人员培训管理制度

<h1>人员培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </h1><p>1职责<br />1.1综合部负责《年度培训计划》的制定及监督实施；<br />1.2各部门负责本部门员工的岗位技能培训。<br />2培训 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 <br />根据对从事影响产品质量的活动的人的能力需要，分别对新员工、检验人员等特殊岗位人员进行培训或采取其他措施以满足要求。<br />2.1新员工培训<br />⑴本企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合部组织培训。<br />⑵岗位技能培训：学习生产作业指导 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。<br />⑶检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等）和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合部进行资格确认后持证上岗。<br />3培训方式<br />⑴参加各类培训班、讲座；<br />⑵送外部机构培训；<br />⑶邀请有关专家来本公司指导、讲课；<br />⑷自己组织培训。<br />4培训计划及实施<br />4.1综合部部于每年十二月份制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），经总经理批准后下发各部门，并监督实施。<br />4.2每次培训各相关部门应填写《培训记录》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、 试卷 云南省高中会考试卷哪里下载南京英语小升初试卷下载电路下试卷下载上海试卷下载口算试卷下载 或操作记录等交综合部存档。<br />4.3各部门计划外培训，应填写《培训申请表》，报总经理批准，由相关部门组织实施。<br />5评价所提供培训的有效性<br />5.1综合部、技术部、生产部组织各部门通过操作考核、理论考核、业绩评定和观察等 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，评价培训的有效性，考察被培训的人员是否具备了所需的能力。<br />5.2综合部、技术部、生产部、市场部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，重新安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。<br />5.3综合部负责建立员工能力档案、保存员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证明、培训记录、职称证明、工作经历等。<br />6记录<br />《培训申请表》<br />《年度人员培训计划》<br />《人员培训登记兼考核记录》</p>