uas承钢企业生产用料的物流管理ieo

uas承钢企业生产用料的物流管理ieo承钢公司大宗原燃料的物流管理前言从我们企业的数据统计中～了解到钢铁企业的物资运输是钢材产量5倍的量承钢现年产钢材800万吨～与之相应的原燃料材料备品备件半成品产成品～回收物资与废弃物的年内运输总量将达到4000万吨一辆半挂车是目前汽运而如何从物流的角度降低成本提高效率与客户服务水平将是我们着力思考的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 2001年4月国家颁布的《物流术语标准》对物流做了如下的定义物流是物品从供应地向接收地的实体流动的过程1展开物流的概念～把抽象的概念具体化形象化类似河流的水域控制2物流在钢铁企业中涉及到那些内容根据需要～将运输储运搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合3物流在类似我们承钢公司的企业中如何管理应用管理的基本原理和科学方法～对物流活动进行计划组织指挥协调和控制～使各项物流活动实现最佳的配合～以降低物流成本～提高物流效率

和经济效益的过程那么在本企业中完成以上物流管理职能的单位就是下面要谈到的物流管控中心～让我来给同学们简单介绍一下物流管控中心的职能及义务一中心简介承钢公司物流管控中心是在原仓储中心基于物资的入库存储盘点出库采购计划及生产供应等职能的基础上而建立起来的～同时增加了车辆的统一管理～第三方物流公司 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理～火运运输管理及回收物料处置1等职责因此物流中心的成立进一步加强了企业物流资源的整合力度～适应现代企业管理发展的步伐物流管控中心所管理的物资主要有产品原料所需的大宗原燃料铁精粉焦炭焦煤球团等炼钢辅料与材料技改 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 及设备检修所需的设备备件等三大部分组成设备备件的物流管理上一节课已经讲述～因中心在新增的职责方面还处于组建阶段～本次课程中主要涉及大宗原燃料生产辅料材料简称为生产用料的接卸入库存储盘点出库生产供应储备定额等工作的管理二生产用料的种类及供应目前～承钢具有6座高炉

的炼铁生产系统和与之相应的炼钢系统～平均日产22万吨钢～年产钢800万吨生产用料系统主要为炼铁系统用料和炼钢系统用料在炼铁系统用料中～每天都要消耗一定比例的原燃料～用料情况如下炼铁系统原燃料日消耗单位吨种钙镁类铁精粉焦炭无烟煤喷吹煤球团焦煤合计灰数量吨钢消1114046501501650501602554耗日消耗量24508102303300363011000352023325611822000库存量1376101168001068014695008736600800库存地南山焦炭库三道干煤棚三道料十二道点料场沟十二道窑上沟场供应方直供直供自产外式非直外进外进非直直供外进进供供数据来自7月份统计报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 2其中～铁精粉分进口与本地含钒与普粉高钒与低钒高品与低品等近20各品种～焦炭和按厂家分与按等级分～焦煤按厂家与种类分都几十个品种～都要分别存放在炼钢系统中～主要是生产

辅助用料～有生铁合金优质白灰萤石等～消耗量比较小～主要存于材料一库三物流管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 1原燃料的生产供应流程图市场供应情况图物流采购计划例信息流原燃料采购分公司供应商销售反馈订单原采购计划市场信息燃料物流中心运输物流计划科请车计划生产需求生产铁路部经营门计划仓库管运输管理科理科反馈库物流作业计划存仓储生产中心单位原燃料运输2ERPEnterpriseResourceplanning企业资源计划系统在承钢物流管理中的应用承钢ERP系统在企业的生产经营当中通过把企业的物流资金流信息流统一起来～使得采购运输入库存储出库生产与销售等环节3作为一个统一的系统进行管理～以求最大限度地利用企业现有资源～实现企业经济效益的最大化ERP流程销售产生客户订单---销售根据成品库存向生产单位提出生产的产品种类及数量生产单位MPS计划查看原燃料库存采购仓储生产单位生产3生产用料管理职能科室的

职责简介原燃料材料库1负责物资到货的接卸工作～并对物资的数量质量等情况进行验收2对物资到货情况按规定及时准确地反馈到相关部门3负责物资的供应工作～保证供应及时准确～满足生产检修和技改的用料～为生产单位提供优质服务4负责物资的仓储保管工作～避免物资的损失变质和丢失以及料场防洪防冻工作5实行科学管理～保证正常合理库存～定期对物资进行盘点～物资超储或低于正常储备时及时通报受卸作业区1负责火运原燃料的接卸及供应～对原燃料的数量质量等进行外观检验反馈～并对进站车辆信息进行监督反馈2负责炼铁厂汽运铁前料的接卸和供应～满足下道工序生产需求3负责制定岗位作业标准～实行标准化作业料场作业区1负责洗精煤含铁物料料条的接卸存储工作2负责焦化洗精煤和炼铁铁前料的供应工作南山料场作业区41负责公司汽运铁粉接卸和表面质量验收工作2负责铁粉贮存及冬储工作3负责向123456烧结机输送铁粉工作

4管理措施料场的5S管理各类物资的分类管理四企业在物流管理中主要存在的问题及展望1主要存在的问题企业的采购运输库存成本高日进货量不均匀～采购与计划偏差大库存管理不科学～管理方法过于简单生产供应中的装卸倒运成本高2展望加强采购的计划跟踪管理把采购计划细化到每旬计划～进行每旬的物资控制～本旬根据上旬库存下旬生产需求～尽量把物资的采购计划做的细一些增加设备提高铁路运输量～改变采购物资结构～提高自产焦炭用料比例新建焦炉～提高自产焦炭的比例来降低采购接卸倒运及接卸倒运中造成的焦炭破碎成本实行科学化的库存管理～实现供应链管理优化中间环节～提高直供量直供物资的厂家基本上都是钢铁厂附近的供应商提高直供量以天为单位～生产单位提前一天作出第二天的物料需求～同时给出大致的需求时间～生产科根据需求量及时与供应商联系～提出需求计划～具体需要哪些物料～在那个料斗卸车～需求量是多少5