公司管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </p> <p> </p> <p>管理制度，希望对大家有所帮助。<br><br>公司管理制度1　　一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五<br>　　二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责、<br>　　三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十<br>　　四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，竖立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、<br>　　五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严重着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。<br>　　六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热情、耐心解答，语言表达一律是文明用语。<br>公司管理制度2　　1．目的<br>　　1.1保证设备完好率，使生产正常运行；<br>　　1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求，设备管理程序公司管理制度。<br>　　2．适用范围<br>　　适用于全公司的设备管理，包括设备部和人资行政部门的办公设备(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。<br>　　3．职责<br>　　3.1设备管理部门负责：<br>　　3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。<br>　　3.1.2对现有设备施行全面管理<br>　　a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档；<br>　　b.建立设备使用和维修档案；<br>　　c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；<br>　　d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》；<br>　　e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；<br>　　f.编制委外修理设备项目清单，签订修理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；<br>　　g.编制易损件的合理库存量；<br>　　h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；<br>　　i.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储，管理制度《设备管理程序公司管理制度》。<br>　　3.1.3接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。<br>　　3.2设备使用部门负责：<br>　　3.2.1正确操作使用设备；<br>　　3.2.2设备的日常维护与保养；<br>　　3.2.3设备的现场保管；<br>　　3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。<br>　　4.工作内容及要求<br>　　4.1设备购置和更新<br>　　4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置计划”。<br>　　4.1.2总经理对下述资料组织论证：<br>　　a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；<br>　　b.组织对两家以上的供应商进行询问报价；<br>　　c.必要时聘请专业人士征询意见。<br>　　通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。<br>　　4.1.3设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；<br>　　4.1.4由采购部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。<br>　　4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。<br>　　4.1.6设备管理部门对已购置的设备：<br>　　收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；<br>　　b.在设备上进行标识；<br>　　c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。<br>　　d.对设备运行和完好检查进行记录统计。<br>　　4.2设备的保养与维修<br>　　4.2.1设备管理部门<br>公司管理制度3　　1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。<br>　　2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。<br>　　3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。<br>　　4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。<br>　　5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。<br>　　6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。<br>　　7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。<br>　　8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。<br>　　9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。<br>　　10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。<br>　　11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。<br>公司管理制度4　　为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。<br>　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。<br>　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。<br>　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。<br>　　第一章会议制度<br>　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。<br>　　一、经理办公会议<br>　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：<br>　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策。<br>　　2、讨论年（季）度工作计划和总结。<br>　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。<br>　　二、工作会议<br>　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：<br>　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况。<br>　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。<br>　　3、听取各种加强管理和改进工作的会议。<br>　　4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。<br>　　三、职工大会<br>　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。<br>　　四、业务会议<br>　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。<br>　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。<br>　　第二章人事管理制度<br>　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。<br>　　一、职工的使用、考核与晋升<br>　　（一）职工的聘用原则<br>　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。<br>　　（二）职工的考核1、考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、依据及原则<br>　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。<br>　　2、3考核时间<br>　　年度考核每年一次，随年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一起进行。<br>　　3、考核内容<br>　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。<br>　　德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。<br>　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。<br>　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。<br>　　绩：主要考核履行职责情况。<br>　　4、考核组织<br>　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。<br>　　5、考核方法<br>　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。<br>　　第三章档案管理制度<br>　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。<br>　　一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。<br>　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。<br>　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：<br>　　1、按档案类别，制定各类的编号规定。<br>　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续。<br>　　3、档案材料的立卷及编制总目录。<br>　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出。<br>　　5、做好档案汇编和利用的统计。<br>　　6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。<br>　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。<br>　　五、材料的整理与归档期限<br>　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。<br>　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。<br>　　六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二<br>　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。<br>　　八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。<br>　　九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。<br>　　第四章工程部管理制度<br>　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。<br>　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。<br>　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。<br>　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。<br>　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。<br>　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。<br>　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。<br>　　一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。<br>　　财务机构与会计人员<br>　　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。<br>　　三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。<br>　　四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。<br>　　五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。<br>　　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。<br>　　会计核算原则及科目<br>　　七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。<br>　　八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。<br>　　九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。<br>　　资金、现金、费用管理<br>　　十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。<br>　　十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐。方可购置。<br>　　二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。<br>　　二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。<br>　　其它事项<br>　　二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。<br>　　二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。<br>　　二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。<br>　　二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。<br>　　第六章合同管理制度<br>　　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。<br>　　一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。<br>　　二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订<br>　　三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。<br>　　四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。<br>　　五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。<br>　　六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。<br>　　七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。<br>　　八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。<br>　　合同内容应注意的主要问题是：<br>　　1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。<br>　　2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；<br>　　3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用或业务章，注明合同有效期限。<br>　　九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。<br>　　九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准<br>　　十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。<br>　　十一、合同审批权限如下：<br>　　1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。<br>　　2、下列合同由董事长审批：<br>　　标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。<br>　　3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。<br>　　十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：<br>　　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。<br>　　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。<br>　　3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。<br>　　十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。公司管理制度合同的履行<br>　　十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。<br>　　十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。<br>　　十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除<br>　　在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。<br>　　十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。<br>　　十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。<br>　　十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。<br>　　二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。<br>　　二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。<br>　　二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。<br>　　二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理<br>　　二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。<br>　　二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。<br>　　二十六、处理合同的原则是：<br>　　1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。<br>　　2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。<br>　　3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。<br>　　第七章安全管理制度<br>　　1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。<br>　　2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。<br>　　3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。<br></p>