访谈大纲(全)

访谈大纲(全)访谈大纲1．以上是公司内部运营组织架构 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中关于您部门的岗位设置列 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，在我正式向您提问之前，有几个必要的工作步骤需要您配合完成。2．首先请根据《部门人员信息表》，把您部门人员匹配到各岗位中。3．进行人员匹配后，您认为哪些岗位人员的能力水平存在较大分级差异？如果有，请您根据现有人员能力差异，把该岗位适当地细分出几个级别。可先根据您想细分的级别数量，挑选“助理、初级、中级、高级、专家”等名称暂时为各级别命名。4．进行人员匹配后，您认为哪些岗位工作职责存在明确的专业（技术）模块差异？如果有，请您根据专业（技术）模块差异，把该岗位适当地

细分出几个专业（技术）类别。5．完成上述步骤后，我们正式进入岗位访谈。l岗位职责访谈提纲：一、部门经理1.请您简述该岗位职责及主要工作任务（请陈述各项职责是分解为几个任务完成的）。2.这些工作职责中，哪些是每天必须做的，哪些是每周/每季度，一年做一次的？还有哪些是突发和临时性的工作？3.这些工作是否有人协助您做？4.这些工作是否有人指导您做？5.您是如何管理下属的？6.请您指出最耗费时间的三项职责？7.请指出您认为最重要的三项职责是？8.结合工作时间与工作重要性，您的工作比重分别是（百分比）？9.您担任的职责及工作任务是什么？二、部门内各岗位

1.请您分别陈述各专员的工作职责及主要工作任务？2.请结合工作时间和工作重要性，综合给出各岗位每项职责的工作比重（百分比）？三、根据您的上述对各岗位职责的陈述 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，我们暂时将您部门的岗位调整为：序号机构岗位名称岗位职责工作任务一级二级                                                这将有利于下面的岗位任职资格访谈更具针对性和有效性。l任职资格访谈提纲：1、您认为要完成该岗位工作职责需要哪些必备知识？2、您认为要完成该岗位工作职责需要哪些必备基本技能？3、您认为要胜任该岗位，需具备哪些个人素质？4

、您认为要胜任该岗位，最低需要什么样的学历和专业背景？5、您认为要胜任该岗位，需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？6、您认为胜任该岗位需要持相关资质、资格证 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 吗？如需要，是哪些？序号机构岗位名称必备知识基本技能工作能力素质要求学历与专业要求学历与专业要求工作经验资质、资格证书一级二级                                                l岗位目的、权限及工作关系访谈要点及提纲序号机构岗位名称岗位设置目的工作权限工作关系一级二级                                    

                    1、请用一句话概括该岗位设置的目的？2、组织赋予您的最主要的权限有哪些？3、您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？4、您和公司内部或外部哪些人有定期性的接触？接触原因是什么？5、您在工作中需要其他部门、其他岗位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？l工作特征与工作条件访谈要点与提纲序号机构岗位名称工作地点工作设备时间要求一级二级                                                        1、您的

工作地点？2、工作中主要需要哪些设备来开展工作？3、您工作中是否经常加班或出差？4、您所从事的工作是否忙闲不均？l岗位基本信息访谈要点及提纲序号机构岗位名称直接上级岗位名称直接上级岗位人数直接下属岗位名称直接下级岗位人数一级二级                                                                1、你主要向谁汇报工作？2、工作中您受谁监督？3、有几人？分别是谁？3、谁主要向您汇报工作？4、工作中，您主要监督谁？5、有几人？分别是谁？l我的提问结束了，您还有其他需要补充的内容吗？