合同管理制度

<h1>合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </h1><p>　　1、新有合同必须进行评审，见附 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf <br />　　2、外揽合同由经营经理组织有关人员编制，完毕后转合同评审相关人员（生产经理、安装经理），通过后加盖单位合同章。<br />　　3、设备合同（*元以上）通过共同询价或招标后，合同由生产经理编制，完毕后转合同评审相关人员安装经理审定，通过后加盖单位合同章。<br />　　4、外包合同分为包清工 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 、包清工加附材工程、包工料工程，由生产经理择优或共同招标确定施工队伍，并起草合同，预算员核定工程量，经营经理复核单价后，转各相关人员评审，通过后加盖单位合同章。<br />　　5、合同的监督及责任划分：<br />　　1）生产经理调度相关人员根据合同 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 控制好工期、安全、质量及现场文明施工、人员、设备调配等涉及生产的各项指标。<br />　　2）经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料、计件工资、设计变更、工程决算、交工资料、组织验收等属经营岗位的各项指标。<br />　　3）财务根据合同要求严格把关,外揽合同控制好材料成本、回收款等，回收款每月25号前报经营经理，设备及外包合同付款时严格把关，控制好付款额度和发票的索取工作等。发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。<br />　　6、合同编制和审定人员要以为安装公司高度负责的态度，每步工作都要对得起老板，编制签定和审核合同文件各负其责，不得以合同形式出卖公司利益，发现如有立即将相关人员免职辞退并赔偿公司损失。<br />　　7、无论什么合同，签定后都要严格履行合同条款。<br />　　8、合同的签定本着公开、公平、公正、合理的原则进行。<br />　　9、外包合同签定时应注明外包方式、发票类型。包清工的可以优先采用材料增殖专用发票，然后采用地税发票，最后采用工资表形式发放。工资表必须民工本人签字，施工过程中可以以收条形式予支，结算时工资表按结算数满额做，具体财务监督控制。<br />　　10、合同必须加盖公章及经手人签字，并注明联系电话，无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。<br />　　11、合同管理流程<br />　　①签定<br />　　a、外包合同<br />　　生产经理择优或招标选择施工队伍→生产经理起草外包合同→预算员核定外包工程量→经营经理核定外包单价→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位合同章经理签字→转统计员存档。<br />　　b、设备合同<br />　　共同询价或招标确定供货单位→生产经理起草设备合同→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位合同章经理签字→转统计员存档。<br />　　c、外揽合同<br />　　经营经理起草合同→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位章经理签字→转统计员存档。<br />　　②付款<br />　　a、设备合同<br />　　生产经理根据合同要求填写付款申请单→经理审定后签字→财务兑现（并审定供应商是否开具发票）<br />　　b、外包合同<br />　　生产经理根据工程进度及合同条款填写付款申请单→经营经理组织相关人员审定已完工工程量或结算单并签字→审定发票是否已开，多份发票查看总数，并建档案→经理审定签字→财务兑现<br />　　③变更结算<br />　　预算员根据合同及签证出具结算证明→生产经理审定合同中与生产相关的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 →经营经理审定合同中与经营相关的内容→经理审定签字→转资料员附原合同存档。<br />　　④外包生产控制<br />　　安全员安全、文明施工<br />　　生产经理<br />　　施工员文明施工、现场增加签证<br />　　经理<br />　　预算员限额领料材料会计<br />　　经营经理<br />　　技术员技术变更<br />　　附表<br />　　一、设备拨款申请（生产经理填写）<br />　　年月日<br />　　设备<br />　　名称购买<br />　　时间合同<br />　　价款已付款根据合同应付违约扣除使用单位负责人签字经理</p>