EK人力资源部实习总结

h1EK人力资源部 实习总结 幼儿园周总结范文师范生实习总结街道办事处总结土木工程专业总结数控加工实训总结 h1p我格外珍惜这次在EK电子科技有限责任公司人力资源部的实习机会因为之前只能从教材上学习一些理论知识而在实习中我可以向从事人力资源工作的公司人员学习一些具体人事工作结合已学的理论知识领会掌握培养实际操作能力积累实践经验pp一我眼中的EK电子科技有限责任公司人力资源部pp我所在的人力资源部是在私营企业下的职能部门EK电子科技有限责任公司简称EK是一家致力于电子高新制造业的企业增值业务虚拟运营等领域的EK私营企业是国内为数不多的专业从电子高新制造的集团公司这个人力资源部门相对于一般的私营企业下的人力资源部门其人力资源管理体系是比较完善的在对员工的招聘录用培训晋升和辞退等管理有一套较为科学合理的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范和操作程序积极引进绩效管理体系进行进一步的改进完善其组织架构比较合理设有招聘专员培训专员劳资专员人事助理并在主管的统一领导和规划下井然有序地完成各自方面的人事工作工作流程清晰规范其工作环境融洽同事之间相处愉快有良好的工作氛围pp二对EK电子科技有限责任公司人力资源部门的建议pp人力资源部是从之前的行政人事部更名而来把人事转变为人力资源是一个战略性转变人事工作包括人员的招聘员工的档案管理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理薪资福利的制定计算与发放考勤及休假管理工作等现将"人事"的概念提升到"人力资源"的高度则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作完整的人力资源工作还应该包含更多的内容包括构建合理的组织架构建立完善的职位体系培训开发体系职业生涯规划绩效管理体系薪酬管理体系建设并完善企业文化并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范引入人力资源管理信息化系统实现现代化的人力资源管理人力资源管理本身就有着战略性的意义pp可以看得出人力资源部正在积极地向人力资源方向转变组织架构的趋向合理职位体系的完善绩效管理体系的引进员工的一系列培训工作企业文化理念的建设及改善这些都足以 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 变革正在大刀阔斧地进行着pp以下就我接触到的一些工作发表些我的个人观点仅供参考pp1pp1关于新员工入职手续的办理pp①在公司显眼的位置比如大门处设置一公告栏在确定了新员工的正式入职日期之后可在新员工入职当天在公告栏填写欢迎词如欢迎XX加入我们公司之类的欢迎新员工的加盟这样可以让员工感觉到自己很受重视对公司留下好的第一印象pp②专人负责跟踪某一新员工入职全程在正式办理入职手续之前先自我介绍如你好我是人力资源部XX负责您的入职手续的办理若在办理的过程中您有任何疑问都可以找我这样新员工就不会特别无助至少碰到问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的时候还有人帮忙而且部门的行政或是直接领导也可能并不是很清楚入职的相关事宜关于这一点我不知道部门现在是不是这样在做因为从上次提建议的过程中我也发现很多可能是我自己没有做到pp③在新员工的邮箱中发一封WelcomeLetter再次表示公司对新员工加入的欢迎pp④档案资料管理与更新工作有点落后因为我们并不跟各事业部的员工直接接触所以员工信息的变更并不能及时地反馈给我们在办理入职的时候及时地告知新员工员工登记表上的信息变更请及时告知部门行政再由部门行政转告我们部门pp2关于新员工培训方面pp公司现在一般采用授课方式对新员工进行培训有些岗位如相同岗位的新员工的培训是不是可以考虑采用伙伴制就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近热诚负责的老员工作为结对子的伙伴事无巨细随时可给予新员工必要的协助和指点而被选上做伙伴也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉对其额外的付出公司也可以给予一定的奖励这种一对一的贴身全程服务很能显示企业的亲和力和凝聚力也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径pp3关于员工的高流动率pp我发现公司员工的流动率很高虽然民营企业机制灵活有较大的经营自主权在人员招聘工资体系员工辞退等方面均有较大的灵活性使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势但员工的高流失率不仅带走了商业技术秘密带走了客户使公司蒙受直接经济pp损失而且增加公司人力重置成本影响工作的连续性和工作质量也影响在职员工的稳定性和效忠心虽然公司人员有合理的流动是正常的现象也是必要的但我觉得公司员工的流动存在不合理性而且我觉得员工的高流动率不是说人走了我再招就能解决的这个问题好像没有引起重视pp粗粗看过公司的离职人员明细报表离职原因大多是个人原因当然也有少数是辞退的我想个人原因不外乎以下三种工作和成绩得不到充分的认同和肯定在公司里得不到充分的沟通和信息没有发展的机会是不是有必要对员工的离职原因作个统计调查分析下真正的原因采取些必要有效的措施留住公司想留住的优秀员工挖掘人力资源潜力稳定和巩固员工队伍提高竞争力pp三EK电子科技有限责任公司人力资源部实习心得pp人一旦得到理解就会感到莫大的欣慰更会不惜付出各种代价人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视如果企业家能真诚关心员工便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火在所不辞的效果关心员工要从两方面入手一是关心员工的家庭一是关心员工本身pp我们要谨记尊重和欣赏你的员工可以从最简单的方法开始做起不要吝惜你的语言如果你的真诚地赞美第一个员工那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作pp我国人力资源非常丰富这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富但是我国的人力资源管理状况尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距如何改善人力资源管理充分发挥人力资源的使用效益从而实现人力资源的可持续性发展已成为每一个企业所面临的重要课题pp以下是我对人力资源管理提出的几点建议pp1首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念将人力资源管理纳入企业的发展战略之中pp2在激烈竞争的现代企业中企业如果没有创新就很难发展即使生存也会面临危机在管理上也是如此企业通过不断地自我否定自我超越不断地扬弃来提高管理水平提高人力资源的利用效率pp3人力资源管理要与企业的经济效益挂钩建立多种形式的系统化的激励机制重视精神激励pp1目标设定方面不仅要体现企业目标的要求还必须要满足职工个人发pp展的需求pp2物质鼓励是基础但不是万能的精神鼓励是根本二者的完美结合才能使企业真正留住人才pp4我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务pp在我国企业全面参与经济全球化溶入国际经济体系的背景下加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战我国跨国经营企业应及早做好准备更新人力资源管理理念提高管理层次采取积极行动减少人才流失的损失pp建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念建立适合员工发展的内部环境通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力推动企业的发展当前世界经济呈现全球化趋势全球性企业越来越多的出现在我们的视野企业在国际范围内竞争日趋激烈但最终必然是人力资源能力的竞争是人才数量和质量的竞争也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争而且我们现在三分靠技术七分靠管理面对二十一世纪激烈的竞争环境我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视因为人力资源开发与管理的优势将直接关系到企业的成败pp后序话pp不知不觉与老师一起上课也有一段时间了在这段时间真的很高兴多了一个好老师站在朋友的角度上多了一位好朋友在你身上学了好多有关人力资源的知识课外的知识是你让我接触有关人力资源管理方面的内容让我接触有关企业人力资源管理方面的知识pp如果将来有机会我想继续深造而人力资源是我其中的一个选择所以我会在以后的日子里继续把它学好学精也希望老师出给一些宝贵的意见p