 4二进度目标 5三质量目标 6四安全目标 7五环境目标 7第四部分 8一 项目组织结 8二管理任务分工表 9三管理职能分工表 10一项目管理部组织结构图 11二项目管理任务分工表 12三各职能部门分工责任 12第六部分 14第七部分 15一工程质量控制工作流程图 15二工程部 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 设备质量控制程序 15三建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 17四合同谈判及签订的工作流程图 18五承包商提出的索赔工作流程 19 19六变更流程图 20第八部分 21第九部分 22第十部分 23一资金使用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 23二费用偏差 24第十一部分 24第十二部风险分析 25第一部分项目概况一编制目的和依据1编制目的在全面研究招标文件施工图纸后并对工程环境现场条件气候市场供应能力进行调查研究之后依据国家现行规范规程等资料编制而成本施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程的特点结合本地建筑公司的施工经验施工能力供应能力设备装备水平管理水平等方面进行了综合分析统筹安排并通过优化施工方案使质量指标价格指标工期指标符合招标文件的精神为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件2编制依据1招标文件及答疑记录2企业管理层对招标文件的研究分析结果3工程现场情况4发包人提供的信息和资料5有关市场信息6企业法定代表人的投标决策意见7国家关于建筑业的法律规章8国家和行业现行施工验收规范二工程概况工程名称某某单身职工宿舍建设地点某市某区某路建筑面积6121m2结构类型砖混结构建筑层数地上5层局部6层附楼带半地下室设计概况本工程单身职工宿舍最高标高2245m平面为ldquoTrdquo型建筑各部位装修1室内地面采用水磨石地面室内抹灰为石灰砂浆打底纸筋灰罩面并2室外装修采用干粘石3屋面炉渣保温层二毡三油防水层上铺绿豆砂4散水无筋混凝土一次抹光5门窗主要采用夹板门铝合金窗6设备安装及水暖电工程配合土建施工结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外其余皆采用砖混结构实体砖墙承重预制钢筋混凝土空心板大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构定额工期9个月投标保证质量工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》GB50300-2001进行检验评定确保达到市优良等级安全指标杜绝重大伤亡和火灾事故年工伤轻伤频率控制在24permil以内按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行文明施工指标达到ldquo标化工地rdquo要求让业主满意三施工现场条件1地形条件地形平坦交通比较方便场地满足施工需求各栋楼可以平行组织施工2周边道路及交通条件该工程位于主要干路北侧铁路线南侧交通比较方便四主要图纸主要合同内容及其它主要要求1某单身宿舍楼工程施工招标文件招标编号20030120592某单身宿舍楼工程施工图纸五其他主要编制施工组织设计依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制1《工程测量规范》GB50026ndash132《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－20123《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－20124《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20125《屋面工程质量验收规范》GB50207－20126《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－20127《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－20128《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ12

6ndash20009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300ndash201010《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325ndash201311《建设工程项目管理规范》GBT50326－201212《建设工程文件归档整理规范》GBT50328－201213《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303ndash201214《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2012第二部分工程项目的工作结构分解1基础施工先进行土方开挖完成后即进行验槽钢筋和木模随后安装砼浇筑完成后即进行土方回填2基础施工以后以伸缩缝为界分区作业基础砼承台采用薄层浇筑斜面分层循序渐进一次到顶专人定位振捣的方法施工届时协调好交通环保等工作确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸方案之外施工缝的产生3主体结构施工拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架具体位置见平面图负责材料的垂直输送砼采用商品砼做好计量工作钢筋集中配制原位绑扎模板采用胶合板早拆体系为加快施工进度塔吊在基础施工前安装以充分发挥机械利用率此阶段机械劳动力达到高峰随着建筑升高扎实落实生产安全保证措施以确保各项目标的实现同时在结构施工时每层施工工期安排为6天在施工到4层时安排墙体砌筑4墙体砌筑根据主体施工的进度在主体结构施工到三至四层后开始砌墙水电预埋工作密切配合并在此阶段提前结束不得在已成型的建筑物上开孔打洞为装饰阶段提供有利的条件1土方阶段2基础施工阶段3主体工程施工4围护5室外工程及收尾竣工阶段6结构及装饰施工阶段单项工程工期是指单项工程从基础破土开工或原桩位打基础桩起至完成建筑安装工程施工全部内容并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数第三部分管理控制一项目建设的费用 费用项目名称 项目概算总投资 建设投资 第一部分工程费用 1建筑安装工程费 2设备及工期购置费 1征地和拆迁安置补偿费 2建设单位管理费 3项目建议书编制及评估费 4可行性研究编制及评估费 5环境影响评价费 6水土保持方案编制费 7地质灾害评估费 8工程勘察费及设计费 9初步设计专家评审费 10规划放线费 费用项目名称 项目概算总投资 建设投资 第二部分工程建设其他费用 11城市基础设施配套费 12施工图设计审查费 13招标代理服务费 14招投标交易服务费 15工程造价咨询费概算预算结算 16场地准备及临时设施费 17工程监理费 18工程保险费 建设单位管理费包括建设单位开办费 19试桩检测费 建设单位经费 22消防检测费 23研究试验费 24引进技术和引进设备其他费 25联合试运转费 26专利及专有技术使用费 27生产准备及开办费 28其他应计费用 第三部分预备费用 1基本预备费 2价差预备费 建设期利息流动资金二进度目标 工作名称 工日数 施工进度月 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 土方工程 90 基础工程 150 主体工程 80 防火工程 80 水电安装 90 屋面工程 70 装修工程 150 总计 780 三质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提确保分部分项工程施工达到设计图纸要求根据合同要求本工程质量应达到省级优良工程标准在施工中以省优工程质量标准组织实施本工程总承包范围为地基与基础主体结构建筑装饰装

修建筑屋面建筑给水排水及采暖建筑电气通风与空调等7个分部其中地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑电气建筑给水排水及采暖通风与空调等7个分部达到优良分项优良率达75观感质量得分超过88所有的设备安装调试符合有关验收规定竣工资料齐全一次完成合格率100按某市建设局市[2010]29号文件要求计划得分如下 项目名称 地基基础 主体结构 质量管理15分 14 14 质量资料15分 14 14 质量特色5分 4 5 文明施工5分 45 5 砌体工程15分 14 14 框架工程15分 14 14 安装工程5分 5 安装预埋5分 4 4 实测实量20分 18 19 总计 86595 94100 综合得分 90四安全目标施工现场始终贯彻ldquo安全第一预防为主rdquo为指导思想坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中努力创造安全文明的良好工作环境1因工死亡事故为零重大设备事故为零火灾事故为零2因工重伤率控制在03permil以内因工轻伤率控制在1permil以内3一般隐患整改率达95重大隐患整改率达1004工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100其中优良率达到705劳动卫生尘毒噪声等有害因素粉尘作业点合格率90以上毒物作业点合格率95以上物理因素作业点合格率90以上有害因素作业点随时接受上级部门监测6创安全合格班组率达95以上五环境目标采取积极措施做到安全生产文明施工现场设专职管理人员制定施工现场生产生活卫生制度不污染场外道路搞好环境卫生施工期间工地将采取有力措施确保不扰乱周围群众的正常生活第四部分1项目组织结技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部指挥部项目一项目二土建水电工程师会计技术员物业管理员营销人员采购员造价师专家组项目经理本项目二管理任务分工表 工作项目 指挥部 技术部 财务部 工程部 市场部 审算部 物业开发部 运营部 设备部 1 人事 1 2 2 重大技术审查决测 1 2 3 3 3 3 3 3 3 3 设计管理 2 1 2 3 2 4 技术标准 3 1 3 3 2 5 科研管理 3 3 1 3 6 行政管理 3 3 3 3 3 7 外事工作 3 3 1 3 8 档案管理 3 3 3 3 3 3 9 资金保险 1 3 10 财务管理 1 3 11 审计 3 1 12 计划管理 3 3 2 13 合同管理 3 3 2 14 招投标管理 3 1 3 2 15 工程筹划 3 1 3 3 16 土建评定项目管理 3 1 3 17 工程前期工作 3 1 3 3 18 质量管理 3 1 19 安全管理 20 设备选型 2 3 1 21 设备材料采购 3 2 3 1 2 22 安全工程项目管理 3 2 3 1 23 运营准备 3 3 2 1 2 24 开通调试验收 3 2 1 25 系统交接 3 1 1 1 26 物业开发 3 3 3 3 1 2注1mdash主办2mdash协办3mdash配合三管理职能分工表 序号 任务 业主方 项目管理方 工程监理方 设计阶段 1 审批 获得政府有关部门的各项审批 E 2 确定投资进度质量目标 DC PC PE 3 发包与合同管理 确定审计发包模式 D PE 4 选择总包设计单位 DE P 5 选择分包设计单位 DC PEC PC 6 确定施工发包模式 D PE PE 7 进度 设计进度目标规划 DC PE 8 设计进度目标控制 DC PEC 9 投资 投资目标分解 DC PE 10 设计阶段投资控制 DC PE 11 质量 设计质量控制 DC

PE 12 设计认可与批准 DE PC 招标阶段 13 发包 招标评标 DC PE PE 14 选择施工总包单位 DE PE PE 15 选择施工分包单位 D PE PEC 16 进度 合同鉴定 DE P P 17 施工进度目标规划 DC PC PE 18 项目采购进度计划 DC PC PE 19 项目采购进度控制 DC PEC PEC 20 投资 招标阶段投资控制 DC PEC 21 质量 制定材料设备质量标准 D PC PEC注表中P--筹划D--决策E--执行C--检查第五部分一项目管理部组织结构图项目组织架构图项目经理项目总工程师项目执行经理项目安全主任物资设备部物资部长材料员技术部技术部长技术员安全部安全部长安全员出纳会计资料室资料员预算合约部合约部长预算员工程部工程部长专业工程师质检部质检部长质检员土方施工队土建施工队防水施工队管桩施工队室外工程施工队园林绿化施工队装修施工队水电安装施工队基坑支护施工队二项目管理任务分工表 工作项目 项目经理 工程技术部 质量安全部 设备供应部 合同管理部 财务部 1 技术标准 2 档案管理 3 财务管理 4 审计 5 合同管理 6 质量管理 7 安全管理 8 设备材料 注--主办--协办--配合三各职能部门分工责任工程技术部1负责公司各项目计划编制是实际管理负责场内各施工项目组织协调实施2负责施工调度与生产要素综合平衡负责组织施工组织计划的编制工作负责组织施工方案讨论3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备4贯彻落实上级部门开展的相应工作组织设计交底和上产技术交底工作5负责组织工程验收及工程变更签证工作6负责设备管理标准和操作规章制度修订及组织实施工作7负责其他相关事项质量安全部1认真执行国家和建设有关劳动保护和安全生产的政策法令和规章制度开展安全生产宣传教育2制定并负责落实各项安全管理办法监督和指导现场安全施工生产和管理3组织安全生产培训教育和检查定期召开安全总结会研究解决安全生产中的问题4实施工程质量跟踪定期召开质量分析会及时解决施工中存在的问题并制定预防和解决措施5负责施工过程中的安全质量技术交底监督各项安全质量技术措施的落实6负责单位工程质量的抽检和分部分项质量等级的评定隐蔽工程质量检查和签证负责收集并复核质量技术资料7定期向项目部领导汇报安全质量检查情况负责安全质量处罚措施落实8按照贯标程序技术文件中的有关规定收集相关资料按时上报相关报表9协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作10协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作设备供应部1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施2负责监督设备的现场管理检查设备的日常使用维修养护资料填写等工作3负责设备修理审定修理年度计划及费用指标组织实施并检查修理质量办理结算手续4负责设备的技术管理工作组织技术标准的制定修订积极推动三新技术5负责设备信息化管理工作推广应用设备管理软件对公司设备技术经济状况进行综合管理合同管理部1主管项目合同管理工作负责熟悉与本项目相关的所有合同文件施工规范了解相关法律法规全面有效的履行合同2学习掌握合同技术规范熟悉并审查图纸和技术资料3草拟有关技术变更的报批文件参加各项目的组织工程质量安全检查活动4负责按照合同要求及时办理工程计量结算办理工程变更和费用补偿的各种申报手续办理新增项目的报批工作负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔5及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料6按照经济合同法负责对劳务单位合同的签订和管理工作制定详尽的管理办法并执行总公司有关规定财务部1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则2参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中财务分析工作3负责董事会及总经理所需的财务数据资

料的整理编报4负责对财务工作有关部门及政府闭门的联络沟通工作5负责资金管理调度编制月季年度财务情况分析第六部分合同结构图降水施工单位桩基施工单位房建施工单位市政施工单位工程总承包单位施工单位设计单位勘察单位采购单位监理单位业主第七部分一工程质量控制工作流程图施工质量保证体系手工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制手工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制编制相应作业指导书质量小组活动工程质量目标二工程部材料设备质量控制程序工程部材料设备质量控制程序项目部施工单位监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验项目部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的进场合格不合格不合格不合格不合格工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护工程材料设备的现场检验 合格 合格 三建设工程施工合同价款支付履约监管流程图工程付款流程图工程部根据工程进度申请付款预算部根据监理报量复核实际发生的成本对申请进行批复复核是否符合合同规定累计付款是否正确付款进度是否正确是否需要监理报量是根据合同条款和工程完成情况申请主管副经理进行审批如果有洽商则在符合中考虑此因素财务部根据合同台账和合同条款确认付款进度是否合理同时考虑资金流确认付款金额财务经理审批确认总经理审批确认财务部出纳根据审批结果进行付款否 四合同谈判及签订的工作流程图合同谈判及签订的工作流程图明确合同谈判的目标和原则签订合同否主管负责人确认整理谈判内容相关合同条款的洽谈审核谈判人员的合法资格选定合同谈判的时间地点准备合同谈判预案收集与合同谈判的相关资料落实谈判人员 五承包商提出的索赔工作流程承包单位提出索赔意向报告监理建档调查核实承建单位正式提出索赔文件监理审核并提出初审查意见监理组织承建单位业主谈判监理与业主协商监理与承建单位协商监理发出索赔指令监理单位作出最终决定提交调解评审或仲裁索赔结束监理详细记录时间过程影响范围谈判是否达成一致意见业主与承建单位是否接受索赔事件发生是否是否六变更流程图施工单位提出的变更工作流程图表施工单位执行监理单位签发变更指令建设单位现场代表签署意见工程部备案设计单位签发设计变更公司领导审批经营部审查工程部审查报建设单位监理单位审查施工单位提出书面变更申请加盖公章第八部分项目管理总体流程图签署项目管理BTBOT及代建制合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理组建项管部收集有关资料实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概预算审核合同管理材料设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项目部管理质量控制工期控制成本控制重要材料控制设计变更控制合同管理安全管理组织协调信息档案管理竣工验收项目移交工程管理部第九部分网络进度计划图进度发生偏差的原因1业主方组织结构不协调管理混乱缺乏进度计划系统观念2业主提供的施工准备工作完成不足业主未按合同规定及时提供材料设备及资金等3监理工程师履行职责不力决策不果断甚至发布错误指令4监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题拖延工期纠偏措施1健全项目管理的组织体系根据实际情况对组织体系进行相应的调整2加强工作的重视都度利用信息技术提高进度效率3加强对监理工程师的要求选择信誉度高工作工作经验丰富的监理工程师4与信誉度高负责人的监理公司合作第十部分一资金使用计划资金使用计划如下表 任务名称 费用 子任务 子任务费用 说明 前期准备 项目的提出与确定 建立项目主体和内容 成立项目委员会 对项目初期阶段进行运作和管理 可行性研究 邀请专家进行可行性分析 项目的定位与确定 规定项目范围对项目正确定位 项目的申报与批准 向国家有关

部门等待审批申报 工程费用 建筑工程费用 本工程包括的是房屋建筑及水电工程和基础设施 安装工程费用 本工程包括的是单项工程中的设备或装置 设备及工器具购置费用 建设项目室和设计范围内的需要和不需要安装的设备及必要工器具 工程其他费用 土地使用费 土地征用费迁移补偿费和土地使用权出让金 与工程项目建设有关的费用 建设单位管理费勘察设计费临时设施费工程监理费等 与项目建成以后生产经营有关的费用 试运转费办公和生活家居购置费 预备费 基本预备费和造价调整预备费 财务费用 固定资产投资的其他税费二费用偏差引起费用偏差的原因1建设手续不全2所提供机械存在问题3施工现场存在安全隐患4未及时提供场地纠偏措施1开工前及时办理相关手续2准备期间做好机械的检查3加强施工现场管理及工人的安全意识4开工前做好准备工作第十一部分 质量控制点 应对措施 建筑物控制网 控制点被破坏后施工前重新设立控制网 建筑物定位放线 测设时考虑待建的建筑物墙的厚度 建筑物沉降与变形观测 地基加固基础加固建筑体型力求简单设置沉降缝控制相邻建筑见的间距 土质和基底处理验槽 应复查校正防止标高出现过大误差防止超挖检查基底土质是否符合要求 防水工程验收 地面先做找平接缝处要涂刷到位墙面处理也很重要 混凝土配合比审查 强度抗冻标号水泥品种水灰比塌落度的检验 隐蔽检查 基底工程所选用的材料其品种规格质量成型尺寸构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准 防腐工程质量验收 对施工方案和工艺的控制 钢结构安装验收 钢构件进场验收焊接材料及工艺的控制焊接材料复查 桩基础验收 定位放线有复核材料有试验材料设备进场有报验隐蔽工程有记录质量有自检专检复检交竣工有资料 建筑物主体验收 主体分部工程监督抽查检查 进场设备及材料检验 组织施工和监理方对材料和设备进行检验严格要求符合国家标准要求生产方材料设备提供样品 第十二部风险分析nbspnbsp建设项目由于具有建设周期较长这一客观特性将遇到较多的风险因素以下是该项目的风险分析1政治风险指由于国家政局和政策变化罢工国际局势变化战争动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险在该建设项目中业主方所要承担的政治风险有国家政局和政策变化罢工国际局势变化战争动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡2政策风险指因国家宏观政策如货币政策财政政策行业政策地区发展政策等发生变化导致市场价格波动而产生风险在该建设项目中业主方所要承担的政策风险有国家宏观政策如货币政策财政政策行业政策地区发展政策等发生变化导致市场价格波动而产生风险3经济风险指人们在从事经济活动中由于经营管理不善市场预测失误贸易条件变化价格波动供求关系转变通货膨胀汇率或利率变动等原因所导致的经济损失的风险是一个国家在经济实力经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成的经济领域的可能后果在该建设项目中业主方所要承担的经济风险有业主方管理不善参政政策发生变化物价上涨汇率或利率发生变动等4技术风险指在项目实施过程中遇到各种技术问题如地基条件复杂资源供应条件差或发生变化项目施工技术专业度高难度高等所要承担的风险在该建设项目中业主方所要承担的技术风险有方案选择承包方的选择技术标准的选择计算模型的选择安全系数的确定5组织风险指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险在该建设项目中业主方所要承担的组织风险有业主方内部不同部门对项目的理解态度和行动不一致而产生的风险6管理风险指由于项目管理人员管理能力不强经验不足合同条款不清楚不按照合同履约工人素质低下劳动积极性低管理机构不能充分发挥作用等造成的影响在该建设项目中业主方所要承担的管理风险有管理人员管理能力不强经验不足合同条款不清楚不按照合同履约工人素质低下劳动积极性低管理机构不能充分发挥作用等WelcomeToDownload欢迎您的下载资料仅供参考精品资料