5、个人其他感想及对公司的建言- (3页)

5个人其他感想及对公司的建言5个人其他感想及对公司的建言篇一对公司发展的建议对公司未来发展的几点建议我来到公司已经两个月了在此期间经历了辞退恢复上岗公司重组等很多大的变动但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上并且以一颗热忱认真负责的心为公司服务即使再小的事情也想去做到最好这段时间以来我学习了公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 也了解了自己所在岗位的职责与工作内容更与公司的员工建立了良好的同事关系在相互了解相互信任的基础上更好的熟悉和开展了综行部的工作在此我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见一各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨缺少团队精神目前作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流公司部门各管一摊各司其职部门与部门之间不能及时了解工作内容衔接力度不够导致公司内部管理象一盘散沙没有凝聚力和向心力每个部门存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 无法及时向上级领导反映自己又无力解决导致问题越积越多越多越难以解决一拖再拖最后不了了之但却给公司埋下了问题隐患解决问题建议加强管理层与各部门之间的信息交流每星期二次例会不能少对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决绝不敷衍了事也要多关心下属员工鼓励员工大胆的提出合理的建议意见及心声让员工对管理层有信心敞开心怀畅所欲言没有后顾之忧增加公司管理的透明度提高员工对公司的信任和信心以建立稳定的团队造就高效率的业绩二公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友所以在管理上压力就会比较大但总体来说大家都还是很遵守公司的各项制度当然难免有个别人存在一些问题这就是问题的关键所在解决问题建议不偏听偏信遇到问题要多了解实情毛泽东说过没有调查就没有发言权所以在这个敏感的话题上我也只能说这么多请董事长谅解

三综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容结合本公司的实际情况我个人认为做为综行部是一个公司的管理平台在公司中起到协调管理监督指导润滑的作用但因公司内部人员问题导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位公司的各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 也无法全面执行以至影响了整个公司的内部管理解决问题建议首先要保持精诚团结保持良好的精神状态保持良好的工作作风实实在在的为公司做事给其他人员做出表率靠自己的行动影响其他员工其次要敢抓敢管发现问题及时纠正要严肃纪律不断完善规章制度用制度约束每个人的言行再次认真履行职责切实发挥好综合协调管理监督指导作用四公司产业部内部管理存在问题目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题公司现分为5个部门产业部独立核算但在管理上还属于公司统一管理问题就在于产业部在人员录用 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 调动考勤薪资制定上没有统一的制定与规划如果说由产业部自己制定规划那就会与公司脱钩如果是这样那么整个公司的内部管理无法协调在管理上就会出现混乱的局面解决问题建议人员录用培训调动考勤归公司管理也要严格执行公司的各项规章制度不能不经公司领导同意随意改动内部结构人员薪资也要与公司其他部门相符避免产生不必要的内部矛盾产业部利润独立核算但要由公司统一管理使整个公司内部管理相互协调相互统一以上几点是我不成熟的建议毕竟我来公司时间较短很多问题考虑的不够周全但我还是大着胆子提了出来请领导批评指正如有不妥敬请谅解此致综合行政事务工作管理部魏海霞2011年8月15日篇二新员工转正申请表文编号新员工转正申请表文编号备注评价等级5460分为优秀4254分为合格3642分基本合格36分以下为不合格篇三员工转正申请表员工转正申请表备注评价等级5460分为优秀4254分为合格3642分基本合格36分以下为不合格