集团招聘及录用管理制度

h1nbsh1pp集团招聘及录用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ppnbsppp1总则pp11为建立和健全集团高效灵活科学的人才选用机制规范和管理人员招聘录用及合同管理工作按照国家法律法规规定特制定本管理制度pp12招聘与录用政策pp121以德为先原则pp是否具备良好的职业道德是集团判断人才的首要 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用自律合作的精神进行考察判断此项不合格者不可录用pp122亲友回避原则pp为避免宗亲观念及建立职业合作心态集团不赞成有亲属关系的人在同一单作工作为确保公平公正也不建议推荐熟识的朋友到同一公司或管辖公司服务因此在招聘工作中原则上不录用已有亲属在用人单位工作的求职者也原则上不录用朋友推荐人选一律由人事部门按市场化职业化专业化的原则进行招聘选拔pp123团队合作原则pp只有认同集团的价值观并将个人才智加入到团队之中才有可能获得个人的成功因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上pp124注重专业原则pp集团录用的每一个人都应当具有公司需要的专业技术管理技能和发展潜能pp2适用范围pp本管理制度适用于集团全范围内的招聘录用及人才储备工作pp3 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 pp31人员需求申报pp311年度人力资源需求计划pp每年nbspnbspnbsp月初集团各级公司提交次年用人及调整计划经各板块公司负责人审核后上报集团行政人事中心由集团行政人事中心统一召开集团人力资源 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会副议审议下一年度各业务板块人力需求计划形成年度人力资源规划后报集团董事会审批核准后的年度人力资源规划为集团各级公司年度人力资源需求总计划pp年度人力资源需求计划的制定依据外部环境变化政策法律经济未来组织结构的预测预期业

务发展人员供求关系现有人力资源状况分析等pp312零星人员需求pp集团本部及各成员公司因临时职位空缺或新增编制引起零星人员需求时按集团招聘管理权限表由自行组织招聘pp32招聘计划pp321集团本部及各级公司应严格按照年度人员编制和人力资源需求计划制定招聘计划报本公司负责人审批后执行在实施过程中根据零星人员需求进行局部调整pp322招聘计划包括人员需求分析渠道的选择和确定信息的发布招聘小组的成立考核甄选方案费用预算时间进度安排等pp1人员需求分析pp包括拟招聘的职位名称职级需求人数预计到岗时间任职资格等内容pp2招聘渠道的选择和确定pp集团本部及各级公司人事负责部门根据需求岗位的类型数量和紧急性确定合适的招聘渠道可选渠道包括ppa传统报刊媒体公众报刊专业类报刊招聘类报刊等ppb各类招聘会ppc网络招聘ppd校园招聘ppe内部推荐或岗位竞聘ppf人才猎头中介机构等ppg储备人才库以往招聘资料pp323信息的发布pp1拟订招聘广告内容包括企业简介招聘原因招聘岗位的名称数量任职要求报名携带资料的要求报名时间地点方式等pp2发布媒体的选择ppa根据选择的招聘渠道确定招聘广告发布媒体包括网络发布传统媒体发布广告板等确保招聘广告覆盖面的效度和广度ppb确定发布时间确保招聘周期的时间要求pp集团本部及各级公司发布报刊电视等广告应将发布内容及版式至少提前nbspnbspnbspnbspnbsp日上报至集团行政人事中心审核后上报集团领导核准后发布pp324成立招聘小组pp1在招聘过程中设置招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结pp2招聘小组成员及分工一般人才的招聘工作由成员公司人事负责部门门负责

组织实施用人部门分管领导总监分管副总分管副总裁等参与招聘测评实施工作高级人才的招聘需由集团分管领导总经理董事长主持复试复核环节由人事负责部门和用人部门共同协助完成pp325考核甄选方案pp1确定个人履历初步筛选标准学历要求工作经验要求性别要求年龄要求专业资质要求和其他特指要求等pp2面试方案ppa初试pp由人事负责部门对应聘资料进行初步筛选后进行初试同时组织书面测试书面测试题由用人部门协同人事负责部门参加对口专业测试题初试结果由用人部门评估人事负责部门监督执行ppb复试pp人事负责部门根据初试结果推荐用人部门负责人或专业技术负责人及其分管领导复试通过者根据情况推荐总经理董事长再复试审核复试通过者可根据岗位重要程度进行心理测评测评中心技术体检最后作录用决策参考pp3各考核结果的处理方案pp处理方案包括建议复核建议备选建议推荐其他岗位淘汰建议试用或录用等ppa费用预算包括广告发布费人才交流费猎头费场地租金等pp时间进度安排主要对招聘工作的进度控制明确各项计划工作的内容完成目标责任人完成时间要求pp4招聘实施细则pp41内部竞聘pp411集团本部及各级公司根据招聘需求计划现有人力资源状况提取特定岗位或全部岗位可在集团及成员公司范围内开展内部竞聘组织工作pp412内部竞聘原则坚持公开平等择优的原则坚持德才兼备注重实绩的原则pp1为形成人性化内部竞聘机制员工可以采用推荐自荐竞聘等多种形式参与内部岗位竞聘工作pp2内部竞聘优先考虑以下员工ppa职业生涯规划有意向空置岗位方面发展的员工ppb在空置岗位方面表现出了较大的天赋和潜力的员工ppc现行岗位出现冗余ppd为了特定目的需要调剂或调配的员

工pp42竞聘流程pp421内部招聘公告人事负责部门据公司所需招聘岗位的名称和职级拟定和公布内部招聘公告公告必须包含以下内容pp1职位名称和职级pp2职位工作说明书pp3职位教育和培训要求pp4资质与其他要求pp422内部报名pp1人员资格筛选人事负责部门依据竞聘职位的要求对申请人资格进行初步筛选pp2初筛合格者进行笔试述职面试pp3面试合格者进行岗位试用与安置pp4进行岗位竞聘时候选人数量必须达到3人或以上若数量少于3人可通过总经理办公会进行调配和指定pp423外部招聘招聘录用工作严格按照招聘计划进行原则上每年集中进行一次大型招聘若有新项目开工也可以集中安排大型招聘会零星招聘根据需求随时实施pp1报名应聘人员可通过电子邮件传真邮寄等形式将个人履历交至人事负责部门招聘人员处pp2履历筛选招聘日期截止后招聘人员根据具体岗位要求对所有应聘人员的个人履历进行初步筛选符合条件者根据计划安排通知初试pp3面试ppa面试开始前应聘人员须详细填写《应聘登记表》ppb笔试招聘人员在对应聘人员提供的证件进行审核后准许其进入笔试环节笔试环节包括基本素质和或专业技能测试ppc根据应聘职位级别和具体要求选用一般面试和胜任力面试一般面试可依照人力资源面试过程进行若空缺职位为高级职位专业技术人才或管理人才需进行胜任力面试pp424集团内大型招聘会面试流程各成员公司参照执行ppnbspptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp步骤ptdtdpnbsppp工作内容ptdtdpnbsppp职责及完成标准ptdtdpptdtrtbodytable