九个经典的企业文化故事

h1九个经典的企业文化故事h1p　　企业文化故事是最生动的企业文化培训资料通过讲述这些企业文化故事员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解企业也可以汇编一些有关自己的文化故事让员工在潜移默化中深入体会企业文化pp　　企业文化故事之一海尔砸冰箱pp　　当海尔还是一家小冰箱厂时张瑞敏因为质量问题砸了一批质量不合格的冰箱当时整个家电市场处于供不应求的短缺状态砸冰箱而不是返厂维修显得那么不近乎人情似乎也没有道理然而冰箱确实砸了不但砸了而且砸出了满城风雨砸得沸沸扬扬砸上了媒体砸进了每个海尔人的心里也砸出了消费者对海尔的信赖pp　　企业文化故事之二海尔吃休克鱼pp　　从上个世纪90年代初开始的近10年间海尔先后兼并了18个企业并且都扭亏为盈pp　　在这些兼并中海尔兼并的对象都不是什么优质资产但海尔看中的不是兼并对象现有的资产而是潜在的市场潜在的活力潜在的效益如同在资本市场上买期权而不是买股票海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到55亿元而最终盘活的资产为142亿元成功地实现了低成本扩张的目标pp　　人们习惯上将企业间的兼并比做鱼吃鱼或者是大鱼吃小鱼或者是小鱼吃大鱼pp　　而海尔吃的是什么鱼呢海尔人认为他们吃的不是小鱼也不是慢鱼更不是鲨鱼而是休克鱼什么叫休克鱼海尔的解释是鱼的肌体没有腐烂比喻企业硬件很好而鱼处于休克状态比喻企业的思想观念有问题导致企业停滞不前这种企业一旦注入新的管理思想有一套行之有效的管理办法很快就能够被激活起来pp　　从国际上看企业间的兼并重组可以分成三个阶段pp　　先是大鱼吃小鱼兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业再是快鱼吃慢鱼兼并重组的趋势是资本向技术靠拢新技术企业兼并传统产业然后是鲨鱼吃鲨鱼这时的吃已经没有一方击败另一方的意义而是我们常说的所谓强强联合pp　　而吃休克鱼的理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式由于体制的原因小鱼不觉其小慢鱼不觉其慢各有所倚自得其乐缺乏兼并重组积极性主动性所以活鱼不会让你吃吃死鱼你会闹肚子因此只有吃休克鱼pp　　企业文化故事之三松下水库理论pp　　企业经营总有好有坏的时候就像天气一样有干旱也有洪涝的时候水库的作用是在下雨的时候可以蓄水在干旱的时候可以放水灌溉如果你没有水库的话你就没有办法来调节天气给你带来的影响所以他认为企业也像水库一样市场好的时候你要懂得积蓄市场不好的时候你可以把积蓄的力量放出来这样企业才可能应对危机经营企业一定要建造水库pp　　企业文化故事之四埃尔德集团小

鞋匠故事pp　　瑞士的埃尔德集团是目前全球最大的收银机销售公司但在公司成立的最初几年因业务代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的消极心态曾让公司面临全盘溃败的窘境在这关键时刻是一个小鞋匠稚嫩的演讲激活了所有销售代表颓废的心境从此濒临倒闭的公司走上了强盛之路pp　　那年公司陷入了空前的财务危机之中总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访他深知业务代表是公司最重要的资产而保护这些资产的最好办法就是要激发他们的活力pp　　查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说我们的竞争对手正在散布一些小道消息说我们公司出现了无法克服的财务危机还盛传谣言说我们将削减业务代表这些都不是事实我今天来就是召集各位请大家如实地为自己辩护诚实地说出自己的困惑pp　　有位销售代表说我的销售成绩下降是因为我负责的那个区域正遭逢干旱大家的生意都受到影响没有人愿意购买收银机还有今年是总统大选年每个人都在关心选举结果大家的注意力都在总统身上没有人有兴趣购买收银机pp　　话音未落第二位业务代表就站了起来他的理由甚至比第一位更消极言词中充满了茫然和颓废我感觉公司快要完蛋了就像一座岌岌可危的大厦我承认我正准备跳槽此时业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路pp　　查菲尔腾地跳到了椅子上他打断了业务代表们的话激动地说现在休会5分钟让我来擦擦鞋子但请大家仍各就其位后面将有精彩的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 pp　　一分钟后公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去并在大庭广众之下与小鞋匠聊了起来pp　　你几岁了在我们公司门口擦鞋有多久了查菲尔问他pp　　我9岁来了6个月了小男孩回答pp　　很好你擦鞋一次赚多少钱pp　　擦一次5分钱男孩回答但有的时候我会得到一些小费pp　　在你来之前是谁在这里擦鞋他为什么离开pp　　是一位叫比尔斯的男孩他已经17岁了我听说他觉得擦鞋无法维持生活而离开了pp　　那你擦鞋一次只赚5分钱有办法维持生活吗pp　　业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答pp　　可以的先生我每个星期五给我的妈妈10元钱存5元到银行再留下2元做零花钱我想我再干一年就可以用银行里的钱买辆脚踏车了但妈妈并不知道这件事我要给她一个惊喜小男孩一边卖力地擦着鞋子一边微笑着回答问题pp　　看着油光锃亮的皮鞋查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠男孩高兴地说谢谢您先生查菲尔又掏出1元小费递给男孩男孩面露迷人的微笑还是那样欢快地说谢谢您先生pp　　查菲尔感慨地摸着男孩的头说小家伙谢谢你你给我们做了一次很好的演讲接着查菲尔转向业务代表们说这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁

的男孩负责的他们的工作相同索取的费用相同服务的对象也相同pp　　但是查菲尔十分激动地说两个人的结局不一样这个小鞋匠内心充满着对生活的希望当他工作时他脸上总是面带微笑他期待成功所以成功也就走向他而原来那个男孩性情非常冷漠悲观失望心情不稳定而且当顾客给他5分钱时他也不会说声谢谢因此他的顾客也不会再给他小费自然也就不愿再看到他冷淡的脸所以他的生意越来越惨淡当然无法赖此为生pp　　这时小男孩抢着说我相信我的努力会让很多人需要我这时第一位演讲过的业务代表顿悟了他说我明白了我们之所以销售得不好就是因为我们光接受了别人的困难被对方的困难吓退了而没有在销售收银机的时候用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理其实不管对方有多少困难当你把自己的乐观和自信带给他时他自然就会接受你pp　　企业文化故事之五青岛双星集团双星猫的故事pp　　青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业在青岛双星集团总部十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15你会看到两座雕塑这两座雕塑不是两座汉白玉的狮子而是两尊黑白大猫一尊是正在抓老鼠的黑猫一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫人们把这两猫叫做双星猫在两尊黑白猫雕塑的底座上面镌刻着这样一副对联上联是不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫"下联是不管说三道四双星发展是硬道理"pp　　对双星人来说这两副对联就是他们的经营理念和座右铭它表明的具体内涵是市场是企业的最高领导"企业生产跟着市场走围着市场转随着市场变将市场作为检查一切工作的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 "有人就穿鞋关键在工作等待别人给饭吃不如自己找饭吃岗位是市场竞争在机台不干活的要下岗"功劳平平的要换位"等在这样一系列理念指导下双星集团20多年来敢为人先1983年底他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚背着鞋箱到市场找饭吃在双星集团那些不干的看的光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的按照总裁汪海的话说双星猫"往门l5一站就把双星人的经营理念给站"出来了使双星人陡增压力自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了这其实就是文化经营另外连锁店门前放一对猫而不是放两只雄狮容易引发人们的好奇心使人们都前来观看从而创造市场拉动市场的经营pp　　企业文化故事之六联想的称呼变化pp　　联想创业之初许多创业者都把柳传志叫做小柳传志领导者的威信是由权力威严与尊重这三部分构成如果这样称呼领导者的威信如何能树立起来又如何能开展业务呢所以联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程最后柳传志终于被称为了柳总当杨元庆任联想电脑总

裁的时候已经很有 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 的联想将一个29岁的年轻人称为杨总便顺理成章了属下哪个员工如果冒然把他称做小杨或元庆就显得很没有规矩pp　　但是现在联想要回归自然强调家庭和谐亲情平等的独特企业文化这样才能有利于创造出上下通气无拘无束的融洽气氛所以杨元庆最喜欢他的员工叫他元庆他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡在大门口亲切地迎接他的下属某某你好来赚几个元庆你好的回应他的员工也在节日的时候化装成保姆用一辆婴儿车推出一个叫做杨元庆的大娃娃pp　　企业文化故事之七华为与港湾pp　　称华为为港湾的父亲不是信口开河港湾的创始人李一男曾是华为的二把手被认为是任正非的接班人华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业内部创业本是华为安置老员工的一种手段并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾最初销售华为的产品后来开始与华为展开了同业竞争深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足在某些设备上的市场份额已逼近华为业内外人士普遍看好港湾的未来称之为中国下一个华为受到了众多风险投资的青睐pp　　李一男的离开让任正非痛心疾首李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒据报道李一男走得却是异常的坚决和无情我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性跟李一男的出走不无相关甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症pp　　李一男离开最初几年尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食任正非似乎并不在意这也正是任正非人性和父性的体现但随着港湾的渐成气候吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作直接威胁到华为的时候任正非的狼性也再一次爆发华为成立专门的打港办只要港湾的单华为不惜任何代价也要抢到手同时华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作在港湾走投无路要卖给西门子等公司时华为同样让已经板上订钉的交易泡汤pp　　2006年春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息华为收购了港湾全部资产港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终在传说港湾员工被华为就地解聘的时候很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为甚至是否有接任正非的班的可能有朋友跟我说这种收购更象是胜利者的故作姿态因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了不过我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现pp　　企业文化故事之八蒙牛的狮子与羚羊pp　　清晨非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来它知道新的比赛就要开始对手仍然是跑得最快的狮子想要活命就必须在赛跑中获胜另一方面狮

子思想负担也不轻假如它跑不过最快的羚羊命运都是一样当太阳升起时为了生存下去最好还是快跑吧pp　　多么奇妙的事情强如狮子之强弱似羚羊之弱差别不可谓之不大然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的pp　　可见在动物世界里动物的对手说道底也就是它自己它要逃避死亡的追逐首先就要战胜自己它必须越跑越快因为稍一松懈便会成为他人的战利品决无重赛的机会pp　　最大的敌人是自己对人来说又何尝不是这样不管你是总裁还是小职员为了保住自己的职位不都要尽心尽责全力以赴吗要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试总裁的高位自然热门不必多说小职员也不例外因为公司门外总是有不少新人等着进来这样看来大家的选择都是一样要么做得更好要么被淘汰在新的一天来临时可不要拿闹钟出气了还是对自己叫一声"加油"吧pp　　还等什么呢你的对手就在你身边快跑吧pp　　企业文化故事之九卖车发年终奖的老板pp　　那时刚从学校出来因为没有工作经验应聘是屡应屡败屡败屡应功夫不负有心人终于有一位年纪比我们大不了多少的年轻老板慧眼识人招了我们这一批刚从学校出来的人跟着跑业务因为年轻所以大家都很有干劲工作起来没得说同事们也开心得很可惜工资不高所以成了名副其实的月光族只有盼星星盼月亮地盼过年盼一个红包让我们过年时可以尽一点孝心也可以与同学们开心地去玩一次pp　　小时候总盼过年是因为过年有新衣穿还有长辈们发的压岁钱可以供自己买喜欢的东西如今出来工作了没想到盼过年的愿望比以前更强烈了每天上班第一件事就是掰着手指算日子也在悄悄地打听红包的事有老板身边的人说今年红包一定不会少因为老板生意好所以那段时间我们上班别提有多快乐了好像有使不完的劲然而月有阴晴圆缺毕竟老板过于年轻了一着不慎全盘皆输一笔款子追不回原先的成本投入太大一下子连日常运转都有困难了眼见要关门大吉了pp　　有一天老板终于把大家叫到一起说话了说公司已经无法经营下去了劝大家趁年底工作比较好找赶快散了另谋出路我们心里一下子凉了想必红包一定是泡汤了没想到老板最后一句话却让我们都感动了老板从口袋里拿出十几个红包说我今天把我的车卖了换回了这些我不能让大家辛苦了一年却失望地去过年如果我一人不舒畅就能换回大家的快乐我觉得我这件事做得是有意义的pp　　老板让大家去找新的工作然而大家都没走觉得跟着这样的老板就是喝西北风也要坚持下去大家不约而同地把红包凑到一起让老板继续经营下去可想而知在这样精神的支撑下公司终于渡过难关走向正常的轨道那年我们那些年轻人过年都过得很寒酸但那个年却是过得最难忘的p