个人简历职位竞聘企业招聘工作PPT

求职•竞聘某某个人介绍resume自信创造奇迹智慧成就梦想8199312113966389938竞聘宣言各位领导各位同事在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇面对了一个崭新挑战自我的时机感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐以这种公平公正公开的方式选拔优秀的企业人才CONTENTS目录岗位经历干了些什么事情01履职能力有何能力履职03工作成效干得怎么样02工作规划下一步怎么做04岗位经历干了些什么事情个人简历岗位经历重要项目经历在公司工作近十年了我认真工作积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作我擅长行政管理工作项目管理文案编制等基本信息ABOUT大学本科清华大学某某学院某某专业北京市某某区某某路139-1234-5678我是一个爱学习有计划乐观向上兴趣广泛的人拥有较强的组织能力和适应能力并具有较强的管理策划与组织管理协调能力学历毕业院校专业通信地址电话自我评价艾菲德·詹姆斯IT信息 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师基本信息ABOUT创新能力策划能力执行能力管理经验20608030个人履历ABOUT2009年10月-2010年10月就读于北京大学工商管理专业学士学位2010年11月-2013年10月就读于芝加哥大学工商管理MBA在这里输入你在公司的详细工经历简要介绍部分项目操作情况描述你在此公司获得的主要工作经验与教训在这里输入你在公司的详细工经历简要介绍部分项目操作情况描述你在此公司获得的主要工作经验与教训2013年11月-2014年5月XX市XX厂副厂

长入中国共产党2014年6月-2015年7月XX市机械工业局副局长在这里输入你在公司的详细工经历简要介绍部分项目操作情况描述你在此公司获得的主要工作经验与教训在这里输入你在公司的详细工经历简要介绍部分项目操作情况描述你在此公司获得的主要工作经验与教训2015年8月-2017年3月XX市机械工业厅副厅长在这里输入你在公司的详细工经历简要介绍部分项目操作情况描述你在此公司获得的主要工作经验与教训岗位经历ABOUT5年财务管理2年培训专员3年行政管理关于资产的购置投资资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金以及利润分配的管理负责管理员工培训档案协助拟定培训与发展计划联系各类培训机构组织各类培训并编写评估报告熟悉内部及外部培训组织作业流程熟悉培训管理流程既确定管理 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 的目标和决定如何达到这些目标采取具体 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作重要项目经历ABOUT重要项目010203040506纳帕溪谷项目配合集团经营公司融资管理中心等相关部门做好大量的会计报表资料银行资料税务资料工作恒大帝景项目配合集团经营公司融资管理中心等相关部门做好大量的会计报表资料银行资料税务资料工作龙湖星都会项目配合集团经营公司融资管理中心等相关部门做好大量的会计报表资料银行资料税务资料工作万科金色新都项目配合集团经营公司融资管理中心等相关部门做好大量的会计报表资料银行资料税务资料工作中海一号项目配合集团经营公司融资管理中心等相关部门做好大量的会计报表资料银行资料税务资料工作西山别院项目配合集团经营公司融资管理中心等相关部门做好大量的会计报表资料银行

资料税务资料工作我的风采ABOUT我美丽的家乡爱看的书爱旅游爱骑行工作成效干得怎么样奖项荣誉工作成效思想成长情况在公司工作近十年了我认真工作积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作我擅长行政管理工作项目管理文案编制等奖项荣誉WORK2008102009520101201210XX市五一劳动奖章XX市年度风云人物XX市反腐倡廉能手XX市政府质量奖工作成效WORKBefamiliar熟悉成效一经过多个岗位的历练熟悉市场开拓市场结算招投标合同谈判签订各类 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制标书制作市场分析价格测算经营报表编制等一系列市场经营活动流程Writing撰写成效二经过多个岗位的历练熟悉市场开拓市场结算招投标合同谈判签订各类方案编制标书制作市场分析价格测算经营报表编制等一系列市场经营活动流程Understand懂得成效三经过多个岗位的历练熟悉市场开拓市场结算招投标合同谈判签订各类方案编制标书制作市场分析价格测算经营报表编制等一系列市场经营活动流程支部建设基础资料安全管理生产管理多次获公司基层示范党支部先进集体等荣誉是公司对我们努力的肯定健全完善绩效考核劳动纪律管理办法等相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范了汇报材料等资料台账认真落实一岗双责两获公司安全生产先进集体称号连续四年完成公司下达的任务计划生产组织协调管理能力在实践中不断提高主动加强与基层员工的交流沟通力度用心做好基层职责内的各项工作把握好公司上市的机会不断增强自身生产组织管理的能力充分发挥自己文字工作和思想政治工作特长为中队建设作出了自身最大的力量履职能力有

何能力履职奖项荣誉工作成效思想成长情况在公司工作近十年了我认真工作积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作我擅长行政管理工作项目管理文案编制等岗位认知SKILL人力资源管理意识专业的知识技能全面的知识结构良好的心态持之以恒的毅力良好的人文素质修养发现问题是解决问题的先决条件但仅仅满足提出问题是不够的提出问题的目的就是为了有效的解决问题人生就是解决一系列问题的过程个体克服生活学习实践中新的矛盾时的复杂心理活动其中主要是思维活动教育心理学着重研究学生学习知识应用知识中的问题解决知识技能123456责任义务SKILL预见性适应性及时性真实性把整个企业的活动引到目标管理轨道上来企事业内部控制系统具有预见性适应性及时性真实性和有效性控制系统能适应环境的变化有预见地及时地发现偏差有重点地经济地采用措施-----企业事业各部门领导人具有合格的管理素质有战略眼光管理部门的工作健全而有效率管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求进行审查和评价BringTheActivitiesOfTheWholeEnterpriseToTheTargetManagementTrack履职优势SKILL优势一优势二优势三优势四优势五具有克难奋进的韧劲较强的自律意识优良的工作基础参加工作十年有八年多的工作都是在行政部工作对行政工作的各个环节有比较全面细致的了解较强的文字综合能力八年多时间里先后从事综合调研信息财务审核等具体工作经过多年的锤炼使我具有了一定的文字表达能力较强的组织协调能力

十年多办公室工作八年的行政管理的工作三年的党支部书记工作在工作以来的实践与历练我入党三年党龄虽不算长不管在哪个岗位我都能从严自律从不某一己之私同时性格温和工作十年以来我始终能充分发挥一个共产党员的革命乐观主义精神以坚毅不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力自我评价SKILL思想情绪稳定集体荣誉感较强有良好的行政总监工作素养有扎实的文字综合能力和项目管理能力有脚踏实地的工作作风更有为员工和基层服务的工作热情在生产组织管理还不够熟练设备技术管理能力有限工作的创新精神不够强有待于在今后的工作中加以提高工作规划下一步怎么做奖项荣誉工作成效思想成长情况在公司工作近十年了我认真工作积累了一定的工作经验的同时也对公司的营运非常了解在领导和同事的关心帮助下出色地完成公司下达的各项工作我擅长行政管理工作项目管理文案编制等OverviewOfFuturePlanning未来规划FuturePlanning未来规划大体概述重视上下之间的沟通做到上情下达使所有员工了解公司的决策做到下情上达使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法还要重视横向沟通注意部门之间的沟通协调从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间部门之间的矛盾和不和谐技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值社会价值生态价值的新思想新理论新方法和新发明的能力经济竞争的核心当今社会的竞争与其说是人才的竞争不如说是人的创造力的竞争目标规划FUTURE重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估目标规划是以线性规划为基础而发展起来的但在运用中由于要求不同有不同于线性规划之处重视上下之

间的沟通做到上情下达使所有员工了解公司的决策做到下情上达使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法还要重视横向沟通注意部门之间的沟通协调从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间部门之间的矛盾和不和谐工作措施FUTURE队伍建设安全管理树立标杆成本管控制度建设如果我能在此次竞聘中脱颖而出走上某某岗位我将紧紧围绕公司的中心工作在党务建设队伍建设制度建设安全管理成本管控五个方面来提高工作质量为公司发展做出积极贡献0103020405工作措施FUTURE队伍建设采用多种形式加强员工的教育培训以生动高效的形式提高员工的业务水平及是宣传贯彻公司管理理念和要求引导员工主动克服困难对重点员工实行定期交流谈心凝聚全员力量为公司发展多做贡献先进典型采用多种形式加强员工的教育培训以生动高效的形式提高员工的业务水平及是宣传贯彻公司管理理念和要求引导员工主动克服困难对重点员工实行定期交流谈心凝聚全员力量为公司发展多做贡献工作措施FUTURE制度建设对现有制度进行梳理及时健全完善重点完善绩效考核管理实施细则严格落实各项管理制度杜绝中队管理出现空挡成本管控认真履行落实一岗双责切实抓好各项安全要求和管理规范的落实推行员工排查隐患带头安全经验分享等激励机制重点狠抓某某违章某某危险行业等习惯性行为违章安全管理公司在成管理上坚持以预算为主并建立了完善的成本预算管理体系成立了预算管理机构制定了预算管理办法和监督考核办法形成了自预算编制预算执行预算分析反馈和预算考核监督的循环体系对能单独下达指标和定量考核的费用一律单独下达指标如对办公费中的电话谢谢观看